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文档简介

半成品仓月度工作计划 一 本月绩效数据二 不足检讨三 工作待加强方面四 月度推行完成状况五 下月工作要点 审核 编制 核准 1 机电仓人员情况 一 本月绩效数据 2 在库呆滞物料处理状况 3 在库不良品处理状况 4 循环盘点抽查情况 5 库存物料周转率 抽样 1 备料好物料配送到车间物料还部分放置到机电仓库 责任部门 备料组 生产车间 2 车间有私自到仓库领取物料 生产车间 3 二仓机电爆仓严重 一物多放物料多 加大仓库管理难度 需配合部门 生管部 4 待检区转运无配置专人跟进 影响转运进度 5 机电仓新进人员多 欠缺仓库管理技能 6 二仓账实异常大 加强账实抽查力度 二 不足检讨 1 物料循环盘点抽查的执行及结果分析 2 仓管员管理技能欠缺 3 员工自觉性差 4 仓库卫生的维护差 三 工作待加强方面 四 月度推行完成状况 1 仓库盘点后差异原因分析及改善对策 2 机电仓看板管理更新 3 一 三仓整体规划从新布局 4 仓库管理培训 5 机电月度报告推行 五 下月工作要点 1 呆滞物料处理重点跟进 呆滞物料汇总 呆滞物料票的制作 2 对注塑入仓的物料严格把控 注塑进仓物料加大抽点 减少包装长短装 3 对仓库账实差异进行彻底的调查 分析 改善 并以控制源头为主纠正预防为主 惩处为辅 4 快速的解决循环盘点中发现的问题 并做出有效的对策与改善 奖优罚劣 5 对新进仓管员的仓储管理培训与辅导 降低人员离职异动率 避免因交接不清给工作带来的不必要的麻
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