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文档简介

后期推广 市场拓展 1 对前中期的发展进行绩效评估2 选择最佳时期 进行新的资本筹集3 人力方面的考虑4 关于推广 时机选择 由产品生命周期法所想到的 任何需求都是从潜在的状态 经过由对应的能满足需求的产品的出现逐步实现的现实需求 再由社会进步而逐渐衰退 咖啡厅的市场生命周期图 成熟期的努力工作是扩张的保证 1 完善产品2 价格战略 资金预算 主要依赖于会计 财务部组织编制店面的年 季成本 利润 资金 费用等有关的财务指标计划根据各指标显示咖啡店的收益及成本情况 决定是否有充足的利润资金来保证店面再扩张 人力资源 人员匹配 人员素质 人员精简 1 原来已经与自己职位相匹配的人员继续留其位2 挑选出专业素质比较强的人员以便在分店中担当重任3 对人力成本 岗位饱和等情况综合分析 决定是否进行人员精简4 确定分店中的员工配置情况 关于推广和扩张 推广目标 以中心店面为中心 利用各种优势 抓住现有机遇 重在网络信息的收集发布 为我咖啡店做一个更加广泛的推销 提高我店的知名度 并且在广大消费者的心目中形成良好的一个品牌形象 有好的口碑 推广消费对象 1 面向校园大学的大学生2 面向社会群体 推广区域及策略 网上推广 济南市内的各大网站 比如分类广告网站 各类美食网 各大高校的网站 以及如今流行的同城团购网站实体推广 新店的可能性开张 张贴小广告 发布传单 举行各类促销 节假日优惠活动 网络推广 1 博客美文 微博信息2 搜索引擎 创建词条 创建问答类 3 帖子和论坛4 视频或相册视频5 网聊工具 网络推广的要求 1 制作精美 有吸引力2 交流的时候注意措辞的恰当 通过评析来保持交流的效果3 主体要鲜明4 不断更新 实体推广 1 开设分店 或者扩张现有店面2 价格推广 流动定
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