加强生产成本管理规范生产成本核算.pdf

DD 管理咨询 加强生产成本管理规范生产成本核算加强生产成本管理规范生产成本核算 加强生产成本管理 规范生产成本核算 是企业的一 项常规性基础性工作 但激烈的市场竞争越来越明确地昭 示人们 成本管理仍然是企业最重要的工作之一 企业的 内外环境无论发生什么样的变化 围绕降低生产成本 扎 扎实实抓好基础管理工作 永远是企业的治本之策 当人 们将注意力更多地投向于企业改革时 对处于市场化改革 DD 管理咨询 转型期的 以传统产业为主的老企业做好这方面的工作显 得尤其重要 针对当前一定程度存在着的忽视成本管理及 相关基础工作的现象 克服在企业管理上的浮华之风和急 功近利思想 从强化管理 规范核算入手 将企业财务工 作及相关业务工作的重心 重新引向功在当前 利在长远 的基础管理建设之路 是许多企业亟待解决的紧迫课题 鞍钢附属企业公司在这方面的一些做法值得借鉴 决定企业盈亏的最直接因素一是产品的价格二是成 DD 管理咨询 本 在市场经济条件下 产品的价格主要由供求关系决定 产品价格的高低是不依企业意志为转移的 除少数垄断行 业外 一般情况下企业只能被动地接受市场价格 因此 能否取得成本优势就成了决定企业兴衰成败的关键 鞍钢 附属企业公司是改革开放初期适应大批回城下乡青年就业 安置的需要成立的集团型厂办集体企业 主要从事钢材深 加工 工业性作业 为钢铁企业提供配套服务等传统产业 的生产 激烈的市场竞争使这样一个以传统产业为主体的 DD 管理咨询 老企业面临着十分严峻的考验 在对外招投标的过程中由 于一些产品缺乏成本优势 往往因为几元钱的价格之差就 与大量合同失之交臂 激烈的市场竞争使成本管理这个老 话题成为全公司上下亟待解决的一个十分紧迫的新课题 为此 我厂从加强生产成本管理 规范生产成本核算入手 着力解决生产过程中的基础管理和消耗控制存在的问题 大力推进企业管理方式由粗放型向精细型转变 经过三年 多的努力 取得明显成效 具体做法是 DD 管理咨询 一 从企业实际出发 明确任务落实责任 建立和完 善生产成本管理体系 为了提高认识形成共识 我们把加强生产成本管理 规范生产成本核算作为企业管理的核心业务之一 列入了 全公司的重点工作议程 按照科学规范和从严管理 细化 管理的要求 对各生产单位成本管理的现状进行深入系统 的分析 首先对成本管理的薄弱环节进行必要的整顿 健 全管理体系 完善管理制度 细化管理内容 强化控制措 DD 管理咨询 施 将生产成本的分析 预测和生产成本的预算管理纳入 各业务部门的主要职责范围 对主要产品和重点生产项目 实施目标成本管理 严格按照会计制度进行成本费用的归 集 分配与核算 力求使每一项成本费用都处于受控状态 确保成本核算及时准确 真实反映每一项产品和生产 作 业 项目的物资消耗及成本费用的真实水平 在保证产品质量前提下 最大限度降低消耗 压缩生 产费用 提高人力物力资源的利用效率 把降低单位成本 DD 管理咨询 或百元产值的成本费用率 即直接材料 直接人工费 制 造费用所占比例列入各业务部门及各岗位主要职责 在积 极推进加强生产成本管理 规范生产成本核算的过程中 从提高自我完善自我发展能力的角度 着力抓好经营管理 方式转变这一关键环节 立足当前着眼于长远 注意从根 本上解决问题 一 建立健全与本单位生产特点相适应 科学规范 运行高效的生产成本管理体系 DD 管理咨询 生产成本管理是一项系统性综合性非常强的工作 贯 穿生产经营的全过程 单纯依靠个别部门和少数人抓难以 取得实效 首先 要求各级领导要高度重视这项工作 始 终当成一件大事来抓 对广大职工普遍开展增收节支降耗 教育活动 树立全员节约意识 发动全体职工共同参与 对企业内部的各项管理进行必要的整合 建立强有力的成 本管理工作体系 其中包括组织领导体系 