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文档简介

银行支行三季度公司业务营销方案为促进我支行年公司业务可持续发展长，确保我支行完成全年公司业务经营计划，经支行行长办公会研究，决定在支行范围内开展对公业务三季度公司业务营销方案，具体如下：一、活动目标（一）支行开源拓户完成制定目标；（二）公司类客户6月底回款完成每户贷款金额10%回笼；（三）新增小企业贷款客户；（四）承兑汇票回行贴现；（五）风险贷款清收和化解；（六）机构类存款落实；二、活动时间年7月1日至年9月31日三、参加人员 组长： 副组长： 组 员： 营业部及零售部全体员工四、任务分解及奖惩标准1、公司部人员季度前完成全年每人1户任务目标，共4户，每户达到季度日均10万元；营业部及零售部全体员工合计完成3户，达到季日均10万元。完成任务实行如下奖励：账户种类奖励标准基本户500元一般户300元超额完成基本户、一般户800、400元 如未完成开户日均任务的员工将会被扣除500元。2、季末督促信贷客户按贷款余额回款10%，完成率需达到80%，没有达到说明情况，如无特殊原因且未达到完成率，扣减500元；如完成率达到100%，奖励500元。在100%完成回款10%后，每户超额完成10%奖励200元。3、季度前完成每人新发放小企业贷款200万元，如未完成任务扣减500元，如超额完成任务每超额200万元奖励1000元。4、季度前每人需完成承兑汇票回行贴现100万元，如未完成任务扣减200元，如超额完成任务每超额100万元奖励500元。5、风险贷款关剑、晶亚每日清收；张世敏、雷培山全部清收完毕，同兴完成化解工作，由赵海涛同志负责。6、机构类存款营销工作，由谭玮同志负责。五、工作措施支行公司部作为本次活动的主要负责部门，将落实专人进行统计，加大督办力度，实行全程组织、服务、督导和跟踪，在全支行范围内进行排名通报。同时及时了解营销动态，通过例会的方式推广交流营销经验，合力解决活动营销
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