工商企业管理专业论文提纲.doc

工商企业管理专业论文提纲 论文提纲便于作者有条理地安排材料、展开论证下面是小编为大家整理的工商企业管理专业论文提纲欢迎参考 范文一：工商企业管理论文提纲 中文摘要68 abstract810 1引言1317 1.1研究背景与意义1316 1.1.1国外关于胜任素质模型的研究与应用状况概述1315 1.1.2我国关于胜任素质模型的研究与应用状况概述15 1.1.3胜任力素质模型的战略意义1516 1.2我国人力资源经理界定16 1.3研究思路1617 2胜任力素质模型理论概述1746 2.1胜任力素质理论概述1720 2.1.1胜任力的提出17 2.1.2胜任力素质内涵1720 2.2胜任力素质模型概述2022 2.2.1胜任素质模型的内涵20 2.2.2胜任素质模型的类型2022 2.3素质模型在人力资源管理各模块中的作用2233 2.3.1基于胜任力素质模型的人力资源战略与规划2324 2.3.2基于素质模型的职务分析2426 2.3.3基于素质模型的选拔与测试2628 2.3.4基于素质模型的绩效管理2829 2.3.5基于素质模型的员工培训与发展2931 2.3.6基于素质模型的薪资方案与福利计划3133 2.4构建胜任力素质模型的步骤与方法3339 2.4.1按胜任力因子获得的技术分类3335 2.4.2按胜任力因子获得的逻辑关系分类35 2.4.3按胜任力模型的开发程序分类3539 2.5国内外企业人力资源经理胜任素质模型理论研究成果3942 2.5.1国外企业人力资源经理胜任素质模型理论研究成果3941 2.5.2国内企业人力资源经理胜任素质模型理论成果4142 2.6我国人力资源经理胜任力模型研究趋势和展望4246 2.6.1胜任力素质模型验证方法的深化4243 2.6.2各建模方法的进程效用分析43 2.6.3胜任力模型研究对象的扩大及转变4346 3建立素质模型的流程与方法4659 3.1能力素质模型举例4647 3.2职类职种的含义与划分方法4748 3.3建立素质模型的流程4859 3.3.1素质研究与开发的步骤4951 3.3.2关键事件访谈法的操作要点与方法5155 3.3.3主题分析素质模型的完成5557 3.3.4素质模型评估与确认5759 4国内企业人力资源经理胜任素质模型和量表设计5967 4.1国内企业人力资源经理的鉴定分析5961 4.2国内企业人力资源经理的工作分析6163 4.3世界500强企业hr中层管理人员的胜任力因子分析6367 5国内企业人力资源经理胜任力模型和量表分析6774 5.1被调查的企业人力资源经理的描述性统计6769 5.2人力资源经理核心胜任力的重要性分析6974 5.2.1影响和鼓舞能力对人力资源经理的重要性6971 5.2.2应变能力对人力资源经理的重要性71 5.2.3控制情绪能力对人力资源经理的重要性7172 5.2.4建立信任能力对人力资源经理的重要性72 5.2.5沟通能力对人力资源经理的重要性72 5.2.6持续学习能力对人力资源经理的重要性7274 6结论7475 6.1研究结论74 6.2研究不足74 6.3研究建议7475 范文二：工商企业管理论文提纲 关系营销把营销活动看成是一个企业与消费者、供应商、分销商、竞争者、政府机构及其他公众发生互动作用的过程正确处理企业与这些组织及个人的关系是企业营销的核心是企业经营成败的关键它从根本上改变了传统营销将交易视作营销活动关键和终结的狭隘认识企业应在主动沟通、互惠互利、承诺信任的关系营销原则的指导下利用亲缘关系、地缘关系、业缘关系、文化习惯关系、偶发性关系等关系与顾客、分销商及其它组织和个人建立、保持并加强关系通过互利交换及共同履行诺言使有关各方实现各自的目的 一、关系营销的三个层面 关系营销建立在顾客、关联企业、政府和公众三个层面上它要求企业在进行经营活动时必须处理好与这三者的关系 1.建立、保持并加强同顾客的良好关系 顾客是企业生存和发展的基础企业离开了顾客其营销活动就成了无源之水无本之木市场竞争的实质就是争夺顾客顾客忠诚的前提是顾客满意而顾客满意的关键条件是顾客需求的满足要想同顾客建立并保持良好的关系首先必须真正树立以消费者为中心的观念并将此观念贯穿于企业生产经营的全过程产品的开发应注重消费者的需要产品的定价应符合消费者的心理预期产品的销售应考虑消费者的购买便利和偏好等其次切实关心消费者利益提高消费者的满意程度为顾客提供高附加值的产品和服务通过产品的品牌、质量、服务等为顾客创造最大的让渡价值使他们感觉到物超所值第三重视情感在顾客作购物决策时的影响作用飞速发展的技术使人们之间沟通的机会减少但人们却迫切希望进行交流追求高技术与高情感间的平衡企业在经营中要注意到顾客的这种情感因素并给予重视 2.