局领导班子述职报告范文.doc

局领导班子述职报告范文 *年我局按照“工业立县，产业富民”的总体发展思路，依据年初的工作计划和考核目标，结合全县经济工作会确定的重点工作任务，在县委、县政府的正确领导和相关部门、乡镇的大力支持下较好的完成了11年的工作任务。 一、*年主要经济指标完成情况 （一）规模以上入统工业企业 *年预计完成总产值亿元，同比增长16.8%，完成年初计划亿元的104.2%。 （二）民营经济 *年预计实现增加值亿元，同比增长14.2%，完成年计划的107.7%；营业收入亿元，同比增长26.5%，完成年计划的121.4%；上缴税金亿元，同比增长13.0%，完成年计划的106.9%；固定资产投资亿元，完成年计划的100.4%；从业人员万人，同比增长0.5%，完成年计划的101.3%。 （三）主导产业 针纺服装业：预计产值万元，同比下降0.1%；增加值万元，同比下降32.7%；营业收入万元，同比下降2.0%；利润总额万元；实缴税金万元，同比下降37.0%；生产服装1450万件，同比下降10.5%。 石材建材业：预计总产值万元，同比增长274.9%；增加值万元，同比增长234.1%；营业收入万元，同比增长283.9%；利润总额万元，同比增长133.3%；实缴税金万元，同比增长3.6%；生产花岗岩荒料00m3,同比下降42.8%；花岗岩板材10m2,同比增长45.3%；水泥万吨，同比上升12.5%。 食品饮料业：预计总产值万元，同比下降30.9%；增加值万元，同比下降18.6%；营业收入万元，同比下降37.4%；利润总额万元，同比下降11.2%；实缴税金万元，同比下降39.1%。 冶金白灰业：预计总产值万元，同比增长21.0%；增加值万元，同比增长80.0%；营业收入万元，同比增长24.0%；利润总额万元，同比增长118.9%；实缴税金万元，同比下降5.9%。 二、主要工作完成情况 （一）深入贯彻落实上级精神，编制“十二五”规划 为谋划全县工业发展，加速推进我县“十二五”期间工业化进程，我局抽调精干人员专门组成“十二五”规划编制领导小组，由主要领导主抓规划编制工作。经过大量细致的工作，我局对全县工业现状与潜力进行了分析，找准了全县工业发展的优势和战略机遇，结合国家产业政策和全县实际编制了承德县工业发展战略规划纲要（讨论稿）,规划确定了未来5-10年全县工业发展的总体目标、指导原则、发展战略、发展定位、发展主线、产业布局与发展重点。 （二）加强运行调度，确保工业经济平稳运行 1、加强督导调度，确保实现首季开门红。一是通过到企业实地调研确定了11年的28个新经济增长点，并根据各企业的实际情况，下发了11年规模以上企业总产值指导计划。二是对规模以上企业主要指标任务根据各乡镇的具体情况进行了分解，为确保指标任务按时完成实行月计划调度制度，把目标分解到重点乡镇和重点企业，实现了层层落实。三是由主管领导带队对规模以上企业主要指标完成情况进行督导，通过努力一季度顺利实现了首季开门红。 2、强化措施，做好数据统计和经济分析工作。一是重点针对工业经济运行中存在的突出性矛盾问题，定期到重点乡镇和企业了解情况，组织召开了乡镇负责人参加的经济运行调度会议，加强指标调度工作，协调解决工业运行中的矛盾和问题。二是按月和季度对民营经济、主导产业进行汇总统计，针对指标的完成情况，加强对煤、电、油、运等生产要素市场情况跟踪调度分析，及时发现倾向性、苗头性问题，积极采取应对措施，提高经济运行质量，对民营经济、主导产业和规模以上工业经济运行情况每月分别做分析，为领导决策提供可靠的依据。 3、铁选冶金企业在规模以上企业所占比重极大，这些冶金铁选企业正常生产与否关系到我县经济发展的快慢，为此我局针对规模以上企业的统计数据进行了分析，通过分析我局对铁选企业进行分类督导，对我县经济贡献率大的企业我局进行重点督导帮扶，其他企业我局定期对其进行督导，全力推进铁选冶金企业达产达效，积极帮助企业解决在达产及项目建设中出现的问题。 （三）强化工作职能，加大帮扶力度，确保我县经济快速发展 1、突出做好支柱产业的服务，促进冶金业健康、快速发展。