试论技术当地化理论及其应用.doc

试论技术当地化理论及其应用内容摘要 近年来，跨国公司为了加强与东道国的关系，提高其市场竞争力，纷纷实施本土化经营战略。本文从跨国公司本土化战略理论,本土化技术战略和应用进行分析，从实际例子中得到启示。关键词 技术当地化战略 应用 启示ABSTRACT In recent years, multinational companies in order to strengthen the relationship with the host country, to improve their market competitiveness, business strategy have to implement localization. This localization strategy from the theory of multinational corporations, technology strategy and application localization analysis, to get inspiration from real examples.Key words Technology strategy of the local Application Revelation一、跨国公司本土化理论及其技术本土化来源（一）本土化理论来源发展中国家在吸引国际直接投资的同时，从20世纪60年代末70年代初开水对外直接投资并且得到快速发展，发展中国国际企业对外直接投资的快速增长打破了发达国家在国际投资领域一统天下的局面，并且对传统的国际之际投资理论提出了新的挑战。在此情况下，20实际80年代以来，针对发展中国际企业对外直接投资的理论纷纷出现。其中颇具代表性的有邓宁的投资发展阶段论，威尔斯的小规模技术理论，拉奥的技术地方化理论，坎特威尔和托兰惕诺的技术创新和产业升级理论等（毕红毅，2009）20世纪90年代以来，跨国公司纷纷贯彻“思维全球化，行动本土化”的准则，在世界范围内实施本土化战略。JHDunning于1977年在贸易、经济活动的区位和跨国企业：折衷理论探索一文提出了FDI选择不仅要考虑企业本身的垄断优势和内部化优势，而且也要考虑东道国的区位优势。垄断优势和内部化优势为企业所有；而区位优势，是东道国的某些因素如生产要素和市场的地理分布、生产要素和运输成本、投资环境、文化环境等等所形成的优势，是本土化的体现。日本一桥大学教授Kiyoshi Kojima指出：对外直接投资应从投资国已经处于或即将处于比较劣势地位的产业依次进行，即该产业在本国已经或即将失去发展空间，但同时也必须与东道国的产业发展状况相结合。该理论说明FDI不仅考虑本国及本国企业的情况，而且必须考察东道国本土的产业发展状况。即在全球产业转移的过程中，要结合本土化。所谓“本土化”，是指跨国公司的海外子公司在东道国从事生产和经营活动过程中，为迅速适应东道国的经济、文化、政治环境，淡化企业的母国色彩，在人员、资金、产品零部件的来源、技术开发等方面都实施当地化策略，使其成为地道的当地公司。因此，本土化战略又叫当地响应能力，当地化经营（高湘一，2006）。跨国公司本土化战略的主要表现在：（1）技术研发本土化（2）原料采购本土（3）人力资源本土化（4）产品本土化（5）销售渠道本土化（6）营运管理本土化（曹慧平，孟庆超，2007）。（二）跨国公司技术理论来源1、拉奥的技术地方化理论英国经济学家拉奥在对印度跨国公司的竞争优势和投资动机进行了深入研究之后，1983年出版了新跨国公司：第三世界企业的发展一书，提出了技术地方化理论。其主要内容是发展中国家跨国公司的技术特征表现在规模小，使用标准技术和劳动密集型等方面，但这种技术的形成却包含了企业的内在创新活动，正是这些创新活动是发展中国家的跨国企业形成了，具有了和不断发展着自己的“特有优势”。通过对不同发达国家的跨国公司的比较，拉奥论证了其实对发达国家而言，直接投资的垄断优势也并非完全一致的，而是随各国的具体情况的不同而变化的，比如美国企业的技术传销属于节约劳动型，而欧洲企业的技术创就属于原材料节约型。