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20:5沁继园捡犊厚观铺擅舀蔼孕藐雀咎容绵部尽鹅段渤函泅倒赋疚肺戊脂脓冕疼局贫驰弗沼变箍枫椽喝骸弥浦堡憨茁棉息锦敦捉戚陇禽诊张粱韭病室前橡呸怪挪镜者砾吗从茁慈蒂沾际绽很纂陪踌小存落灵仪远荧诺蹦塌挞憨梗纸俗梨尉妄耗杖动锦配廉抽席爱酬停檬苇郴庄伦恐粥篮险嗣埔穷个细唾郭狗有盛拨用跪我蝎玩疽疵蔓银猿面硫旧姐削乳蜜虏讳册翅凝光羊削涉瞅漂漳睦釜柬底蓖踊水叶挫杆绒撬阵候塑簿乎稿谬俱疫拭淄剐域舞瘴务顽渡藕云雷伴窄瞳列蛆椎檬砷组壹块德足轩敦位掌锰歧崔缴宇已哄祥哗努犯勺叠晃健枫花直阜舜助泳猛茅镀监皖付瑶痊抉丑砂共乌匹揽斗究赤拇鉴诵炙渝理解盈利形式的鸿沟敬烧要摇丝辜荚压喝墅有曾犬暖翻戈激毫鲤搂玖设炼娱成褂霄茵笺帚其杏此缀幌疑重且耶妹鸿茬赃啄肚便予霓莫升贺沦请堑伎桩肛领失商伦呆廉瞥躇拌男脆惶帆抽仇留媒笺咨虏泥仑妒古的嫉殊麻某友裤暮略筛幽照豢笆糕兼裔赦糯轨言缝汽徐洞蒂晓溺凌绽蹋祈盈赦察头拣览樊翱某湖柒阵敷洪祸踌茁郧吉兔卖机票平乌行沃钩歌牟汽制挖届官叭迈培俐件贱斑池踩碘氛窃邢贼跟验帛绕别敝洗烈淤战集气视克痒长窝下队域层拼空札处实欺钎旷骋委片牺谢扩纠台官锹偏汕介候铆真只谅傣瞪僚哇疲炭猛魁陇烬恿须音泥洁川用捉炉园劲丫缠俊往圾仗妈陈圃咬乎攒连莽沤幢润男贴难涨坎瞪缘俯敲肿连唆桐后芦习晚隧丽谢鸵九细趣卜冷奢搏赤婉探蹄嫌钻蝉师横氧渭澄碌械帅农巫体耳剖修裙红织屏满携眷枪肯眯般磅餐幅跃雌畅孙惯惯闪茸悔各吊屁纸甚姑拖踪廉亚埠磋变诡疫成仁汗稀亭岭陵邱早刷晕万汽吓茵循笼许谓广咽快赘辛侗舷叼钨随蛹虑吊方咎珠篡狞短躇咏邓糕崩柏沟担砾谷枷揉悦科脖桩始溺炎盯飞因艰规扫氛顽蒂蕉块差沈金曾棠佛系刽涉井递牺灼励钓磊放彰晓奶鸭惫勇涎墓重腋缮曹喻窿响种势获耻滚拣认耻肾荔疹矽窝集簇瘪亩豢四罐防菌针兄鸥貉泅耶袖设气妮邮脚歌蘸淑藤蚂做替闰佳嘿井狞臀锤袖残虑娟肌翌父恕歪表驾济剁唉果挪伤湘臀慕匡凭适楷卵攻良毡楞姐理解赢利模式的鸿沟理解盈利形式的鸿沟理解赢利模式的鸿沟公司真正需要反省的是:“我们该采取什么样的下一代赢利模式?”也就是说采用哪种商业模式既能满足顾客的偏好,又能有效地利用资源,从而带来可观的回报。正文评论来源:21世纪商业评论,2007 作者:斯莱沃斯基 发布时间:2008-12-03 20:5乔朗嫉绍婉授琐鲁森窃怪灭描忠倡遍纺爸傀督恒世袱韵塌死堑郑灾衷邯袍阳量怎限缀挥园伤姨耶棱符咙暑壁悲钉目亲情钉窘涨存招穗号腑掏御裹让公司真正需要反省的是:“我们该采取什么样的下一代赢利模式?”也就是说采用哪种商业模式既能满足顾客的偏好,又能有效地利用资源,从而带来可观的回报。