街道修缮改造技术标.doc

目录第一章 工程概况第二章 工程及质量目标第三章 施工准备情况第四章 施工组织管理第五章 施工总体部第六章 主要分部、分项施工方法第七章 针对本工程特点采用的特殊措施第八章 季节性施工措施第九章 质量保证措施第十章 工期保证措施第十一章 安全生产和文明施工措施第十二章 降低成本、提高经济效益措施第十三章 施工总进度表计划措施第十四章 施工总平面布置计划第十五章 拟投入的主要物资计化第十六章 拟投入的主要施工机械计划第十七章 劳动力安排计划第十八章 降低噪音、环境污染技术措施附表一：拟投入本标段的主要施工设备表附表二：劳动力计划表附表三：施工进度计划横道图附表四：施工总平面图附表五：临时用地表第一章 工程概况第一节 工程概述一、工程简介1、工程概况：对长坝镇街道村临街熊俊洁等79户房屋风貌改造进行整体改造，改造风格以川北“明清风格、灰墙青瓦”为特征，悬山式砖混结构小青瓦屋面，有一层至三层式样。2、工程内容：采用“下店上寝”是式临街布局，底层为店铺，楼层外挑阁楼或阳台，门面以装板门式样，饰以挑枋，吊檐柱、雀替、挂件及部分雕刻等构件。第二节 工程特点1、计划工期：60日历天2、本工程计划开工日期：2015年10月15日，计划竣工日期：2015年12月15日。工程要求在60个日历天内完成整个施工任务，工作量较大，工期相对较短。因此在施工前必须部署一套可行的施工方案，合理的施工进度计划。3、本工程是以古建筑为主体的工程，它与其它工程有它的特殊性，在施工过程中，必须严格遵守工程的施工特殊要求，与建设单位、其它施工单位协调配合是本工程的关键。第三节 编制说明本工程组织设计是根据招标文件、施工图、工程量清单和地方有关规范，并结合我公司施工经验编制的。我们将组织一支善于打硬仗的施工队伍，严格按照设计图纸和国家颁发的施工验收规范要求施工，认真做好施工全过程各项施工工作。严格把好材料、成品和半成品的采购和检验关。同时以安全生产为中心，以优质、高效为目标进行工程施工。我公司各类施工机械装备齐全，保证施工机械设备完全满足施工进度和质量要求。我公司的宗旨：“追求高品味的产品，奉献诚心诚意的服务，创造完美的建筑物”。在工程竣工后的保修期内，我们将随时提供优质服务。即使保修期满后，非属我公司施工原因造成的质量问题，我公司也将尽力予以解决，满足业主的一切合理要求。一、编制依据：1、业主提供的设计图纸及统一口径等2、建设工程工程量清单计价规范(GB50500-2008)3、材料价格参照造价管理及市场行情价4、关于调整建筑、装饰、安装、仿古建筑工程预算工资单价的通知。二、施工中严格遵照执行的有关法律、规范、规程：1、中华人民共和国建筑法2、招标投标法3、合同法4、建设工程文件归档整理规范5、建设工程项目管理规范6、民用建筑工程室内环境污染控制规范7、建筑工程施工质量验收统一标准8、建筑施工安全检查标准9、古建筑修建工程质量检验评定标准10、建筑施工及验收规范11、古建筑营造法原12、古建筑施工规范及验收规范13、有关工程质量安全文明施工的规定文件14、招标文件以及附件的全部要求第二章 工期及质量目标一、工程工期目标工期目标：60日历天。二、工程质量目标质量目标：“合格”。三、其他目标1、工程安全目标我公司承担施工区域范围内所发生的任何安全事故，严格执行合同条款规定对现场作业和现场施工方法的安全程度全部负责，公司将与本工程项目部签订安全、文明施工责任书，明确在本工程施工中要做到无重伤以上事故，无火险事故，无重大机械设备事故，轻伤事故发生率应控制为零。2、场容目标创公司2015年度“安全文明工地”。3、消防目标消除现场消防隐患，杜绝现场消防事故发生。4、环保目标办理有关施工场地交通、环卫和施工噪音管理等手续：承包商应遵守政府有关部门对施工噪音以及环境保护的管理规定，承担因违反相关法律、法规、规定等行为所导致的一切经济责任。一定做好施工全过程的环境保护工作，做到环保施工，绿色施工。达到国际环保认证的要求。第三章 施工准备情况施工准备的内容主要包括组织准备、手续准备、技术准备、资金准备、物资准备、劳动力准备、现场准备等。第一节 组织准备一、公司机构组织准备公司十分重视本工程，从投标预选开始，公司就组织以一名副总经理为组长，副总工程师为副组长的本项目投标工作小组，开展对招标文件的研究，仔细阅读设计图纸和标底工程量清单。二、工程项目部组织准备为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗，本工程采用项目法施工的管理体制。（一）施工管理体制的设置原则1、形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。2、根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。3、采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助部分行政手段，明确各方面责、权、利。