化工企业供应部岗位职责和薪资结构.docx

供应部门岗位职责一、部门定员 6人二、部门定岗 1.部门负责人 1人 2.部门直购人员 3人 3.部门采购内勤 1人 4.部门机动人员 1人三、部门定责 1.部门负责人 根据公司下达的收购任务，积极开发货源。根据库存情况，适时调控收购进度，保证合理库存，满足生产车间需求。 负责公司对外合作单位的签约，其纯收益部分按10留给部门。 了解市场行情，合理预测市场价格走向。及时调整收购价格，向公司领导提出合理建议。 负责部门内及公司聘用社会收购人员的收购区域划分和调度。合理利用公司车辆资源，抓好安全生产及环境保护工作。 负责向公司不断引进部门人材，并组织部门内员工培训，考核等工作。负责控制，降低废矿物油单位收购成本，协助公司制定完善单位成本定额数据。直接对公司总经理负责。 2.部门直购人员在部门负责人的领导下，利用公司拥有的资质优势，直接联系所有辐射到的厂，矿，企业。进行废矿物油的采购。 积极收集废矿物油相关信息，和有关单位人员保持良好的关系和沟通。积极参与企业进行的招投标，开拓新渠道。严把废矿物油收购质量，控制收购成本，提供优质服务，保证安全。直接对部门负责人负责。 3.部门采购内勤在部门负责人的领导下，对外来送油的人员和车辆给予热情招待和引导。科学合理的采集油样，并及时对油样进行分析，保证分析过程的严谨性，数据的真实准确性。对化验合格后的油品及时接卸，尽量压缩外来车辆在厂区内的滞留时间。服从部门领导，并向领导提出合理化建议，直接对部门负责人负责。 4.部门机动人员服从部门负责人调度，积极配合其他员工的工作。 确保运输途中的安全。负责对直购人员油品进行初检，并根据个人所掌握的专业技能，对油品做出客观合理的评价。四、部门人员薪资1.部门负责人工资：固定工资+业绩工资+行为考评 固定工资：5000元。遵守纪律，满勤，无事故发生。如有违例，按规定扣除。 业绩工资：4000元X（实际收购吨数/1500吨）X（基准价/实际收购价）=业绩工资注：基准价与实际收购价，不包括直购费油。 行为考评：1000元X（实际得分/100）=行为考评工资 注：行为具体考核内容对职工的培训成果，有计划的提出培训方案，每月至少培训两次。人才的引进与人才的流失状况。年引进人才至少5人。工作计划的落实情况，做好日计划，月计划和总结。每天晚上做好当天的总结和第二天的安排计划。各项费用的支出及控制是否符合程序。办公场所，保洁区，员工着装是否整洁卫生。 团队的行为是否积极健康。2.部门直购人员工资：部门直购人员兼司机工资：固定工资+差旅补助+绩效工资 固定工资：2600元/月X（实际收购数量/30吨）=固定工资 差旅补助：出车每次100公里以内补助80元，出车每次100公里以外补助120元。 绩效工资：直购废油纯利润的30，即，（基准收购价-实际产生的所有费用）X30 注：其中20归直购业务员，10归供应部门集体。部门直购业务员工资：职称工资+绩效工资 职称工资：如下表业务员职称完成月计划量/吨完成月计划量工资/元初级业务员5151500中级业务员15252100高级业务员25402600代经理40603000经理60以上3600 注：连续完成三个月的计划量，才能保住职称，连续三个月达不到计划量，会降级。 绩效工资：直购废油纯利润的30，即，（基准收购价-实际产生的所有费用）X30 注：其中20归直购业务员，10归供应部门集体。3.部门采购内勤工资：固定工资+绩效工资 固定工资：2600元。遵守纪律，满勤，无事故发生。如有违例，按规定扣除。绩效工资：数量绩效+质量绩效数量绩效：1000元X（实际收购吨数/1500吨）质量绩效：600元X（实际效率值/收购效率值）4.部门机动人员工资：固定工资+绩效工资+行为考评工资 固定工资：2300元。遵守纪律，满勤，无事故发生。如有违例，按规定扣除。绩效工资：1000元X（实际收购吨数/1500吨）行为考评：行为考评工资如下表行为考评等级考评分数等级工资/元优秀100600良好80480及格60360五、部门费用补助1.车辆费用补助： 为满足公司车辆资源，提高工作效率，现针对供应部门实施私车公用机制。对于私车进行路途补助为1元/每公里，固定补助为450元/月。有意向的员工可向公司申请，签订协议后可实施。2.差旅费用补助：罐车司机每次出