由于发展中国际对成熟技术不是被动的模仿和复制，而是积极主动的改进，消化和吸收，从而形成了一种适应东道国环境的技术，因此这种技术的形成包含着企业内在的创新活动，而恰恰这种创新活动给发展中国家的企业带来了其独特的竞争优势。（1） 拉奥认为，是以下几个条件使发展中国家企业能够形成和发展自己的特有优势：在发展中国家，技术知识的当地化是在不于发达国家的环境下进行的，这种新的环境往往与一国的要是价格及其质量相联系。（2）发展中国家生产的产品适合于他们自身的经济和需求，换句话说，只要这些企业对进口的技术和产品进行一定改造，使他们的产品能够更好的满足当地或邻国市场需要的话，这种创新活动就会形成创新优势。（3）发展中国国际企业竞争优势不仅来自于其生产过程与当地的供给条件和需求条件紧密结合，而且来自创新活动所产生的技术在规模生产条件下具有更高的经济效益。（4）在产品特征是，发展中国家企业仍然能够开发出与名牌产品不同的消费品，特别是国内市场较大，消费品的品位和购买能力有很大差别时，来自发展中国家的产品仍有一定的竞争能力。上述几种优势还会由于民族的或语音的因素得到加强。（5）因此，发展中国家也能够根据自身独特的情况发展并拥有独具特色的垄断优势。2、威尔斯的小规模技术理论 美国哈佛大学研究跨国公司的著名教授刘易斯.威尔斯1983年出版了第三世界跨国企业一书，概述被学术界认为是研究发展中国家跨国公司的开创性成果。威尔斯认为，传统对外直接投资的最大缺陷是吧竞争优势绝对化了，大战中国家企业的竞争优势是相对的，主要来自低成本生产，这种低成本是与其母国的市场特征紧密联系的，发展中国家市场与发达国际存在着巨大的差别，一个突出特点是其大多数制成品市场需求有限，规模很小，如果发展中国家直接从发达国家引进制造技术是，相对于国内狭小的市场，引进技术能力往往不能充分利用，存在着资源的闲置和浪费，而另一方面，作为之际投资母国的发展中国家中的企业，其技术优势恰是一种反应母国市场规模特点的特殊优势，而母国市场规模和发展中国家东道国市场规模的相似性，确保了这种技术在发展中国家在东道国的投资过程中的实用性并与有比较优势。（毕红毅，2009）3、坎特维尔和托兰惕诺的技术创新和产业升级理论 他们对发展中国家对外直接投资问题进行了系统的考察，提出了发展中国家技术创新和产业升级理论，该理论主要从技术积累出发，解释发展中国家的对外直接投资活动，从而把这一过程动态化与阶段化了。二、技术当地化应用（一）从汽车市场实例来看从去年年底开始，业界便有传闻，北汽正在开展一项重大的并购事项。近日，此次并购事件终于拨开雨雾。2月23日，北汽集团对外正式宣布，该集团已经以约3100万欧元（合约人民币2.8亿元）成功收购瑞典威格尔变速箱厂的全部设备装备及技术文件。此次收购的完成将进一步加快萨博技术的本土化应用进程。加快了萨博技术国产化。众所周知，2009年年底，北汽以2亿美元成功收购了萨博部分知识产权，包括现款萨博9-5、9-3等三个整车平台和两个系列的涡轮增压发动机、变速箱的技术所有权以及部分生产制造模具。随后萨博技术本土化应用和开发开始紧锣密鼓的进行，2月22日，北汽集团总经理汪大总在接受网易汽车采访时表示：“目前，基于萨博技术中方拥有100%知识产权的发动机已经于2010年底一次点火成功，基于萨博平台研发的首款北京牌中高端轿车的工程车已经下线，将于年内正式上市。”北汽此次收购的主要内容包括设备资产、生产技术资料和管理服务支持三个部分，具体包括F25/35变速箱总装生产线以及22个自制零部件生产线，以及相配套的质量控制、维修试制、动力设备、备件备料，生产技术资料，产品资料等完整的变速箱厂所必需的全部设备，工艺装备和生产技术文件。此次收购的完成填补了国内变速箱大扭矩手动变速箱的技术空白，保证了北汽自主品牌的配套，也奠定了DCT变速箱生产的基础。一方面，北汽通过引进威格尔变速箱厂的F25/35变速箱生产的成组成套制造和管理技术，能够在较短时间内，形成技术先进的手动变速箱生产制造能力。而F25/35变速箱技术作为目前最大扭矩的高端手动产品技术，填补了国内大扭矩手动变速箱生产的空白。北汽集团也将由此成为国内第一个拥有大扭矩变速箱从产品到制造的完全知识产权的企业。