（二）项目法施工在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在保证质量的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行国际质量体系认证标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设技术组、经营组及材料设备组。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。（三）组建项目经理部本工程拟实行项目法施工管理，公司已筹划建立本工程项目经理部，驻场负责本工程装饰施工。项目经理是建筑工程壹级资质项目经理，该项目经理部的技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长等均为多年来从事装饰工程施工管理的多面型人才，具有丰富的类似项目施工经验。同时，将通过与项目部签订承建项目责任书等方式，进一步明确项目部各项职责，强化工程管理体系。通过本工程，进一步展示公司形象，拓展市场。项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划。进度计划包括：施工总进度计划，分部分项工程进度计划，施工进度控制计划，设备供应进度计划，竣工验收和试生产计划。经济计划包括：劳动力需用量及工资计划，材料计划，构件及加工半成品需用量计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施及降低成本计划，资金使用计划，利润计划等。作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。加强协调控制，采取以项目经理工程队长班组长生产工人纵向统一指挥，分级管理，责任到人的管理模式。为保证项目部管理层指令畅通有效，工作安排采用“施工任务书”的形式。要求签发人和执行人签字，项目经理层作为执行的监督者。施工任务书的工作内容由签发人封闭并签字。第二节 手续准备与业主方一起，尽快办好施工队伍入市施工资质论证、施工许可证、质量监督、安全监督以及环境保护、城市管理等方面的许可手续，合法展开施工。具体如下：1、到建设行政主管部门办理施工许可证。2、到劳动管理部门办理劳务人员就业证。3、到当地户籍管理部门办理劳务人员暂住手续。4、到当地城市管理部门办理街道临建审批手续。5、到市容监察部门审批垃圾清运等保证措施方案等。第三节 技术准备工程准备阶段的技术工作包括收集工程资料，详细研究工程项目、工程数量、工艺流程、工艺特点、质量标准、进度要求、图纸文件、设备订货、材料供应、土建安装及外装饰进度等基本情况，为编制施工方案，施工计划提供资料数据。1、认真仔细踏勘现场，了解或确定建筑物测量基准点位。了解建筑物建筑结构状况，并通过初步测量，对建筑物轴线和实际尺寸留下第一手资料。组织专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图，解决好图纸及现场存在的问题。各专业相互联系对照，若发现问题，提前与建设单位、设计单位协商。参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。编制施工方案，送总工程师审批，并送交建设单位、监理单位审核，确认方案的可行性。2、编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做出进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。3、做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。专业技术交底均采用三级制，即项目部技术负责人专业工长各班组长。交底内容按系统交底包括施工图纸、技术资料、工艺流程、技术关键部位、质量标准、施工程序、进度要求、安全措施、新工艺、新操作方法以及现场情况等。技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关键部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。4、本工程应遵循中华人民共和国及省现行版的古建筑施工验收规范、规程以及相关法规，招标文件以及附件的全部要求。第四节 资金准备我公司将为本工程项目部给予资金保证。我公司将严格按施工进度计划施工，编制资金需求计划表。资金来源一方面来源于项目部按照与业主方签订的合同规定，及时提取工程预付款和工程进度款，所取得的资金，应专款专用，全部用于工程的投入。另一方面公司利用自有流动资金，对项目部进行全力支持。如考虑到材料的订货周期，预先支付相关材料订金、施工机械设备的投入、人员工资费用等及时支付等需要。在此基础上，我司积极准备了部分资金作为备用款，防止业主资金暂时不能到位引起资金周转不灵的情况，防止可能出现的施工中付款比例不能保证施工进度需要的情况。第五节 物质准备项目部组织人员，对图纸进行深化研究，对现场进行实地勘察，对材料分包商加以联络考察，着手进行施工组织所需物资等方位的编制工作。