三个月找到理想工作的时间管理.docx_第1页
三个月找到理想工作的时间管理.docx_第2页
三个月找到理想工作的时间管理.docx_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

三个月找到理想工作一、原则根据帕累托原则,对要做的事情分清轻重缓急,进行如下的排序:A.重要且紧急,必须立刻做。B.紧急但不重要,只有在优先考虑了重要的事情后,再来考虑这类事。C.重要但不紧急只要是没有前一类事的压力,应该当成紧急的事去做,而不是拖延。D.既不紧急也不重要,有时间再去做。二、进程三个月内要做的事情有如下几件:前期准备(自我分析、自我提升、信息收集、材料准备)、实战检验(模拟训练、参加招聘会、等面试机会)、找到工作后(签订就业协议、领取报到证)。效率大师艾维利在向美国一家钢铁公司提供咨询时提出的 六点有限工作制,根据这一方法要求把每天所要做的事情按重要性排序,分别从“1”到“6”标出6件最重要的事情。每天一开始,先全力以赴做好标号为“1”的事情,直到它被完成或被完全准备好,然后再全力以赴地做标号为“2”的事,依此类推在三个月共12周的时间内1 1-6周我主要进行找工作的前期工作,包括先对自己有个清醒的认识,这里面包括对自己的擅长领域,特长技巧,实习经历等长处进行总结;其次再对自己的薄软环节,缺点进行总结;再次就是对自己的兴趣爱好特长进行分析。进行职业规划测试包括:a、埃德加施恩的职业锚测试。b、WVI工作价值观问卷。c、罗克基价值观调查表(Rokeach Value Survey)性格测试:a、MBTI人格类型量表。b、卡特尔16PF人格特征量表。c、大五人格模型。兴趣测试:约翰霍兰德倾向测试等等,找到适合自己的工作类型,这点很重要,需要仔细思考,大概要一段时间才能考虑清楚。(跨度:1-3周 重要不紧急)同时,我还会花时间在自我提升上,这里主要是思考要达到理想工作的职业需求与现在的能力储备的差距,这时就要在差距上进行补足,比如参加一些培训,对不足的知识进行短期的学习,因为时间限制只有三个月,所以本质性的提升比较有难度。但尽可能延长这段时间,加强自己的竞争力(跨度:1-6周 重要紧急)再者就是信息收集包括:1、就业政策2、就业法律法规3、就业市场4、行业信息5、用人单位信息(职位信息)6、恰当地给自己“定位”这些信息的收集是一个漫长的过程,而且用人单位的信息发布时间是不确定的,所以应该长期关注这类型的信息,这中间又分为1-2周,找到自己中意的企业类型。4-10周持续关注中意企业的招聘信息(跨度:1-10周 重要紧急)另外还有就是材料准备,这里面包括 个人的简历制作,等其他企业需要的资格证书的复印件,照片等很多细节琐碎的事情要去考虑。(跨度:4-6周 重要不紧急)2 7-12周这段时间是实战检验阶段,自己要进入战斗状态!经常登录智联招聘/等网站查看企业的求职信息和企业要求和自己的契合度。或者前往参加招聘会,与企业的HR面对面,和其他的应聘者进行比拼,因为之前进行了一定的准备,所以也不会太过于紧张。如果你能够在众多的应聘者当中脱颖而出,得到招聘单位给予的面谈或者面试的机会,那么证明你的简历或者你应聘的方式已经得到了企业的认可和肯定。然而,对于初次求职的大学生来说,在第一次接到企业的面试通知时,通常会有一种忐忑不安的感觉,这既是一种兴奋的表现,也是一种焦灼的等待。事实上,即使有过几次应聘经历的人,有时也会有这种感觉。但可能有工作经验的人,地是以一种平静的心态去面对,所以也通常会表现波澜不惊。而刚毕业的大学生的心态则有时会显得过急,表现在临场上,则会有临场退缩或者发挥失当的表现。而在当你与招聘主管面谈时,你始终应该记住的就是你能为企业做什么,能为企业创造什么价值,而不是你以前做过什么,或者说你希望得到什么。因为企业通知你过来面谈,那么表明你已经通过了第一次筛选,你的过去的表现,你的潜力,或者你的性格所呈现出来的表现,已经得到了企业的初步认可。那么与你面试,是希望能更加肯定企业的初步筛选是正确的,或者希望几个差不多的人去PK取其中最适合企业的人员,但这其中并一定是最优秀的人员。所以,在这一关做到有利、有节尤其重要。在这一环节中,你需要的是如何展示自身的亮点,如何凸现自身的竞争优势,如何把自己塑造成企业中的一员,而与招聘主管达成心灵上的零距离的沟

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论