intel面试总结.doc

intel面试总结 intel的finance的finalinterview面经 ee，我反现偶总是赶热闹，人家发了偶也想发，算是补一下rp吧。 intel的finance的final是偶今生最长的面试整整三个小时，全英。 round1，Robertplowman 一个才来上海两周的manager，貌似nice，实际也证明很nice。问了偶n多finance的问题，什么怎么管理工厂的equityequipment，如果要从一个supplier那里买parts，该看supplier那么多张报表中的哪张（前提时只能看一张表）why，如果有大量存货堆积该如何卖掉他们，。晕倒，虽然偶一直强调偶学的不是corporatefinance，说偶只有basicsense，但是他还是一个劲问问题。偶吃他一个下马威，问题回答得一般，他记录了好多keypoints还连声说“verygood”，老外这句话应该没有什么份量。还问了好多和偶经历有关得事情，无非就是举例子。他有一本面试得问题，偶都要受不了了。中途居然说得太激动，一度失声，喝水休息哈才恢复过来。可能第一场精力太充沛了。当robert看时间时，已经要两点了。真的时间过得好快哦，偶抓住机会提了问题“FAB（硅片）为什么是圆的，切割成square的形状那不是边缘有浪费么？”他很满意偶的问题，大笑。然后娓娓道来(其实偶参观的时候问了sally这个问题就已经知道why了）。结束。 等待十分钟，无下一个人来，期间接搓人电话，得到花旗面试通知，喜！ round2,Sitecontroller(记不得他名字了） 这位迟到十分钟，原来日程安排的christine没来，反而来了这个老外，据sally吃饭时说controller是finance最高级别人物了。小汗一场。他貌似tough，后来证明人还是nice。他在intel工作了18年，从本科就开始了，给我说了好多英特尔的好处。问到偶对于finance的看法，偶就只有乱编了，反正就是无限夸大（当然也还是适可而止哈），偶说了好多finance的好处，特别是怎么才能对business产生impact。后来他问了好多如果你是cfo，你现在最担心的是什么，偶当然说cashflow啊，investment的收益啦。如果你是cfo现阶段你会向ceo提什么建议？偶就借用了昨天看到的intel近期的劲敌AMD，说要防止AMD的市场扩大，我们应该加强品牌管理的投入。貌似他还比较满意。他问了好多举例体现协作啦，解决问题能力啊，影响力啊的问题。偶都一一化解。最后一看表已经三点，没有提问时间了，他说让我有问题等所有interview结束再找他，当然这只是官方客气的说法啦，面完了偶还不赶紧走人呀。“youdidverygoodjob!他如是说。外面下一个面试官都等着呢，他说完就走人了。 Round3，EericHu 终于来了个中国人，带黑框眼睛，微胖，面善。自我介绍，握手。我说我叫sabrina，分特，其实偶自己对这个名字都不熟，不是昨天才改的新名字嘛。”你不是叫grace嘛？“他疑惑。偶只有又花了时间介绍grace这个名字的庸俗与大众化，他忙不适地说他名字也庸俗，hoho。他最先问的全是财务的。如何给一个新产品定价？_，偶这个问题昨天晚上刚问过猪隐身，当然就答了。如果新产品推出后销量大幅下降，怎么办？4P上阵，偶都觉得好logic。如果cost很高，怎么办？。后来问最近美国有什么加强公司监管的法律，对intel有什么影响。呃额，偶傻眼了，完全抓不到重点，因为偶根本不知道。猜猜，那就是不让公司造假，保护投资人。居然中了。继续深化一下，我说的又大又空，sigh，说完了我还主动说”ijusttalkaboutthemacrothings,ithinkthespecificimpactonintelshoulddependonthelawitembyitem,唉，倒浆糊倒得不好。后来eric又问了我好多好多举例子的。偶现在都不怕举例子了，不就是那么多事情翻来覆去说嘛！最后，换我问问题。我问了两个问题他评价不错。一是作为finance，nontechlogical的员工怎么最快融入这么一个大型制造型企业并m