面试考核表.doc_第1页
面试考核表.doc_第2页
面试考核表.doc_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

面 试 考 核 表姓名年龄男 女已婚 未婚学历毕业院校专业应聘职位人力资源部评定考核指标指标定义考核（不符合非常符合）关键考核(限3条)个 性素质形象仪表形象较好，衣装得体。 成就导向不满足于现状，对成功具有强烈的渴求，总是设定较高目标，要求自己克服障碍，完成具有挑战性的任务。 思维能力能够很快的认清和把握事物的本质；对事物有自己的独到见解，并且有理有据；综合分析能力强，能够快速的从众多方案中找到最优方案。 人际处理能力真诚，易获得他人的支持与信赖；在工作中，能够顾及他人的感受和情绪；具备良好的沟通交流能力，能够恰当的表达和倾听，待人主动热情；对于不同性格的人，能够区别对待，采取不同的人际应对策略。 学习能力对新知识，新技术、新领域保持关注，并乐于尝试新方法；以学习为乐，不耻下问；定期对工作做阶段性的总结；在制定业务发展计划时，考虑业务内容对员工知识技能要求的变化，并考虑相关应对措施；当工作内容发生变化时，积极主动弥补自己缺乏的知识与技术；将工作视为重要的学习过程。 团队合作尽可能的彼此支援与配合，认为自己所在的团队是一个充满战斗力与活力的集体；在团队中扮演重要角色，能够利用自己的特长为团队做出贡献；能够以欣赏、信任和支持的心态对待工作伙伴，尊重每个人为团队所做的努力。 坚韧性能够将项目坚持到底，即使从事没有挑战性的、平凡的工作，也保持持久性、忍耐力和细致性；能够处理工作压力，同时还保持效率；能在长时间压力下工作；能够在最后期限以前实现多个短期目标，面临多项重点任务时应付自如。 人格品质诚实简历与面试情况完全相符，回答问题坦诚，前后一致。 责任心能够与企业或团队共患难，在组织需要时愿意做出“自我牺牲”；热爱自己的工作，能够倾情投入；懂得自己工作对整个企业运作的重要性，心怀全局；工作一丝不苟，有始有终；经常对工作中的问题进行思考，提出建议。 稳定性可以在一家企业持续工作3年以上, 离职原因合理，求职动机明确，自我规划清晰，态度积极。 考核规则个性素质的关键考核中有一项不高于3分者、人格品质有一项不高于3分者不予录用；综合成绩等于所有考核指标的平均值，低于3分者不予录用。用 人 部 门 评 定考核指标指标定义考核（不符合非常符合）专业知识具备职位所需的扎实的基础知识和专业知识，对工作周边知识也有相应了解。 专业技能可以结构化地运用知识，熟练有技巧的完成具体工作的能力。 专业经验具体工作经历和行业经历与现招聘岗位密切相关。 考核规则综合成绩等于所有考核指标的平均值，低于3分者不予录用。综 合 评 价人力资源部补充评价来源渠道网站 推荐 应届生 培训机构 猎头 其他 综合成绩（5分）录用决策予以录用储备不予考虑考核人签字： 日期： 年 月 日用人部门补充评价建议薪酬综合成绩（5分）录用决策予以录用储备不予考虑考核人签字： 日期： 年 月 日上级领导简评录用决策予以录用储备不予考虑考核人签字： 日期：
人人文库> 全部分类> 应用文书 > 事务文书

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论