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管理会计（二）复习大纲一、 管理会计概述1、 管理过程（四个环节）2、 会计信息系统的构成3、 管理会计与财务会计的区别和联系4、 决策的分类和程序二、 成本分类与成本计算原理1、 成本分类（可追踪、可盘存、变动、相关、机会成本、沉没成本）2、 产品成本的作用3、 生产费用的分配 费用在各产品间分配（重点：制造费用分配） 费用在完工产品与在产品间分配（重点：约当产量法）4、 分批法、分步法1） 适用范围2） 成本计算基本程序（书上举例）三、 作业成本法：1、 作业、作业链、价值链的概念2、 作业成本法1） 作业管理的概念2） 作业成本计算的概念3、 作业的分类、生产作业的分类4、 作业成本计算1） 成本动因（资源动因、作业动因）2） 成本计算程序5、 作业成本法的“二维成本观”6、 作业管理的目标7、 作业分析的概念（狭义、广义）8、 增值作业与非增值作业9、 作业管理的内容和方法四、 变动成本法1、 成本性态及其分类2、 混合成本的分解（重点：高低点法）3、 变动成本法的特点（与完全成本法比较 重点：两种方法的利润差额）4、 变动成本法、完全成本的优缺点。五、 本量利分析1、 贡献毛益、安全边际的计算2、 盈利临界点（单一品种、多品种、计算、作图）3、 保证目标利润的分析4、 利润敏感性分析1） 影响利润的有关变量的临界值（即保本变量）2） 敏感系数的计算、含义5、 本量利分析的基本假设6、 不确定条件下的盈亏临界点、利润的计算（概率法）7、 不完全线性条件下的本量利分析（一般了解：多个盈亏临界点）8、 非线性条件下的本量利分析 （最佳销量、最优售价）六、 经营决策1、 产品定价访求：成本加成定价法 1）基数 2）加成内容 新产品定价策略2、 生产决策：品种结构优化组合决策：线性规划法 其他1）生产品种 2）零部件取得方式 3）产品加工程度 4）生产工艺 注意：相关成本1）变动成本 2）机会成本 3）专属成本七、 投资决策：1、 货币时间价值2、 现金流量（现金流量的构成、净现金流量的计算）3、 长期投资决策的评价指标（PP、ARR、NPV、PI、IRR） 注意掌握：指标计算、决策标准、优缺点4、 典型投资决策 1）年限相同：NPV法 2）年限不同：年均成本法5、有风险条件下的投资决策 1）按风险调贴现率法（调高） 2）或按风险调贴现金流量法（调低）6、投资效益的敏感性分析：允许的NCF的下限 N7、折旧方法对投资决策的影响 1）有无影响 2）影响额的计算8、通胀对投资决策的影响：NPV、IRR的计算八、预算控制1、全面预算的内容、作用2、全面预算的编制（重点：财务预算的编制）3、编制预算的几种方法（重点：弹性预算的特点 零基预算的方法 滚动预算的优点）4、责任中心及其分类5、责任中心的业绩评价指标（重点：投资中心）6、内部转移价格的目的、确定方法九、标准成本法1、标准成本的概念及种类2、标准成本法的作用3、成本差异的计算 1）变动成本的差异（量差、价差） 2）固定制造费成本差异：二因素法、三因素法4、直接材料、直接人工成本差异的一般原因十、管理会计的发展1、管理会计的简史2、管理会计面临的挑战与对策 1）成本计算方法 2）成本控制方法 3）年度预算3、适时系统：目标、核心、要求、好处4、全面质量管理：概念、质量成本的内容、最佳质量成本5、战略管理会计： 战略管理的概念及研究的范畴（三方面） 战略管理的过程（三环节） 战略管理会计的概念、内容 战备管理会计与传统会计的不同 企业战略定位（两种） 价值链分析（内部、外部） 战略成本动因 1）结构性成本动因 2）执行性成本动因 产品生命周期的构成 6、目标成本法： 目标成本的