一、材料的准备1、材料的采购原则（1）优中选优原则。同规格、型号的材料，必须多家选择、比较，严把质量关，坚决杜绝假冒伪劣产品进场。（2）舍远求近原则。在严格保证业主审定的材料、规格、产地，并保证材料质量的前提下，选择距施工现场较近的厂家和商家采购，缩短供货周期，节省运输时间，保持材料能够及时进场。（3）宁早勿迟原则。一是在进场施工前，就要将主要材料市场状况摸清，确定将要选择的产品、产地、规格及市场价格幅度，做到心中有数。二是在各工种、工序所需材料使用前，尽早订货，至少提前三天进场。防止材料现用现买，不顾质量仓促进货，甚至延误工期的现象发生。（4）宁多勿缺原则。一是现场材料要备足，并保有余量，对于分批进场的材料，一定要在前一批尚未用完之前，提前一至二天即进下一批材料，充分保证现场材料使用。二是在确定进货厂商后，要至少保有一至二家后备供应商，在首选厂商出现特殊情况而无法按时供货时，及时向第二供应商采购，有效保障现场材料的需求。二、根据预算，对预算及图纸提供的构配件、制品进行分析，按施工进度计划要求，按材料、构配件、制品的名称、规格、使用时间等进行汇总、编制出材料需要量计划，以便组织备料、确定仓库、场地堆放所需面积和运输方式。具体根据详细施工图编制主要材料需要量及进场计划表。三、主要周转材料的准备按其名称、规格、质量等，编制出其需要量计划，并确定进场时间。本工程周转材料根据现场施工情况拟定进出场计划。第六节 劳动力准备对施工力量，必须事先做好准备工作。目前项目部已开展动员工作，动员职工准备投入新的工程，得到职工的积极拥护。保证在接到开工令后，有足够力量投入工程开工。对坚持假期施工的工人，公司将给予关心，给予慰问和经济上的补偿。项目部根据施工内容，测算各专业工种施工所需人力，通过预排施工形象进度表，预测各专业施工队伍投入施工的时间。公司将对项目部在人力上给予全力帮助。编制劳动力需要计划，确定进场时间、数量和进场时间。确定计划投入一线劳动力人数，其中技术工人人数，辅助工人人数，各工种进场人数根据项目现场工作量，工艺特点，工期变动等。对为本工程将做后勤保障工作的运输和材料供应部门，也按照公司要求，做好人员安排计划。第七节 现场准备施工管理人员进场后，做好如下准备工作：会同有关单位做好现场的移交工作，包括测量控制点以及有关技术资料，并复核控制点。接通施工用临时水、电线路，搭设临建设施等。完成施工现场的准备工作。1、检查施工场地，清除遗留垃圾、平整场地，为开工后施工及材料进场、堆放创造条件。必须保证施工现场路通和场地平整。2、临时用水（1）由于本工程施工期间土建工作量基本结束，与业主及土建单位协商，考虑使用土建的临时给水管、排水管。（2）施工中消防、生活、管道压力试验所需要的用水均接驳于工地的建筑临时水源。3、临时用电（1）施工期间的机具设备及工作、生活照明所需要的用电均接自工地的建筑临时电源，并按照施工总平面布置图的要求进行设置。（2）临时用电采用三相五线的供电系统，专用保护地线与大楼的防雷接地有不少于三处的连通。（3）总配电柜按平面图设置，以不同回路分别引向加工场及施工场。（4）具体的施工用电可用便携式安全线辘，自就近的临时配电箱引至，避免私拉乱接电源。（5）除临时加工场外，其他的工作照明均采用橡套软缆临时接灯具，工完收回。二、临时安全、防火设施位置。在施工现场的仓库、通道等主要场所配足与使用性相符的消防灭火器材。三、做好季节施工安排。四、对施工现场做补充勘查，对现场进行实际测量。同时对照强电、弱电等图纸，弄清地面、顶面、墙面有关管线的位置，拟定隐蔽处理的方案，并呈报建设单位。第四章 施工组织管理一、项目管理体系1、公司委派建筑工程专业建造师作为本工程的项目经理，负责工程对内及对外各专业的协调工作。在公司决策层的领导及职能部门的指导下，项目经理部负责实施从工程项目开工到竣工交付使用全过程的施工承包经营管理。项目管理层由施工管理、质量检查、安全监督、材料管理、资料管理和后勤管理六大部分组成，在项目经理的领导下，全权组织生产施工要素，包括劳动组织，材料供给，对工程的工期、质量、安全、成本实施全过程的动态管理。2、项目部设各个职能部门，分述如下：（1）施工管理组：具体负责编制施工技术实施方案和作业指导书，并向操作人员交底，指导工人施工，负责进度计划的落实，检查施工质量等工作。（2）质量检查组：具体负责施工过程的质量检查、验收和评定，质量记录的收集、整理工作。（3）安全监督组：负责现场施工安全教育、安全检查并做好记录。（4）材料管理组：负责编制物资采购计划及采购工作，负责进场物资的验收、保管、发放工作，负责机械设备安装、维修、保养工作。（5）资料管理组：负责财务及成本核算工作以及编制预、决算工作及工程进度款申报、劳动力工资核算工作。（6）计划管理组：负责管理保卫、食堂、住宿等后勤工作。3、组织一批高质量、高安全意识作业层人员。根据优良组合的原则，选用具有较高素质，有丰富施工经验和劳动技能的工人，分工种编成工作班组，由技术过硬，思想素质好的专业组长带班，加强激励机制，提高作业层施工的战斗力和质量水平，所有投入工程施工的班组均按项目部的要求，在项目管理人员的监督下协调地进行专业工种施工，确保质量、安全管理落实到位，在总进度计划的控制下完成施工任务。