建筑经济管理中资金问题与管理策略.doc

建筑经济管理中资金问题与管理策略 在不断严峻的资源形势和气候状况的影响下社会各个行业的生产方式和运营策略都发生了一定的转变下面是小编搜集整理的一篇探究建筑经济管理资金问题的论文范文供大家阅读参考 摘要：建筑行业的快速发展在提高人们工作效率和生活质量的同时也给建筑行业的经济管理带来了巨大的压力切实做好建筑经济管理中的资金管控工作对企业的生存和发展具有特殊的意义本文就建筑经济管理中资金的管控及对策作简要的分析 关键词：建筑经济管理;资金管控;对策 建筑经济管理是建筑工程企业的在生产运营过程中各种经济管理行为的总和涉及技术、人员、资源等多个要素贯穿于建筑工程项目计划、施工、验收、维护等多个阶段的具体内容对建筑的质量和企业的效益具有不容忽视的影响针对当前建筑工程中资金投入大、去向多、流动快等特点需要企业积极结合自身经济管理现状合理利用相关技术和方法实现建筑经济管理中资金的优化管控 1建筑经济管理中资金管控的重要性 随着社会的发展和经济的进步教育教学水平的提升大量新兴技术和优秀人才涌入市场给社会各个行业带来了巨大的生机我国建筑行业在这股浪潮的推动下在近些年来也得到了快速的发展建筑工程项目的规模不断变大投入增多工程项目中所包含的内容和涉及的要素不断增多在经济全球化发展趋势的影响下我国建筑行业也受到了巨大的冲击市场经济日臻激烈企业生存和发展面临着严峻的考验建筑经济管理是一个综合性的、相对全面的概念其所涉及的内容贯穿于建筑工程项目的各个阶段对工程的顺利进行具有重要的影响资金作为建筑经济管理工作中的重点内容对人事的调动、资源的配置、流程的安排等诸多经济管理活动起着重要的调配作用对资金的合理管控不仅能够有效的避免资金流动过程中不必要的开支节省生产成本还起到优化组织结构提升工作效率对工程质量的保证具有重大意义 2当前建筑经济管理中资金管控存在的主要问题 2.1管理制度体系落后 在不断严峻的资源形势和气候状况的影响下社会各个行业的生产方式和运营策略都发生了一定的转变企业要想在竞争激烈的经济市场中得以生存和发展不仅要掌握充足的资源同时在管理制度体系上也应大做文章使自身管理制度体系能够适应时代的发展符合企业的现状切实有效的解决企业运营过程中存在的问题促进企业的长足发展当前我国许多建筑工程企业经济管理中的资金管控方面仍旧存在着许多问题较为突出的一点就是缺乏先进的管理制度体系管理部门组织臃肿职权划分不够明确这使得建筑经济中资金的管控工作在出现问题时没有相关人员和部门能够及时的出面解决导致这些问题所带来的影响长期存在对建筑工程的进度和质量不利同时由于企业部分领导缺乏建立和完善管理制度体系的意识导致现有的管理制度体系中存在许多漏洞和缺憾部分别有用心的人员利用企业管理制度体系中存在的漏洞通过各种不良手段榨取企业在建筑工程中所投入的资金给建筑经济管理工作带来了严重的混乱影响了建筑工程的顺利进行 2.2管理人员素质偏低 自城市经济体制改革以来建筑行业的发展方向得到了巨大的转变行业面貌和经济增长态势也较以往有了好转随着建筑行业的快速发展与之相关的概念和理论也逐渐建立和成熟起来在这种趋势的推动下建筑经济管理理论中所涉及的内容也开始增多尽管我国拥有十分长远的建筑史但在建筑经济管理理论和技术上却是在近些年来才取得了一定的发展许多建筑工程企业在这方面仍旧存在着技术水平落后、经验不足的现象建筑经济管理中的资金管控工作尽管只是建筑经济管理中的部分内容但却涉及财会、社科、物流等多个学科的知识而要想做好这项工作光有深厚的理论知识是不够的还需要管理者具备良好的思想道德品质和对资金管控工作的热情当前部分建筑工程企业缺乏对建筑经济管理人员的考核制度和聘任标准所任用的管理人员在职业技术水平和思想道德素质上参差不齐部分工作人员在对建筑经济中的资金进行管控时存在工作不负责、态度不够端正、技术和策略不够科学合理等问题致使资金管控工作的质量低下造成了大量资金的浪费并对工程的进度造成了一定的不良影响 3加强建筑经济管理中资金管控的对策 3.1提高建筑经济管理意识 当前建筑经济管理知识理论的普及不够广泛许多建筑工程企业的管理者所关注的重点也主要放在了对建筑质量和功能的完善上缺乏对建筑经济管理的意识这就导致企业在建筑经济管理方面缺乏必要的体制和技术不利于建筑经济管理作用的充分发挥因此为提升建筑经济管理中资金管控工作的质量企业管理者应当积极学习和宣传建筑经济管理方面的知识理论认识到资金管控对企业生产和发展的重要性 3.2提高管理人员的责任感和整体素质 建筑经济管理中的资金管控工作所包含的内容和涉及的要素较多对管理人员的责任感和整体素质的要求也较高为提升建筑经济管理中资金管控工作的质量企业应当积极提升管理人员的责任感和整体素质针对市场上所流行的相关技术和理论结合企业自身实情适时引入并设立相关的培训学习机构对管理人员进行培训同时对相关的制度管理体系进行完善确立人性化的员工管理制度激发员工工作的积极性增强员工的责任感 结语 建筑经济管理工作涉及很多内容其中对资金的科学管控能够起到有效降低企业运营成本提升工程质量和效率的作用在竞争激烈环境多变的经济市场中建筑工程企业要想得到长足的发展不仅要解决施工技术方面的问题也要管控好企业