与关联企业合作共同开发市场 在传统市场营销中企业与企业之间是竞争关系任何一家企业若想在竞争中取胜就得不择手段这种方式既不利于社会经济的发展又易使竞争双方两败俱伤关系营销理论认为：企业之间存在合作的可能有时通过关联企业的合作将更有利于实现企业的预期目标首先企业合作有利于巩固已有的市场地位当今市场细分化的趋势越来越明显诸强各踞一方竞争日趋激烈任何企业要想长期保持较大的市场份额其难度越来越大通过合作可增强企业对市场变动的适应能力其次企业合作有利于企业开辟新市场企业要发展壮大就必须不断地扩大市场容量而企业要想进入一个新市场往往会受到许多条件的制约但若在新市场寻找一个合作伙伴许多难题将迎刃而解第三企业合作有利于多角化经营企业为了扩大经营规模往往要向新的领域进军但企业不可能对所有的领域里的经营活动都十分熟悉如果遇到一个十分陌生的领域企业将要承担很大的风险若企业通过与关联企业合作这种风险就可能降低第四企业合作还有利于减少无益的竞争同行业竞争容易导致许多恶果如企业亏损增大行业效益下降这对整个社会经济的发展将产生不良影响而企业间的合作即可使这种不良竞争减少到最低程度每个企业各有所长各有所短发现和利用企业外在的有利条件是关系企业营销成败的重要因素 3.与政府及公众团体协调一致 企业是社会的一个组成部分其活动必然要受到政府有关规定的影响和制约在处理与政府的关系时企业应该采取积极的态度自觉遵守国家的法规协助研究国家所面临的各种问题的解决方法和途径关系营销理论认为：如果企业能与政府积极地合作树立共存共荣的思想那么国家就会制定出对营销活动调节合理化、避免相互矛盾、帮助营销人员创造和分配价值的政策现代营销的内容十分广泛相关团体与企业内部员工也是关系营销的一个重要方面协调好与这些组织的关系建立与企业员工的良好关系就能为实现企业目标提供保证 系营销是一项系统工程它有机的整合了企业所面对的众多因素通过建立与各方面良好的关系为企业提供了健康稳定的长期发展环境 二、关系营销中的关键过程 1.关系营销中的交互过程 成功的营销需要为顾客或用户提供足够好的答案在消费品交易营销中这个答案是实体产品在关系营销中这个答案包括关系本身及其运作的方式和顾客需求满足的过程关系包括实体产品或服务产出的交换或转移同时也包括一系列的服务要素没有这些服务实体产品服务产出可能只有有限的价值或对顾客根本没有价值关系一旦建立便会在交互过程中延续供应商或服务企业与顾客间发生不同类型的接触这些接触可能是不同的主要取决于具体的营销情形有些接触是人与人之间的、有些是顾客与机器或系统之间的在这种情况下交互过程中接触的性质取决于研究的具体对象 2.关系营销中的对话过程 关系营销中营销沟通的特点是试图创造双向的有时甚至是多维的沟通过程并非所有的活动都直接是双向沟通的但是所有的沟通努力都应该导致某种形式的能够维护和促进关系的反应即对话过程对话式沟通过程必须支持这种价值的创造和转移这个过程包括一系列的因素如销售活动、大众沟通活动、直接沟通和公共关系大众沟通包括传统的广告、宣传手册、销售信件等不寻求直接回应的活动直接沟通包括含有特殊提供物、信息和确认已经发生交互的个人化信件等要求顾客的具体信息这里要寻求从以往交互中得到某种形式的反馈要求有更多的信息、有关顾客的数据和纯粹的社会响应 3.关系营销中的价值过程 关系营销比交易营销要付出更多的努力因此关系营销应该为顾客和其他各方创造比在单个情节中发生的单纯的交易更大的价值顾客必须感知和欣赏持续关系中创造的价值由于关系是一个长期的过程因此顾客价值在一个较长的时间内出现我们将之称为价值过程关系营销要成功和被顾客视为是有意义的就必须存在一个与对话和交互过程并行的顾客欣赏的价值过程 考察顾客价值的方法是区分提供物的核心价值与关系中额外要素的附加价值因此关系范畴中的顾客感知价值可以表述为下面两个公式： 顾客感知价值(cpv)=(核心产品+附加服务)/(价格+关系成本)(1) 顾客感知价值(cpv)=核心价值附加价值(2) 在关系中顾客感知价值是随时间发展和感知的在公式(1)中价格是个短期概念原则上在核心产品送货时交付然而关系成本是随着关系的发展发生的核心产品和附加服务的效用是在一系列的动作、情节和片断上经历的在公式(2)中也包括了一个长期概念附加价值也是随着关系的发展而经历的通常附加价值被看成是附加在核心价值上的某种东西在交互过程中核心价值不应该被恶劣和不及时的服务产生的负的附加价值所抵消 总之成功的关系营销战略要求在关系营销计划过程中同时考虑我们分析的三个过程交互过程是关系营销的核心对话过程是关系营销的沟通侧面价值过程则是关系营销的结果如果顾客价值过程没有得到仔细分析在交互过程中就很容易出现错误和不当的行动如果对话过程与交互过程冲突价值过程很容易产生消极的结果因为顾客可能得到冲突的信号和不能兑现的承诺交互、对话和价值构成关系营销的三极关系营销的实施效果取决于以上三种过程的有机融合 三、关系营销的市场模型 关系营销的市场模型概括了关系营销的市场活动范围在“关系营销”概念里一个企业必须处理好与下面六个子市场的关系：顾客市场、供应商市场、内部市场、竞争者市场、分销商市场、相关利益者市场 1.顾客市场 顾客是企业存在和发展的基础市场竞争的实质是对顾客的争夺最新的研究表明企业在争取新顾客的同时还必须重视留住顾客培育和发展顾客忠诚通常争取一位新顾客所需花的费用往往是留住一位老顾客所花费用的6倍企业可以通过数据库营销、发展会员关系等多种形式更好地满足顾客需求增加顾客信任密切双方关系 2.供应商市场 任何一个企业都不可能独自解决自己生产所需的所有资源在现实的资源交换过程中资源的构成是多方面的至少包含了人、财、物、技术、信息等方面与供应商的关系决定了企业所能获得的资源数量、质量及获得的速度企业与供应商必须结成紧密的合作网络