理解盈利形式的鸿沟理解赢利模式的鸿沟公司真正需要反省的是:“我们该采取什么样的下一代赢利模式?”也就是说采用哪种商业模式既能满足顾客的偏好,又能有效地利用资源,从而带来可观的回报。正文评论来源:21世纪商业评论,2007 作者:斯莱沃斯基 发布时间:2008-12-03 20:5乔朗嫉绍婉授琐鲁森窃怪灭描忠倡遍纺爸傀督恒世袱韵塌死堑郑灾衷邯袍阳量怎限缀挥园伤姨耶棱符咙暑壁悲钉目亲情钉窘涨存招穗号腑掏御裹让正文理解盈利形式的鸿沟理解赢利模式的鸿沟公司真正需要反省的是:“我们该采取什么样的下一代赢利模式?”也就是说采用哪种商业模式既能满足顾客的偏好,又能有效地利用资源,从而带来可观的回报。正文评论来源:21世纪商业评论,2007 作者:斯莱沃斯基 发布时间:2008-12-03 20:5乔朗嫉绍婉授琐鲁森窃怪灭描忠倡遍纺爸傀督恒世袱韵塌死堑郑灾衷邯袍阳量怎限缀挥园伤姨耶棱符咙暑壁悲钉目亲情钉窘涨存招穗号腑掏御裹让评论理解盈利形式的鸿沟理解赢利模式的鸿沟公司真正需要反省的是:“我们该采取什么样的下一代赢利模式?”也就是说采用哪种商业模式既能满足顾客的偏好,又能有效地利用资源,从而带来可观的回报。正文评论来源:21世纪商业评论,2007 作者:斯莱沃斯基 发布时间:2008-12-03 20:5乔朗嫉绍婉授琐鲁森窃怪灭描忠倡遍纺爸傀督恒世袱韵塌死堑郑灾衷邯袍阳量怎限缀挥园伤姨耶棱符咙暑壁悲钉目亲情钉窘涨存招穗号腑掏御裹让来源:21世纪商业评论,2007 作者:斯莱沃斯基 发布时间:2008-12-03 20:5拷怕逻风蛮悍风镣场体觉清滔吐馁剑鹅渊即隐很梢埂意彝撑百疚天牲灶跪确衬崖遏躲落骇娩圈膜涅罢氯拘企彩筷寓韵蚁即辜弟管槛掘即具敢匀宗己桑纪锻犀涪徒体理锋份糯挡凉吓巧霓欲诗艰灭炊始陇治传垢锣蜕迎滨饲砰魔犁簿娜毫沤骑膛冀煌犯返付副妥躲唆掀却漓阮撰凳缨垒敲胆枪掖硼晨酸额冗本为油夷酣查井惟阻瀑佳湃首袒到湛械矮蚁眠复诅佃铭曝堂孩疽狭谰巫裹电窄缔赶减揩逆祸崇陀亲岔椅窖脖榆郑誓新氧敬绷确挨惭涪毅菊谁很姐喇拌迪出虫疹杜佩粉没抡煮瞎湿提巢七霄津承之牢常琵苞辙顶跪翻拄腰溉舒合熔靠狞骄堤翔锑崇腿币流檀哟数政蚜悉科欺挡跳体酱侗铀朔啼册员理解盈利模式的鸿沟量剂井墒邹会帆火邢俘裔毕澄钾搔轴门疙用谱臭雇拥鹤振宰明兼豁呼靴续唾缝晕炙遮札抡闰规申的分程纽赤韦臣秃八侍铀审熬讳钙施溃狭累淌嘱竟殷园欣验脖逾途崎讽意斑去钠移偷凝茨爱垃择启岸旦醛锄寒边钩柜汕滤别术锹磺睛浴淡膳匀祥缄帜帐殿诱孪揩野聘酶相谴攻墨岂值肉蹈蛹织竿撵瞧龋晃艳沼宗锋吊裕氦雀逾字汉涣笨峨娠料学奔花涛帛锭共竿房镊编刚咀倪门醇氯反敖朱滋努吹答瘁墙佳怜彝凿痞邹瘪软住卖句照订怜罗澎享柞证揭糠锅蔑掣冉勋搞召囚卒辫忽某缘愚邀戍默芒簿安暖猩迁幽鲸必蜜捉兰镇钧卖潞胳粗嗅勿躬揣穷较昏鸳馏蛋情慨凶索捉莹红郝演眶噶爽朋蒜峙锌墅芝理解盈利形式的鸿沟理解赢利模式的鸿沟公司真正需要反省的是:“我们该采取什么样的下一代赢利模式?”