4、项目管理的主要内容（1）确定施工方案，做好施工准备；1）施工方案的技术经济比较，选定最佳可行方案；2）选择适用的施工机械；3）设计工程平面布置图；4）确定各工种工人、机具和材料的需要量；（2）编制施工进度计划1）编制施工进度计划网络图；2）建立检查进度计划的报表制度和计算机数据处理程序；3）施工图纸供应情况的监督检查；4）物资供应情况的监督检查；5）劳动力调配的监督检查；6）工程质量管理；（3）合同与造价管理1）编制投标报价方案；2）与业主、分包商及设备、材料供应厂商签订合同；3）检查合同执行情况，处理索赔事项；4）工程中间验收及竣工验收，结算工程款；5）控制工程成本；6）月度结算和竣工决算及损益计算。第五章 施工总体部署一、总体部署原则：安全生产，文明施工，精心制作，保质创优，降低成本，力争提前。二、施工操作程序部署（一）、现场及运输组织1、在施工准备时在所设计的永久性道路处进行路基的铺设，作场内运输道路使用，避免不必要的重复施工。2、在整个工程施工阶段，现场设置生产区、办公区和生活区、工具房和安全保卫设施。充分利用业主提供的设施或以前留下的废弃房。3、现场在时间上按60天部署统一施工，有序组织和开展施工。（二）、与业主、监理和设计院的协调我公司将把协调组织工作放在重要位置。工程内部的协调管理主要是围绕工程建设本身而确定的，主要有业主、设计方、监理方相互间的协调管理。项目经理部着重对施工队的质量、安全、文明施工、施工进度进行协调和管理，并为各施工队提供合理的施工作业面，协调各工序的衔接，提供水源、电源、提供已有的垂直运输设备，提供已有的脚手架，提供必要的办公、仓储条件，为本工程的整体施工创造良好的条件。1、与业主协调组织协调好与业主之间的关系是项目经理部的一个工作重点。通过良好的合作，确保本工程承包合同全面履行，其主要表现在：定期参加与业主的碰头会，讨论解决施工过程中所出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系；从施工角度及以往的施工经验出发，并在施工当中为业主着想，达到满足业主提出的各种合理的要求，从而建立起融洽的关系。2、与设计院协调组织与本工程设计院进行友好协作，保证工程能符合设计方的构思、要求及国家有关规范、规定的质量要求。其主要表现为：定期向设计方介绍施工情况及采用的施工工艺；在每个分项分部工程施工前提交与设计方有关的施工方案或作业指导书，听取设计方的意见；交换我们对设计内容的意见，用我们丰富的施工经验来完善设计，以达到最佳效果。并特邀该设计院一名主设计人员在现场进行对施工图进行更改与完善。3、与监理单位协调组织与监理单位进行紧密的合作，在整个工程的质量控制上共同努力，对施工全过程进行监督检查。在每个分项分部工程施工前，我们将提交有关的施工方案或作业指导书，并听取监理方的意见。监理方在实施监理工作时，我们除坚持其独立性以外，将为其实施监理工作提供必要的方便，配合监理方把监理工作做好。4、对外协调组织对于进驻本工地的施工，我们高度重视，珍惜这次机会，一定在这个工地上树立我公司的良好形象。在此，我们将明确在项目组织架构中设立专门协调人员负责本工程在施工过程中的对外协调工作，并作为项目的重点工作来抓，以确保本工程能顺利施工，以达到我们所承诺的各项指标。在施工过程中的对外协调工作内容广泛，主要分为两大部分：施工现场周围的居民的协调工作及政府各主管部门的协调工作。由具有较强民事协调能力的管理人员深入附近派出所、景区管委会、交警等有关部门，以座谈会等多种形式，沟通与民警、交警和居民的关系。对于市政府各主管部门的协调工作我们将理清思路，对施工中的各个环节是否与政府各主管部门有所关联，列出清单，并及时与县政府有关主管部门进行联系，把工作做到前面，以使对外协调工作处于较为主动的地位。在与县政府各主管部门的协调工作中，同样及时沟通，及时了解，并与县政府各主管部门相互理解取得信任，以座谈会、咨询会、学习会等各种形式进行联络。根据我们以往的施工经验，这些部门主要为：质监站、安检站、环卫部门、市政部门、公安局及所属警署、供电部门、供水公司、卫生防疫部门、建管部门、消防局、交警队及市容监察部门等等，尊重这些部门对现场管理的意见，按规定办理有关手续，加强施工现场的管理，确保整个工程在施工全过程中顺利，为按时保质地完成本工程的建设任务打下良好的基础。（三）、前期施工准备工作部署根据施工开展程序核主要工程项目施工方案，编制施工项目全场性的施工准备工作计划。主要内容包括：1、安排场内外运输、施工用主干道、水、电等来源及引入方案；2、安排场地平整、清理方案；3、安排生产和生活基地建设；4、安排材料、成品、半成品的资源和运输、储存方式；5、安排施工现场的测量工作，为放线定位做准备；6、编制新技术、新材料、新工艺的试制试验计划和职工技术培训计划；7、季节性施工的特殊工作措施。