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经济管理应用及意义论文 一、柔性管理在企业经济管理中的应用意义 1.对员工起到更大的激励作用结合企业自身的实际情况根据不同员工的不同需求并采用不同的方式来满足员工们的要求能够使企业的激励机制发挥良好的效果企业的每位员工都必然有着自己不同的需求只使用单一的、统一的物质奖励形式并不能使每位员工都得到满足许多企业以往的激励机制通常都以单一的物质激励机制为主效果不是特别好无法最大限度地激励员工因此在企业激励机制建设中应该适时地引入柔性管理的思维不再使用单一的物质激励而是物质激励与精神激励并用充分了解每位员工的切实需求根据其情况采用相应的激励制度使每位员工的需求都能得到满足提高员工对企业的满意度进而化为工作热情投入到工作中2.提高企业的生产效率在当前的市场中物质商品的品种越来越丰富在购买商品的时候消费者的选择面也越来越广追求也越来越个性化企业应该及时认识到这种形势并生产出更多多样化和个性化的产品才能适应市场的需求变化这就需要将柔性管理引入生产管理中来其基础是构建柔性制造系统(FMS)即能够生产任何设计指定范围的产品族群并根据制造任务或生产环境变化迅速进行调整的自动化生产制造系统依托柔性制造系统建立订单数量决定生产量的小批量、多品种生产模式既能够适应市场需求又不会积压库存使企业的生产效率得到了很大的提高3.改善企业的组织结构在如今这个强调“以人为本”的时代企业进行柔性管理是大势所趋柔性管理在通过改善企业组织结构来提升经济效益方面有着显著的作用柔性管理提倡企业组织结构不断简化精简组织中不必要的中间环节充分相信人才能力下放独立处理问题的决策权力用层次少、网络型的企业组织结构取代过去那种层次多、垂直型的企业组织结构并在层级压缩后增强横向平等沟通这样才能有效的消除各个部门间的诸多障碍畅通部门间的沟通渠道增强企业总体的反应灵敏度在提高企业工作效率的同时加快传递信息的效率对提升企业经济效益方面有很大的促进作用 二、企业经济管理中落实柔性管理的对策及建议 1.刚性管理与柔性管理并用应用柔性管理并不意味着将刚性管理完全排除在外因为柔性管理与刚性管理的最终目标是一致的两者相辅相成是辩证统一的关系企业不能没有规章制度的规范和约束任何地方失去管束都将会产生混乱因此刚性管理是企业经济管理的基础和前提而柔性管理补充和升华了刚性管理没有柔性管理的企业制度是呆板的效率是低下的2.科学设计企业组织结构柔性管理可以提高企业对市场需求做出反应的灵敏度提高内部信息流通的效率加强各部门之间的协作这就要求更科学合理地设计企业的组织结构具体要求如下：削减管理层次精简企业内部机构；细化管理职责充足业务适度放权以提高效率、有利于生产、强化服务、压缩机构为原则进行专业化管理；建立企业总体目标和方向强化各部门间协同作战保障各部门间的信息畅通；建立柔性的激励机制进行柔性的价值管理重塑管理流程使各部门与员工协调合作3.激励机制中引入柔性管理一般来说企业都以各类员工的工作性质为前提构建了薪酬体系但是仅仅只有物质激励很难满足各类员工的个性化需求因此引入柔性管理使激励机制更加多元化有利于提高员工的满足度和成就感更能激发员工的工作热情完善的激励机制包括：薪酬激励、荣誉激励、工作激励、事业激励、精神激励、学习激励等4.绩效考核指标的制定也需要柔性管理企业用柔性管理来进行绩效考核的主要模式就是目标管理目标管理能够使领导和职工之间目标清楚、分工明确这既可以给员工充分的空间来发挥自己的才能又可以让上级主管更加高效地对员工进行管理和绩效考核进而做到将每个员工都放到最适合他们的岗位上 三、结束语 总而言之柔性