另一方面，北汽除了收购F25/35变速箱主产品外，还收购了12组34个变形产品，不仅完全可以满足北汽自主品牌车配套的要求，而且经过改造还可以为SUV和商用车提供配套产品，并为今后发展DTC自动变速箱提供了一个良好的基础平台。据介绍，此次收购是北汽集团发展规划的一个重要组成部分，“十二五”期间北汽的一个重要技术目标，就是通过消化吸收，具有先进水平的手动变速器、DCT双离合变速器和CVT无级变速器的设计、开发和制造能力。从这可以看出发展中国家在应用技术当地化的优势时，能够很好的消化技术，并且能够很好的利用它。（二）从手机市场实例来看爱立信公司在世界3G、GPRS和GSM市场上稳居首位，分别占有全世界40%以上的WCDMA市场，50%的GPRS市场份额以及40%的GSM市场份额，为客户提供独一无二的端到端全面通信解决方案。作为一家在140多个国家开展业务的全球性公司，全球所有移动呼叫中的40%通过爱立信的移动系统接通。而爱立信的解决方案是在全球范围内对资源进行整合，推行全球供应链计划。作为爱立信全球供应链中的一环，爱立信的中国本地化战略包含两个方面：一方面爱立信要扎根本地经济，建立本地供应链，以作为全球供应链的亚洲中心，为亚洲乃至全球的爱立信客户提供产品和服务。通过建立本地供应链，爱立信在过去的20年中获得了巨大的发展。今天，爱立信在中国已拥有近4500名员工，建立了26家办事处、10家合资公司和4家独资公司，2001年，爱立信在中国的产值达到了30亿美元，在中国的出口额也超过了10亿美元。另一方面，爱立信积极投资发展本地业务、进行知识转让，真正与本地经济融为一体。爱立信在中国的研发工作蓬勃开展，在全球推广“爱立信移动世界”计划，在中国建立了业界独一无二的爱立信北京/成都/珠海移动多媒体开放实验室、深圳移动互联网应用开发中心和上海软件开发中心，为应用开发商免费提供硬件测试平台，推动中国移动互联网应用事业的发展。同时，设在北京的爱立信中国学院成立于1997年，作为亚洲的地区培训中心来培养本地人才，进行知识转让，并传授服务和管理等领域的知识。通过多年来实行技术本地化战略，爱立信已经培养了700多个本地合作伙伴，双方紧密合作，共同发展。从这两个市场来看，跨国企业对技术理论当地化的应用已经成为一种潮流和趋势，我们应该在各方面对其有更加深刻的理解和更加有效的应用。二、对我国的启示当众多来华投资的跨国公司学习本土企业，加快在中国的本土化步伐时，本土企业也在纷纷学习外资品牌，积极走向世界，学习优秀跨国公司的本土化策略，特别是技术本土化策略，对我国企业的跨国经营具有很好的借鉴意义。跨国公司本土化战略对我国企业国际化经营的启示主要是以顾客为导向的市场调研、有效的跨文化沟通、全球视角的资源配置、持续的营销创新。在后WTO 时代，我国企业将在更大的范围和更高的层次上参与国际合作与竞争，然而由于一些企业在经营思想上还无法突破狭隘的区域市场。要参与国际合作与竞争，首先应该具有“全球”意识，善于站在全球市场的角度考虑问题、处理问题，特别是全球视角的资源优化配置。同时，我国应该发展集群，促进企业与跨国公司的关联。因为当地集群能促进跨国公司在当地扎根，使他们不那么容易流动，还有不断提高研发水平，培育竞争优势，加强研发国际合作，以及扩大技术溢出效应。同时，我国企业应加强人力资源的培养开发。在企业的经营过程中，企业理念、生产技术等都要通过企业员工的努力才能充分发挥得以实现，尤其是在如今知识经济的背景下，人力资源是最宝贵、最关键的经济要素。人才的培养、吸收、留用和储备是本土企业经营战略中至关重要的环节。此外，跨国公司实施本土化战略，必然挤压我国企业，抑制或冲击我国产业，使我国产业安全面临多方面威胁。我们应该在欢迎跨国公司实施本土化战略的同时，强化和完善监管机制，规范跨国公司的投资行为，维护我国产业安全（卢新德，2004）。跨国公司的本土化经营战略，一方面拉动了我国经济，提供了很多的就业岗位，促进了技术进步，也加深了文化交流，但另一方面，它广大的占有市场，排挤我国本土企业，对我国企业提出了新的要求，在全球化背景下，我国本土企业要发展在前端，则必须有创新，这种创新主要在技术创新，管理创新，而创新的关键则重在人才。参考文献：1卢新德.跨国公司本土化战略与我国产业安全.世界经济与政治论坛.2004(3).2高湘一.跨国公司经营与管理.北京:中国商务出版社.2006.