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文档简介

项目开发时间节点1.首先收集物业信息，内容如下： 电：总配电KVA,我方独立使用KVA 水：进水管径DN,月用水量 气：燃气形式，费用 排污：化肥池、下水阻碍 消防：原验收意见书暖气（北方），接入方式、费用锅炉、冷热水箱的放置位置门 头、广告、招牌 图纸：总平面图、周边环境图、市政管线图、竣工图（建筑、结构、给排水、电）与 业主方仔细了解相关信息、完成（项目信息登记表），拍照片2. 对项目进行自我判断，放弃不合适的，3个工作日内完成。3. 判断的范畴包括： 位置判断，位于商务中心、商业中心、交通枢纽，娱乐中心、教育中心，金角银边，完成SWOT分析，物业适合于改造成宾馆，产权判断（见法务部的内容），价格判断（按“测算表”）4. 上报主管，对项目进行判断；将通过的项目设为有效信息，5个工作日内完成。5.（1）提供建筑平面图给设计室，设计室排放3个工作日内完成；工程勘察，工程预 算完成于工程相关的条款5个工作日内完成。 （2）将产权相关的文件提供给法务部门；然后由法务部对项目的产权进行确认，最后的相关证照的查验工作，5个工作日内完成。 （3）开发部完成“决策报告” （4）相关城市总经理看点勘察，5个工作日内完成。 （5）以上工作完成后，由运营部负责人确认签字。 （前四项可同时进行，以上工作总计5个工作日）6.把相关资料汇总至主管副总裁。7.（1）上报管理层决策3个工作日完成，然后上报决策委员。上报管理层决策时应注意：由主管开发的副总裁将以下资料报给所有副总裁以上的公司管理层：资料包括决策报告、测算表和照片等三部分，其中，关于房租、递增、中介及费用、房租分拆等关键条件都在“决策报告”中表述。 （2）同时上报合同审批单进入合同细节谈判。注：合同条件由主管开发的副总裁为主进行谈判、决策、具体的法律表述由法务部把关
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