（四）、施工质量、施工安全的部署1、根据施工组织设计中各分项工程的施工程序、工艺流程、操作方法和有关规范、规程，由施工技术员向操作班组进行交底，特别是一些新工艺、新材料、新技术的分项工程，要进行试验，做样板后总结经验，拟定操作规程，再向操作班组作详细交底。2、对各种材料、构件、配件，按设计要求和有关规定进行检验，验看质量检验报告，必要时请有关检验中心作抽样检验。3、操作过程中要经常检查并纠正偏差，特别是对新材料、新技术、新方法的分项工程，或者对质量、安全影响重大的分项工程要严格检查，务必使各道工序达到施工组织设计的目标要求。4、各层各段的分项工程完成后，组织质量检验和评定工作，组织分部工程的质量检查和验收。5、实行专职安全员和安全值日制度，对安全和消防设施进行经常和定期检查，特别是脚手架和各种洞口的安全设施的设置情况，必须按组织设计中的规定严格执行。（五）、施工进度的部署1、在施工组织设计交底中，施工总进度计划是其中一个重要内容，将总进度计划张贴挂墙，使有关的施工管理人员明确自己分管的分项工程施工的要求。2、周、月阶段性生产计划的编制，必须以总进度计划为依据，各期计划必须逐级保证，即月度保证总进度计划完成，每周保证月度计划完成。3、订立具体的各项计划保证完成的措施，落实具体负责人，定期召开会议，解决存在的矛盾和问题，及时与公司总部、建设单位、监理、设计单位、落实好各项工作，确保计划的执行，并及时完成。（六）、材料管理部署施工期间，管理者必须对各种材料库存量登记清楚，并预计出未来一周内对材料的需求量，及时予以调供，禁止出现停工待料现象。同时要注意保持工地整洁，切务使材料乱置于现场。为避免工地空间变小影响施工，同时需严格控制材料进场时间。对进场材料，设置工地材料库房进行保管，施工材料的发放以当天用料当天发放为基本原则。管理者在施工中须防止施工人员随意浪费材料。（七）、机具管理部署施工机具信用登记制度，以“谁领用、谁保管、谁负责”为原则，防止出现不正常的损坏遗失。调动各工序机具的使用，可避免一些工序机具闲置，提高施工机具的使用，同时还须加强对施工机具的保养，使用前应专人仔细检查机具，使用过程中若发现故障应及时排除。工程完毕应安排专人对机具进行管理、保养之后方可收回仓库。（八）、施工记载部署施工日记是反映整修工程详细过程的备忘录，施工日记须坚持当日写记，内容包括：当天日期、天气、施工内容、施工人数、材料使用、工作进度、施工现场状况及有关工程的事项。（九）、施工检查部署1、工艺质量检查：各阶段中各工序在施工中是否符合古建工程质量验收规范要求，及时发现问题进行纠正，以免发生不可挽回的损失。2、安全检查：1）严防施工场地发生火灾，在易燃场地烧电焊时，应清理净周围的易燃物品，配置灭火器械，同时指派专人监护。2）施工现场禁止吸烟。禁止在工地用电炉、电热锅等烧煮食物。3）严禁非电气人员安装及维修电路，防止发生触电伤亡事故。4）防止闲杂人员破坏，每日施工完毕，须将门窗锁好，注意工地钥匙的传递，各专职检查人员全日跟班巡视工地，检查防范措施，保证不出问题。3、施工进度检查除重点检查关键工序的施工进度外，还要经常了解其它工序的进度，发现问题及时解决，避免出现非关键工序的阻滞，影响整个工程工期的现象。根据进度检查结果，按实际施工进度状况不断地修正原网络进度表，以方便控制工作进度。对阻碍施工进度的工序，除修正网络表外，还须做出该工序的施工流程图，以便合理调动人力、物力进行施工。（十）、协调工作的部署施工过程中管理人员须经常和业主、监理、设计单位等相关单位联系、交流，加强各方对施工的信心。1）工程开工时，请业主、监理在开工报告表上签章，以便今后作为工期计算基础。2）陪同业主、设计单位看工地，并介绍施工情况。3）按时参加业主、监理召开的工程会议。4）重视业主提出更改设计的意见，对不能实施的意见须做出详细解释，更改费用须得到业主、监理签章认可。5）邀请业主参加对隐蔽工程的验收。6）协助业主办理消防及其它施工文件和工作。7）呈报工程进度月报表，请业主、监理在报表上签章作为施工签证，方便业主按时拨款。（十一）、完工后的善后工作部署工程施工期结束后，大部分施工人员撤离现场，管理人员应选择少数技术好、责任心强、能胜任的多面手，带领他们留守施工工地，进行善后工作，主要做好以下几个方面工作：1、认真检查各施工项目的质量，有缺陷的地方限期改善、修整。对隐蔽部位，尤其需要仔细检查。2、清理工地，所有成品保护到位。3、上述两项工作完成，检查发现的问题及时修整，确保正式验收一次通过。4、填写完工报表，呈请业主检查，签字验收。5、现场机具、余料撤离、清点数量、检查是否有损坏，如有损坏，按不同情况提出处理意见。剩余材料应整理包装，对易损、易污染材料加以保护，合理装车，避免造成不应有的经济损失。6、计算实际工程量，进行成本核算，作为今后估价的资料依据。第六章 各分项工程的施工方案及质量保证措施第一节 定位和测量放线施工方案1、施工测量准备（1）、收集该工程总平面图等施工图纸、提供的定位轴线及标高等有关资料。（2）、对所有进场的设备仪器及人员进行初步调配，并对所有进场的设备仪器重新进行检定。复印所有预定人员的上岗证书，并上报监理审查，由现场责任师进行技术交底。