生产成本预算 管理体系 物资消耗与成本费用控制体系 成本信息的采 DD 管理咨询 集传递及信息反馈体系 成本指标的考核评价体系 以及 日常管理制度和具体工作规范 重点解决好生产消耗及费 用控制关键环节的管理缺位问题 二 大力推进管理方式的转变 变粗放管理为精细 管理 变事后管理为事前管理 实现生产成本的全过程控 制 针对一些基层单位存在的以包代管 成本管理部门职 责不清 消耗记录不规范等现象 通过完善企业内部经济 DD 管理咨询 责任制 把生产成本的管理与消耗控制切实纳入经济责任 制考核的重要内容 杜绝在收入实现后倒装成本 人为调 整消耗指标的错误做法 严格按预算和定额控制消耗 按 目标压缩成本 注意从根本上解决物资消耗的粗放管理现 象 强化生产成本的流程管理和过程控制 对每一项成本 管理业务流程进行标准化设计 把车间 厂部及各职能部 门的成本管理工作统一衔接起来 明确分工 落实成本管 理流程各环节的日常工作责任 做到每个部门 车间 都 DD 管理咨询 有明确的职责 每个岗位都有具体的指标 每项成本消耗 都在严格控制之中 通过考核促进各项管理措施的落实 建立增收节支降耗持续深入开展的长效机制 三 贯彻生产成本三级管理责任制 公司对各单位的生产成本管理负总责 公司计财部 生产安全部 销售管理部 组织人事部 技术部等业务部 室按分工分别对全公司的成本核算 成本预算 物资 含 能源动力 消耗 人工成本 定额管理等负责 分口对生 DD 管理咨询 产成本的业务管理实施监督 指导与考核 按照统一核算 分级管理的原则 把降低成本 压缩费用的目标列入各单 位的主要考核指标 明确各基层单位厂长 经理 是本单 位成本管理的第一责任人 对本单位的成本管理及成本指 标负全责 财务负责人 生产厂长等分管领导对日常成本 核算及定额管理 消耗控制等负主要责任 财会 生产 劳资 供应 技术 设备等部门负责人 对成本核算 原 燃材料消耗 直接人工和制造费用的控制以及生产成本管 DD 管理咨询 理 thldl 指标负直接管理责任 车间 工段 是生产成本 预算和消耗定额的具体执行部门 车间主任和工段长对工 序成本负直接责任 将物资消耗和成本费用水平的高低与 基层企业的工资总额及各级管理人员 现场工人的收入直 接挂钩 加強生產成本管理 規范生產成本核算 是企業的一 項常規性基礎性工作 但激烈的市場競爭越來越明確地昭 示人們 成本管理仍然是企業最重要的工作之一 企業的 DD 管理咨询 內外環境無論發生什麼樣的變化 圍繞降低生產成本 紮 紮實實抓好基礎管理工作 永遠是企業的治本之策 當人 們將註意力更多地投向於企業改革時 對處於市場化改革 轉型期的 以傳統產業為主的老企業做好這方面的工作顯 得尤其重要 針對當前一定程度存在著的忽視成本管理及 相關基礎工作的現象 克服在企業管理上的浮華之風和急 功近利思想 從強化管理 規范核算入手 將企業財務工 作及相關業務工作的重心 重新引向功在當前 利在長遠 DD 管理咨询 的基礎管理建設之路 是許多企業亟待解決的緊迫課題 鞍鋼附屬企業公司在這方面的一些做法值得借鑒 決定企業盈虧的最直接因素一是產品的價格二是成 本 在市場經濟條件下 產品的價格主要由供求關系決定 產品價格的高低是不依企業意志為轉移的 除少數壟斷行 業外 一般情況下企業隻能被動地接受市場價格 因此 能否取得成本優勢就成瞭決定企業興衰成敗的關鍵 鞍鋼 附屬企業公司是改革開放初期適應大批回城下鄉青年就業 DD 管理咨询 安置的需要成立的集團型廠辦集體企業 主要從事鋼材深 加工 工業性作業 為鋼鐵企業提供配套服務等傳統產業 的生產 激烈的市場競爭使這樣一個以傳統產業為主體的 老企業面臨著十分嚴峻的考驗 在對外招投標的過程中由 於一些產品缺乏成本優勢 往往因為幾元錢的價格之差就 與大量合同失之交臂 