一是开展冶金企业基本生产条件调研活动，掌握全县冶金业现实情况，摸清家底，制定符合实际的发展规划并加强档案管理工作，完善了相关档案。二是深入企业，为企业排忧解难。5月下旬，结合安全生产整顿我局组织精干人员组成工作组进驻两乡镇，对生产规模较大、财政贡献率较高、安全生产设施不完善的8个重点企业进行帮扶，帮助企业协调解决整改过程中遇到的问题，目前矿业安全生产工程建设已全部竣工。三是由主要领导带队的两个工作组到镇正公司和乡矿业公司帮助解决企业与所在地村民的纠纷，历时20天和25天化解了矛盾，使企业恢复了正常生产和建设。四是充分发挥服务职能，帮助企业提高管理层水平和员工素质。1、帮助企业向社会招聘有技术、懂管理、有经验的科技型管理人才充实企业、改变企业家族式管理模式，为企业充填新鲜血液，加速企业发展。2、帮助企业联系大专院校，对企业管理和技术人员进行专业技术培训，提高专业水平及综合素质，更好的引导企业快速发展。 2、加大帮扶力度，帮助企业解决项目建设中存在问题。一是在冀东水泥集团收购康达水泥公司股权后，我局多次帮助冀东水泥公司协调联系办理各种相关手续，安排专人帮助跑办，支持了冀东公司尽快完成交割工作顺利试产。二是金摩钒业公司因国家淘汰落后产能政策，面临拆除两座高炉后企业无后续生产能力的困境，我局多次帮助企业出谋划策，带企业到相关上级部门汇 报情况，出面请省铸造协会专家来县帮助企业诊断谋划下步发展方向，经过多方努力，目前企业已确定了转产项目，正在积极办理前期工作。 3、积极协调、发挥作用，帮助企业解决融资难的问题。一是积极帮助符合担保条件的企业申请贷款，并组卷上报担保材料。二是加大中小企业发展专项资金的申报力度。我局挑选符合条件的企业和项目，帮助企业组织材料积极申报国家和省级中小企业发展专项资金，11年共申报上级专项资金笔，目前已全部到位，累计争取专项资金1万元，争取专项资金的项目数量和金额，在全省县级工信系统位列第一。 （四）做好项目和招商引资工作 一是切实加大项目工作力度，确保项目早日投产达效。为夯实项目工作基础，我局加大了项目调研及督导工作力度，集中开展了2次全县重点项目督导和部分在建项目调研及督导工作，对全县重点工业项目进行了详细调查摸底，掌握了全县在建、续建、前期、在谈的重点项目情况，了解了项目建设中存在的具体问题，并写出了调研汇报材料，同时我局还积极帮助企业解决项目建设中存在的问题。 二是以电子园区为样板加大招商引资力度，积极推动我县工业经济园区化进程，促进我县五大产业园区化、集群化、规模化。下大力打造我县产业集群，积极推进产业聚集区、县城周边工业区规划建设，积极推进装备制造、针纺服装等产业集群化、规模化，通过规模优势吸引有潜力的企业入驻园区。通过我局积极运作，目前承德县装备制造工业园已有家县外企业决定入驻，有家企业正在积极协商中；县服装工业园和县精细化工产业园招商工作正在积极的开展中。 （五）加强行业管理工作，促进行业和谐发展 一是做好煤炭经营许可证的上报工作。督促全县煤炭经营企业组织人员参加质检培训班并持证上岗，帮助远泰矿业等四家企业做好煤炭经营资格证换证组卷工作。 二是严格按照有关规定，办理审批火工器材准供手续。坚持每月深入到各乡镇，为企业审批火工器材，在审批过程中严把火工器材审批关坚持做到“三不批”原则，即在审批过程中，证照手续不齐的不批、不具备安全生产条件的不批，不按时报上月实际用药量的不批。 三是认真做好冶金企业“一费制”征费的前期准备工作。为更好地推动我县冶金业健康、快速发展，进一步营造全县经济发展的良好环境，切实减轻企业负担，县政府决定，对全县钒钛冶金业（包括冶金白灰业）规费征缴推行“一费制”的管理模式进行研究探索。为此我局对财政部门、涉费的其他部门和部分企业所提供的数据进行了细致的，根据近几年来涉及铁选企业的收费数额，模拟计算出全县每顿精粉的收费标准，为此项政策的顺利实施奠定了基础。 （六）大力开展创业辅导工作，推动行业发展 一是抓好创业辅导基地和产业集群技术服务机构建设工作。全力促进甲山企业发展服务中心、县创业辅导基地（冶金行业）及电子工业园区辅导基地的发展，以三个创业辅导基地为原点实施辐射发展的方式帮助企业解决发展中存在的困难，为企业发展注入活力。二是抓好远程教育基地建设，推进企业培训工