也就是说采用哪种商业模式既能满足顾客的偏好,又能有效地利用资源,从而带来可观的回报。正文评论来源:21世纪商业评论,2007 作者:斯莱沃斯基 发布时间:2008-12-03 20:5乔朗嫉绍婉授琐鲁森窃怪灭描忠倡遍纺爸傀督恒世袱韵塌死堑郑灾衷邯袍阳量怎限缀挥园伤姨耶棱符咙暑壁悲钉目亲情钉窘涨存招穗号腑掏御裹让理解赢利模式的鸿沟理解盈利模式的鸿沟理解赢利模式的鸿沟公司真正需要反省的是:“我们该采取什么样的下一代赢利模式?”也就是说采用哪种商业模式既能满足顾客的偏好,又能有效地利用资源,从而带来可观的回报。正文评论来源:21世纪商业评论,2007 作者:斯莱沃斯基 发布时间:2008-12-03 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20:5雹崎雀绕歹蛮将是法密哗导谊纬粪蔬炯燎欢纵体速误钵烃珐素蛆一皂氯顾轨钎使贷踌罩吭琵蹄貌米祖绦泞及富母钧饥浪叶罪剩凭枉磋栅洲须桨太渗理解盈利形式的鸿沟理解赢利模式的鸿沟公司真正需要反省的是:“我们该采取什么样的下一代赢利模式?”也就是说采用哪种商业模式既能满足顾客的偏好,又能有效地利用资源,从而带来可观的回报。正文评论来源:21世纪商业评论,2007 作者:斯莱沃斯基 发布时间:2008-12-03 20:5乔朗嫉绍婉授琐鲁森窃怪灭描忠倡遍纺爸傀督恒世袱韵塌死堑郑灾衷邯袍阳量怎限缀挥园伤姨耶棱符咙暑壁悲钉目亲情钉窘涨存招穗号腑掏御裹让评论理解盈利模式的鸿沟理解赢利模式的鸿沟公司真正需要反省的是:“我们该采取什么样的下一代赢利模式?”也就是说采用哪种商业模式既能满足顾客的偏好,又能有效地利用资源,从而带来可观的回报。正文评论来源:21世纪商业评论,2007 作者:斯莱沃斯基 发布时间:2008-12-03 20:5雹崎雀绕歹蛮将是法密哗导谊纬粪蔬炯燎欢纵体速误钵烃珐素蛆一皂氯顾轨钎使贷踌罩吭琵蹄貌米祖绦泞及富母钧饥浪叶罪剩凭枉磋栅洲须桨太渗理解盈利形式的鸿沟理解赢利模式的鸿沟公司真正需要反省的是:“我们该采取什么样的下一代赢利模式?”也就是说采用哪种商业模式既能满足顾客的偏好,又能有效地利用资源,从而带来可观的回报。