南广电子有限公司生产事故责任追查规定.doc

南广电子有限公司生产事故责任追查规定1.目的为明确在出现生产事故时的责任追查原则，减少生产事故的发生，特制定本规定。2.适用范围适用于本公司各车间。3.权责部门事故的追查由生产部经理带头，协同相关部门领导一起进行调查、损失判断。4.生产事故种类产品做错、做坏、做多、做少（漏做）、计划符合率过低、投料量过大、设备损坏等。5.生产事故性质的分类与处罚规定生产事故按造成损失的不同程度划分为：重大生产事故；一般生产事故；轻微生产事故。5.1重大生产事故的判定：造成直接经济损失或造成的多余库存5000元的，责任管理人员通报批评并罚款300500元，责任生产人员通报批评并罚款减半。5.2一般生产事故的判定：造成直接经济损失500元但不足5000元的，责任管理人员罚款通报批评并200300元，责任生产人员通报批评并罚款减半。5.3轻微生产事故的判定：造成直接经济损失小于500元的，责任管理人员或责任生产人员通报批评并罚款50200元。6.经济损失算法6.1产品：以原材料成本和人工成本进行核算，由计划物控部核算。6.2设备：以设备的采购价减去设备的折旧进行计算，由财务部核算。6.3计划完成情况：对西丽生产部整体形象的影响程度，由生产部确定。7.生产事故的详细说明7.1批量做错：产品未按照计划要求执行而批量做错，分两种情况：7.1.1因“作业计划单”出错导致计划做错：产品可以挽救（未造成物料损失）或转其它计划，将追究“作业计划单”的编制人员与审核人员（含工程师）的责任，可给予红色罚单或通报批评。产品无法挽救需要重做时，将追究“作业计划单”的编制人员与审核人员（含工程师）的责任，按照生产事故性质的分类与处罚规定执行。7.1.2“作业计划单”未出错，而是操作者未按照作业单要求操作导致计划做错：产品可以挽救或转其它计划，没有造成进一步的损失时，将追究操作者的责任，可给红色罚单或通报批评。产品无法挽救、造成损失并需要重做时，将追究操作者的责任，按照生产事故性质的分类与处罚对直接责任员工进行处罚；同时对轻微生产事故带班组长或主管助理可给予红色罚单处罚；对一般生产事故带班组长或主管助理可给予通报批评处罚；对重大生产事故带班组长或主管助理给予通报批评并罚款100元，相关主管或经理承担失职责任，给予通报批评并罚款300500元。 7.2产品做坏：操作者不小心失误跌落产品、扯断产品、批量纤损、产品烤糊等（数量超出5PCS）：将追究操作者的责任，可给予红色罚单或通报批评，损坏情况严重的，按照生产事故性质的分类与处罚规定执行。7.3产品计划符合率低7.3.1对于单个计划的符合率：因拉锥内控指标过松、封装产品外观失控等异常因素造成产品计划符合率过低，且批量在50PCS以上，比同类产品计划符合率低于超出20，将追究相应的责任工程师或操作者的责任，给予责任人通报批评并处罚50300元。例如：公司规定的产品计划符合率为90，但实际单计划符合率70，将处罚相关责任人50300元。7.3.2对于每月整体计划的符合率：月度计划项数的计划符合率低于规定比率，且超出10以上时，将通报批评生产经理，并给予50300元罚款；（50PCS以下的计划除外）。例如：公司规定的整体计划符合率为90（整体计划符合率符合各计划的产品个数总和/各计划的投料总数），但实际总计划符合率80，将对生产经理进行通报批评并处罚50300元）。7.3产品做多：计划投料多导致计划超过率失控，产品计划超过率超出规定的20（特殊指标的计划、50PCS以下的计划除外），造成不必要的产品库存，将追究生产主管的责任，按照生产事故性质的分类与处罚规定执行。7.4产品漏做：将从计划部开始一级级追查漏发计划的环节，因“计划漏做”事故严重，将追究责任人与负责主管的监控责任，根据情节的严重程度，给予通报批评并处罚50300元。7.5产品做少：因产能不足的原因除外，主要是指因投料不足、生产制程失控等生产内部原因引起的计划交期推迟，没有引起抱怨的或轻微抱怨的，对相关责任人开红色罚单或通报批评；引起客户严重抱怨的，对相关责任人进行通报批评并处罚50300元。 7.6设备损坏：员工由于搬运设备或使用不当造成设备损坏，按生产事故性质的分类与处罚规定执行。7.7原材料质量问题：分两种7.7.1因原材料质量问题导致产品少量报废或返工，将追究IQC人员的失职，给予红色罚单处