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文档简介

责任成本核算推行方案一、项目划分，单项目范围界线清晰，组织管理层负责项目全面成本管理的决策，确定项目的成本计划，确定项目管理层的成本目标。二、项目成本估算：1、根据概预算或工程量计算。2、根据概预算计算施工项目的承包成本与估算成本进行比较。3、根据企业利润目标，提出施工项目降低成本要求，与同类企业比较，计算出成本降低率。4、根据降低成本率，计算施工项目成本额，在此基础上定出项目经理责任成本额。三、施工项目过程责任成本控制运行：1、采购策划、优化配置，控制材料成本。2、施工定额管理，控制活劳动和物化劳动管理。3、加强调度，克服导致成本增加的各种干扰，加快建设。4、原始资料收集和整理，计划月度成本，分析与实际成本的差异。四、施工项目成本核算：1、建立原始记录。2、制订合理的企业成本核算标准（定额）。3、建立企业内部结算体制。五、施工项目成本分析和考核、奖罚：差额计算法，比率法和净值法。 工效部 2010年12月2日核算员工作职责一、 负责所辖项目真实、准确反映材料消耗、费用支出，直接对财务经理负责。二、 审核每月材料消耗汇总单，监督材料合理使用。三、 工程量统计（每月二十五日）四、 核对工资支付。五、 采取计划成本法进行日常核算（基础、主体、内外装修装饰），不断完善工程成本的预算结算法。六、 收集整理各类文件，工程变更等有关工程费用资料，及时 向部门经理反馈执行情况。七、 项目竣工后，参与项目决算和成本核算、分析， 并在施工过程中参与考核成本责任人。八、 完成临时交办的任务，积极配合其它部门的工作。 项目经理责任成本额确定成本的管理目标项目划分界线责任成本核算流程施工过程中责任成本的控制财务的项目成本核算 前期费管理费 财务费材料消耗 活劳动和物化劳动 时间进度分段、分时、及时发现偏差，提出整改意见并纠正，分时
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