激烈的市場競爭使成本管理這個老 話題成為全公司上下亟待解決的一個十分緊迫的新課題 為此 我廠從加強生產成本管理 規范生產成本核算入手 DD 管理咨询 著力解決生產過程中的基礎管理和消耗控制存在的問題 大力推進企業管理方式由粗放型向精細型轉變 經過三年 多的努力 取得明顯成效 具體做法是 一 從企業實際出發 明確任務落實責任 建立和完 善生產成本管理體系 為瞭提高認識形成共識 我們把加強生產成本管理 規范生產成本核算作為企業管理的核心業務之一 列入瞭 全公司的重點工作議程 按照科學規范和從嚴管理 細化 DD 管理咨询 管理的要求 對各生產單位成本管理的現狀進行深入系統 的分析 首先對成本管理的薄弱環節進行必要的整頓 健 全管理體系 完善管理制度 細化管理內容 強化控制措 施 將生產成本的分析 預測和生產成本的預算管理納入 各業務部門的主要職責范圍 對主要產品和重點生產項目 實施目標成本管理 嚴格按照會計制度進行成本費用的歸 集 分配與核算 力求使每一項成本費用都處於受控狀態 確保成本核算及時準確 真實反映每一項產品和生產 作 DD 管理咨询 業 項目的物資消耗及成本費用的真實水平 在保證產品質量前提下 最大限度降低消耗 壓縮生 產費用 提高人力物力資源的利用效率 把降低單位成本 或百元產值的成本費用率 即直接材料 直接人工費 制 造費用所占比例列入各業務部門及各崗位主要職責 在積 極推進加強生產成本管理 規范生產成本核算的過程中 從提高自我完善自我發展能力的角度 著力抓好經營管理 方式轉變這一關鍵環節 立足當前著眼於長遠 註意從根 DD 管理咨询 本上解決問題 一 建立健全與本單位生產特點相適應 科學規范 運行高效的生產成本管理體系 生產成本管理是一項系統性綜合性非常強的工作 貫 穿生產經營的全過程 單純依靠個別部門和少數人抓難以 取得實效 首先 要求各級領導要高度重視這項工作 始 終當成一件大事來抓 對廣大職工普遍開展增收節支降耗 教育活動 樹立全員節約意識 發動全體職工共同參與 DD 管理咨询 對企業內部的各項管理進行必要的整合 建立強有力的成 本管理工作體系 其中包括組織領導體系 生產成本預算 管理體系 物資消耗與成本費用控制體系 成本信息的采 集傳遞及信息反饋體系 成本指標的考核評價體系 以及 日常管理制度和具體工作規范 重點解決好生產消耗及費 用控制關鍵環節的管理缺位問題 二 大力推進管理方式的轉變 變粗放管理為精細 管理 變事後管理為事前管理 實現生產成本的全過程控 DD 管理咨询 制 針對一些基層單位存在的以包代管 成本管理部門職 責不清 消耗記錄不規范等現象 通過完善企業內部經濟 責任制 把生產成本的管理與消耗控制切實納入經濟責任 制考核的重要內容 杜絕在收入實現後倒裝成本 人為調 整消耗指標的錯誤做法 嚴格按預算和定額控制消耗 按 目標壓縮成本 註意從根本上解決物資消耗的粗放管理現 象 強化生產成本的流程管理和過程控制 對每一項成本 DD 管理咨询 管理業務流程進行標準化設計 把車間 廠部及各職能部 門的成本管理工作統一銜接起來 明確分工 落實成本管 理流程各環節的日常工作責任 做到每個部門 車間 都 有明確的職責 每個崗位都有具體的指標 每項成本消耗 都在嚴格控制之中 通過考核促進各項管理措施的落實 建立增收節支降耗持續深入開展的長效機制 三 貫徹生產成本三級管理責任制 公司對各單位的生產成本管理負總責 公司計財部 DD 管理咨询 生產安全部 銷售管理部 組織人事部 技術部等業務部 室按分工分別對全公司的成本核算 成本預算 物資 含 能源動力 消耗 人工成本 定額管理等負責 分口對生 產成本的業務管理實施監督 指導與考核 按照統一核算 分級管理的原則 把降低成本 壓縮費用的目標列入各單 位的主要考核指標 明確各基層單位廠長 經理