（3）、根据图纸条件及本工程内部结构特征，确定出平面控制网形式及组成。2、控制网的测设（1）、测量仪器建设激光测量仪是一种能自动保持工作精度，可适用于各类工程建设的多工序检测的便携式仪器，它具有6种功能(自动安平激光水平仪、自动安平激光水准仪、自动安平激光水平面仪、自动安平激光铅直平面仪、自动安平任意倾角激光束准直仪、自动安平激光圆锥面仪)，是一种多功能、多用途、性能好、精度高的新颖测量仪，有助于提高测量精度和效率，节约劳力，提高工程质量和加快工程进度。（2）、施工方法使用建设激光测量仪进行轴线竖向引测，首先选定控制点，将控制点选在1层或2层。经测角、量边核准后，得引测控制点，组成控制网。将新建立的控制网作为施工全过程中竖向控制和施工放样的依据，以上各层楼面，在对应于这4个控制点的位置处均预留150150mm垂线投递孔，并在留孔处四周砌200mm高阻水圈，以阻挡投点时施工用水流洒在仪器上。为减少激光束衍射而产生的误差，利用最有效可靠的测程(3040m)，分段进行投点。投测时，将仪器置于控制点，调平，让激光束垂直投测到新测楼面留孔处放置的有机玻璃平板(300300)接受靶上，记下激光束的光斑圆心位置，则可进行所测楼面的放线工作。（3）、施工中采用经纬仪方向线交会法来投测轴线，对提供的轴线进行复核，引测投点误差不应超过+3mm，轴线间误差不应超过+2mm。（4）、将经纬仪架设在控制桩位上，经对中、整平前、后视同一方向桩（轴线标志），将所需的轴线投测到施工的平面上，在同一层上投测的纵、横轴线不得少于2条，以次作为角度、距离的校核。一经校核无误后，方可在该平面上放出其它相应的设计轴线及细部线，（5）、在施工过程中，每当施工平面测量工作完成后，进入竖向施工。（6）当每层平面或每段轴线测设完成后，必须进行自检，自检合格后及时填写楼层放线记录表，以便能及时验证各轴线的正确程度状况。（7）轴线竖向投测每层施工时，将激光经纬仪安置在已作好的控制点上，对中整平后，置竖直度盘为0，使仪器发射光束，对正顶棚线和地面线进行校正。激光经纬仪操作人员转动仪器，将经纬仪分别置于各点上，检查相临点间夹角是否为90，然后用检定过的50M钢尺校测每相临两点间水平距离是否与相对应的控制点间距离相等，分析边、角是否相匹配。若相匹配则证明投测无误，若不匹配则证明投测有误，应重新投测，直至正确为止。控制点投测正确后，用经纬仪根据控制点施测出各轴线，并弹墨线于楼板面上，以后各层轴线投测方法均相同。轴线投测时，测量人员互相之间用对讲机进行联络。（8）、轴线竖向投测的允许误差：见测量施工方案轴线竖向投测的允许误差。（9）、施工层放线时，应先在结构平面上校核投测轴线，闭合后再测设细部轴线。3、施工测量（1）、在施工过程中，对构筑物与控制轴线每星期复测一次，直至该层该区域内相关构筑物施工完毕，防止大区域施工造成构筑物偏离轴线而影响到施工。（2）、仪器采用测量精度2级、测距精度2mm+3ppm的全站仪。4、人员组织及设备配置（1）、人员组织根据工作量和工作难度，本工程拟安排测放部长1名，负责工作安排、设备管理。（2）、现场安全管理；测量责任师1名，负责工作质量、工作进度、技术方案的实施；测量放线工2名，负责具体操作。5、测量精度与准确的保障措施（1）、影响测量精度质量的因素主要有人员、器具、方法、操作和程序管理等5个方面。人员要持证上岗，使用经检定和校检的测量器具，测量方法要科学、合理，操作规范，按程序进行管理，对各要素进行预控。本工程测量人员是具有丰富施工经验，又有扎实的理论基础的专业人员，曾在多个大型工程施工中任专业测量。因此能胜任本工程的测量工作。（2）、做好测量前的各项准备，是测量质量的基本保证。应认真审核设计施工图和有关资料，按选定的测量方法进行内业计算；测量计算做到依据正确，方法科学，计算有序，步步校核，结果可靠；外业观测成果是计算工作的依据，计算成果要经两人独立核算后方可实施；测量前应检校现场控制桩和水准点，保证位置、高程准确；测设前应检校测量仪器和用具。我公司在本工程中使用目前先进的测量仪器，如自动安平水平仪，铅垂仪均为进口仪器，设备先进，精度高。（3）、要确保测量工作在受控状态下进行。定位、放线工作须执行经自检、互检合格后，将成果资料送报有关主管部门验线的工作制度。实测时要做好原始记录。对测量记录的要求是原始真实，数字正确，内容完整，字体工整。记录人员应随时校对观测所得数据是否正确。按过程控制程序不合格品的控制程序和检验测量和试验设备控制程序等文件执行，施工前编制详细的施工方案，经研究同意后实施。（4）、坚持技术复核制度，对于工程主轴线、标高基准点在放线完成后，由项目技术负责人复核，对于一般轴线，标高由技术负责人指定专人负责复核。确保无误后，方可继续施工。检查验收测量成果时应先内业后外业现场，验收的精度应符合规范标准要求。必须独立验线。检查验收部位应是关键环节与最薄弱部位。第二节 小青瓦屋面施工方案一、施工准备（一）、技术准备1、提前确定材料品牌及质量要求，选定屋面施工队伍，组织施工队及时进场。2、组织材料提前进场做复试，复试合格后，方可进行施工。3、认真看图领会设计意图，结合长坝镇街道屋面防水标准，明确各部位做法、质量要求。