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文档简介

印度大博电厂案例 第五组 谢昀 谢俊平 张骞 陈建华 1背景分析 2融资模式 3失败原因 Content 4经验总结 背景分析 印度大博电厂BOT项目失败告终 印度国内最大的BOT项目 最大的外商投资项目美国Enron公司投资30亿美元印度政府提供优厚条件1997年亚洲金融危机印度政府无力支付高昂电费 背景分析 签定协议 开始谈判 投入运营 破产 1983 1995 1999 2001 项目开始谈判 政府签订项目协议 项目第一期投入运营1997年亚洲金融危机 印度政府不堪重负安然破产 BOT融资模式 利益相关方 4 国营性质 与Enron签订了购电协议 安排相应的融资 担保 工程承包合同和建立相应的资金回收系统 3印度政府对马帮政府提供的担保进行反担保 1美国安然Enron作为世界最大的能源交易商 在2000年的总收入高达1010亿美元 但2001年破产 Enron投资约30亿美元 并成立项目公司管理大博电厂项目 2项目由安然公司安捧项目筹划 由全球著名的工程承包商巴克蒂 Bechtel 承建并由通用电气 GE 进行设备供货 世界上最强的组合 从已公开的资料看 合同条件对大博电厂是十分优厚的 失败原因 金融风险 2 购电协议由于汇率影响 印度政府无力承担高昂的电费 风险分配不均 1 金融危机金融危机 汇率风险 1997年金融危机卢比对美元下跌40 政治风险 2 政府失信因东道国政府承担大部分风险 履约成本很高 超过一定界限 使得政府不能承受 政府失信违约也再所难免 直接导致项目失败 1 政治经济环境在发电行业 印度政府为农业提供了大量补助 电价仅为正常的1 3 而政府又要求电力局承担这种补助 项目成本加利润的定价引起的高电价谁来买单 建设风险 1 进度拖拉 成本超支大博电厂项目开始于90年代初 亚洲经济快速发展及周边邻国类似项目的成功 使得本项目前景大好 印度相关部门办事拖拉 项目谈判相互扯皮 使得项目一再延后 加上亚洲金融危机的爆发 直到1999年 一期工程才得以完工 工程延期大大增加了项目建设费用 使大博电厂的上网电价大幅提高 经验总结 有关项目的可行性研究 项目成本分析 产品市场 资金回收 风险分配问题应该认真考
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