结合厂家工艺标准及要求，编制专项方案。4、随工程进度，提前对操作人员进行书面的技术交底，确保工程质量。5、提前编制工程预算、机具和材料计划，在保证工期、质量的前提下，尽量降低工程造价。（二）、生产准备待结构屋面板、找平层、防水层、保护层施工完毕后，为屋面的施工创造条件。（三）、材料机具准备1、材料准备：材料质量、技术性能必须符合设计要求和施工及验收规范的规定。2、机具准备：根据实际情况、工程规模及人员配备情况，因此项目部配备如下施工设备及工具，根据具体需要分发至工地，易耗品一次性备足。二、工艺流程及施工方法（一）小青瓦屋面施工方案1、工艺流程：小青瓦又称蝴蝶瓦，是阴阳瓦的一种，其断面呈弧形，平面形状一头较窄、小青瓦屋面在我国传统屋面工程中应用较多。然而小青瓦的施工也是很有讲究的。小青瓦施工时，首先根据屋面形状确定屋脊样式，进行屋脊铺筑,然后根据坡屋面尺寸排列小青瓦，确定垅数和每垅小青瓦数，并按从檐口到屋脊的顺序铺筑，最后进行山墙批水线的粉饰,其工艺流程如下：基层检查铺瓦准备上小青瓦堆放铺筑屋脊瓦铺檐口瓦屋面小青瓦粉山墙披水线检查清理。铺挂小青瓦的操作顺序：从左往右、自下往上、为避免屋面铺好后再去铺盖屋脊瓦时将瓦片踩破，在铺挂屋面瓦之前要先将屋脊瓦做好，这也是本法与其它一般瓦屋面做法最大的区别所在、铺筑屋脊瓦一般有三种方法：将小青瓦一片一片地从一个山墙边铺筑到另一个山墙边；将小青瓦瓦片斜成一定的角度并挤紧，由山墙两头向中间筑脊；先在山墙两头各平放一叠瓦封头，再将小青瓦直立从两边对称向中间合拢、此法最常用，按地区风俗和建筑物用途。小青瓦屋面与立墙及突出屋面的烟囱天窗等结构交接处，均要做好泛水处理，在迎水面中部应抹出分水线，其侧面小青瓦伸入泛水宽度不小于50，且要同屋面瓦铺筑一道进行泛水做法应符合设计要求，顺直整齐，结合严密，无渗漏。施工方法：1、首先要屋面防水系统做好，稀释混凝土做好，达到做屋面的要求。2、运瓦，堆瓦：车辆运送到达场地，由升降机传放到二层，再用人工往屋面顶上传。3、做脊，对瓦头：沿着屋面转折处或屋面与墙面，梁架相交处，用瓦，砂浆等材料做成砌筑物，脊兼有防水和装饰两种作用。现在我们工程中做的是正脊：特指屋脊位置时的称谓，指沿着前后左右坡屋面相交线做成的脊。正脊往往是沿着桁檩方向，且在屋面最高处。灰背有较高的防水要求，所以屋面的防水性能和建筑的寿命有着密切的关系，而屋顶的防水性能的强弱与灰背的质量有着直接的关系所以灰背的质量往往决定了古建筑的寿命。在做防水层之前通常先抹一层水泥砂浆找平底瓦，再抹一层保护层。为加强防水层和灰层做结合防止滑坡可在防水层上粘上小沙粒或粗砂。对好砌脊，砌好脊面用人工粉刷，做好脊瓦再做盖头灰，顶部，侧面挂下三公分，脊的两头手工雕刻回纹头，回纹头内部用瓦片砌成，再用砂浆包裹。屋脊本体用专用黑色涂料粉刷整体。4、盖瓦：古建筑瓦面的铺装过程称为：盖瓦，做瓦是要注意，瓦要摆正摆平，瓦翅要跟线。密切接触，可以增加瓦和砂浆的粘结能力，而且也加强了瓦面的防水能力。此外，檐头中腰和脊上的瓦的松紧基本必须一致，若不一致会造成瓦垄歪斜。砌到脊上时将枕头瓦撤出，用砂浆铺摸后再将瓦切实插入。从边棱做，做好封好，开始铺瓦。盖瓦是一搭四，低瓦，一搭三，铺瓦两边砂浆密封好，瓦条整齐。5、檐口滴水：拉线，要密封好，并且一定要直，瓦要摆正摆平，瓦翅要跟线。瓦和泥要密切接触，可以增加瓦和泥的粘结能力，更加牢固。6、割斜勾瓦：两座瓦房相挨形成勾连搭时，交界处称作天沟。由于天沟处的防水做法大多采用灰背做法。天沟的沟头瓦应该改用镜面勾头，滴水应该改用正房檐，指滴唇窄而直的滴水瓦。正房檐之间的底部用砂浆堵严。窝角沟是指转角房的阴角部位。此处的滴水瓦应改作斜房瓦。窝角沟部位的底瓦应改作花边。斜勾瓦的两边砂浆糊好，铺斜勾的时候两边要带线，保证斜勾不弯，两边砂浆密封好，保证通畅排水。7、做和条：在每坡两端边垄位置栓线，铺砂浆。要做好披水檐做好稍笼，两端的边垄应平行，囊要一致，边垄囊要随屋脊囊，在实际操作中应弄完边垄后应跳垂脊，跳完垂脊了再盖瓦。先把底瓦铺好，靠墙边砂浆先打糙，封面密封，防止漏水。8、围墙：滴水花檐要带线，保证在同一水平斜度和直线，不能弯，做脊不能弯，也是用盖头灰。三、质量标准、质量控制措施（一）保证项目1、屋面不得漏水，屋面的坡度曲线应符合设计要求。检验方法：观察和尺量检查。2、选用瓦的规格、品种、质量应符合设计要求。检验方法：观察检查和检查出厂合格证。3、坐浆铺瓦及瓦楞中所用的泥灰、砂浆等粘结材料的品种、质量及分层做法应符合设计要求。检验方法：观察检查和检查施工记录。4、瓦的搭接要求应符合设计要求。当无明确要求时，应符合下列规定：（1）老头瓦伸入脊内长度不应小于瓦长的一半，脊瓦应座中，两坡老头瓦应碰头。（2）滴水瓦瓦头挑出瓦口板的长度不得大于瓦长，且不得小于20mm。（3）斜沟底瓦搭盖不得小于150mm（或底瓦搭接不得少于一搭三）。（4）斜沟两侧的百斜头伸入沟内不得小于50mm。（5）底瓦搭盖外露不得大于1/3瓦长（一搭三）。（6）盖瓦搭盖外露不得大于1/4瓦长（一搭四），厅堂、亭阁、大殿的盖瓦搭盖外露不得大于1/5瓦长（一搭五）。（7）盖瓦搭盖底瓦，每侧不得小于1/3盖瓦宽。（8）突出屋面的墙的侧面底瓦伸入泛水宽度不得小于50mm。（9）天沟伸入瓦片下的长度不得小于100mm。（10）所有小青瓦的铺设底瓦大头应向上，盖瓦大头应向下。检验方法：观察和尺量检查。（二）基本项目1、底盖瓦铺设应符合下列规定：合格：搭接吻合，行列基本齐直，檐口底瓦无倒泛水。优良：搭接吻合，行列齐直，檐口底瓦排水流畅。检验方法：观察检查。2、坐浆铺瓦及瓦楞中所用的泥灰、砂浆应符合下列规定：合格：粘结牢固，坐浆基本平伏密实，屋面基本洁净无积灰。优良：粘结牢固，坐浆平伏密实，屋面洁净。检验方法：观察检查。3、屋面檐口部分应符合下列规定：合格：檐口直顺，瓦楞均匀，基本无起伏。优良：檐口直顺，瓦楞均匀一致，无高低起伏。检验方法：观察检查。4、屋面外观应符合下列规定：合格：瓦楞直顺，瓦档均匀，瓦面平整，坡度曲线基本和顺一致，屋面基本整洁。x优良：瓦楞整齐直顺，瓦档均匀一致，瓦面平整，坡度曲线和顺一致，屋面整洁美观。检验方法：观察检查。（1）、找坡层材料及配合比，必须符合设计要求和施工规范的规定。坡度符合设计要求。水泥要求有出厂合格证、试验报告。（2）、找平层材料及配合比，必须符合设计要求和施工规范的规定。坡度符合设计要求。无脱皮、起砂等缺陷。与屋面构造交接处和转角处，作成R50圆弧型，要求整齐平顺。屋面找平层表面平整度不得大于5。（3）、分格缝留设位置和间距应符合设计和施工及验收规范的规定。5、防水保护层要求表面洁净，图案清晰，色泽一致，接缝均匀，周边直顺，板块无裂纹、掉角和缺棱等现象；坡度复合设计要求，不倒泛水，无积水，管根结合处严密牢固，无渗漏。立面结合与收头处高度一致，结合牢固，出墙厚度适宜。三、质量控制措施屋面是建筑的重要组成部分，是建筑最上层起覆盖作用的围护构建，由屋面、保温、防水、承重等结构组成。建筑屋面除继续使用传统材料，如琉璃瓦、灰筒瓦、蝴蝶瓦、脊等之外，大量使用水泥、钢材和防水保温材料，既体现了建筑特色，屋面的强度、防水性能、使用寿命等也都有了提高。质量是工程建设永恒的主题，是打开世界市场的金钥匙。屋面工程质量是建筑工程质量重要组成部分，其成败关乎建筑命运，必须采取切实有效的措施，加强管理，确保工程质量。1、屋面质量控制的基本要求（1）、达到设计的排水、防水、防火、保温要求，满足使用功能。（2）、达到设计的强度和稳定性，与基层结合牢固。（3）、屋面过度平顺，瓦垄流畅，与脊、博风等相邻构件有机结合，盖瓦符合设计要求和传统做法，观感质量符合要求。2、质量控制的基本原理（1）、三阶段控制原理。三阶段就是事前控制、事中控制和事后控制，工程管理是过程管理。三个阶段贯穿了质量控制的系统过程。A、事前控制从设计阶段开始。要求事先进行周密的质量计划，在施工阶段制定切实可行的质量计划、施工组织设计、项目管理实施规划。B、事中控制，是质量控制管理的重要环节，一是对质量活动行为的约束，就是要求操作者在满足质量要求的同时，发挥技术能力完成作业任务；二是对质量活动的过程和结果，进行监督控制。事中控制也是对人工、材料、机械、施工方法和环境要素进行全面管理的过程。C、事后控制是对过程进行评价分析，对质量偏差进行纠正。3、质量控制的内容和方法工程质量控制方法有一般技术管理方法、实验法、检查验收法，各单位控制法等。抓好工程质量，要坚持设计、施工并重，结构、装修并重，主体、配套并重，操作、管理并重，单体、群体并重，质量保证与光感并重。根据建筑屋面工程的特点，其质量控制需要做好以下各方面的工作：（1）、业主、设计、监理、施工、质监单位对质量工作要相互监督，各负其责。A、业主方要按照建设工程程序，从设计、招投标阶段就做好质量控制，保证竣工时项目达到决策目的和设计标准。一是要选择有相关资质的监理单位和有建筑工程监理经验的经理人员。二是要选择有相关资质和施工经验、信誉好、造价合理的施工队伍。建筑许多传统做法图纸无法表述。使用的建筑材料有别于一般建筑材料，量少、品种多、特殊材料多、现场人工配制较多，有一些不能用现代方法进行检测，所以要求施工及监理单位有较好的信誉和一定的从业经验。B、设计方除根据甲方要求，按国家有关规范进行设计外，还应根据建筑特征进行整体细部设计，设计要符合古建筑规制。对施工中发现的设计问题，要及时进行变更。C、施工质量控制：包括过程施工准备质量控制、施工过程质量控制和施工验收质量控制三个阶段。重点是施工过程质量控制。四、建筑材料的质量控制。1、屋面工程用材有瓦（包括脊及其它构件）、保温材料、防水材料（建筑多采用卷材防水）、水泥砂浆等、都应符合设计质量要求和进行检测复试。2、防水层施工。卷材防水施工应严格控制干燥度，不在雨天、雾天、大风天施工，沥青防水卷材应垂直屋脊铺贴；高聚物改性沥青防水卷材和合成高分子防水卷材可平行或垂直屋脊铺贴，坡度大于25时应采取措施防止卷材下滑。铺贴卷材应采用搭接法，搭接宽度符合规范要求。相邻两幅卷材搭接错开，平行于屋脊的顺水流搭接。要先铺好水落口、天沟、女儿墙、沉降缝等部位，然后按顺序铺设大屋面防水层。3、盖瓦。首先是审瓦：（1）、规格尺寸是否符合要求，尺寸是否一致。（2）、有无