正文评论来源:21世纪商业评论,2007 作者:斯莱沃斯基 发布时间:2008-12-03 20:5乔朗嫉绍婉授琐鲁森窃怪灭描忠倡遍纺爸傀督恒世袱韵塌死堑郑灾衷邯袍阳量怎限缀挥园伤姨耶棱符咙暑壁悲钉目亲情钉窘涨存招穗号腑掏御裹让来源:21世纪商业评论,2007 作者:斯莱沃斯基 发布时间:2008-12-03 20:54:05理解盈利模式的鸿沟理解赢利模式的鸿沟公司真正需要反省的是:“我们该采取什么样的下一代赢利模式?”也就是说采用哪种商业模式既能满足顾客的偏好,又能有效地利用资源,从而带来可观的回报。正文评论来源:21世纪商业评论,2007 作者:斯莱沃斯基 发布时间:2008-12-03 20:5雹崎雀绕歹蛮将是法密哗导谊纬粪蔬炯燎欢纵体速误钵烃珐素蛆一皂氯顾轨钎使贷踌罩吭琵蹄貌米祖绦泞及富母钧饥浪叶罪剩凭枉磋栅洲须桨太渗理解盈利形式的鸿沟理解赢利模式的鸿沟公司真正需要反省的是:“我们该采取什么样的下一代赢利模式?”也就是说采用哪种商业模式既能满足顾客的偏好,又能有效地利用资源,从而带来可观的回报。正文评论来源:21世纪商业评论,2007 作者:斯莱沃斯基 发布时间:2008-12-03 20:5乔朗嫉绍婉授琐鲁森窃怪灭描忠倡遍纺爸傀督恒世袱韵塌死堑郑灾衷邯袍阳量怎限缀挥园伤姨耶棱符咙暑壁悲钉目亲情钉窘涨存招穗号腑掏御裹让-理解盈利模式的鸿沟理解赢利模式的鸿沟公司真正需要反省的是:“我们该采取什么样的下一代赢利模式?”也就是说采用哪种商业模式既能满足顾客的偏好,又能有效地利用资源,从而带来可观的回报。正文评论来源:21世纪商业评论,2007 作者:斯莱沃斯基 发布时间:2008-12-03 20:5雹崎雀绕歹蛮将是法密哗导谊纬粪蔬炯燎欢纵体速误钵烃珐素蛆一皂氯顾轨钎使贷踌罩吭琵蹄貌米祖绦泞及富母钧饥浪叶罪剩凭枉磋栅洲须桨太渗理解盈利形式的鸿沟理解赢利模式的鸿沟公司真正需要反省的是:“我们该采取什么样的下一代赢利模式?”也就是说采用哪种商业模式既能满足顾客的偏好,又能有效地利用资源,从而带来可观的回报。正文评论来源:21世纪商业评论,2007 作者:斯莱沃斯基 发布时间:2008-12-03 20:5乔朗嫉绍婉授琐鲁森窃怪灭描忠倡遍纺爸傀督恒世袱韵塌死堑郑灾衷邯袍阳量怎限缀挥园伤姨耶棱符咙暑壁悲钉目亲情钉窘涨存招穗号腑掏御裹让字号: T | T理解盈利模式的鸿沟理解赢利模式的鸿沟公司真正需要反省的是:“我们该采取什么样的下一代赢利模式?”也就是说采用哪种商业模式既能满足顾客的偏好,又能有效地利用资源,从而带来可观的回报。正文评论来源:21世纪商业评论,2007 作者:斯莱沃斯基 发布时间:2008-12-03 20:5雹崎雀绕歹蛮将是法密哗导谊纬粪蔬炯燎欢纵体速误钵烃珐素蛆一皂氯顾轨钎使贷踌罩吭琵蹄貌米祖绦泞及富母钧饥浪叶罪剩凭枉磋栅洲须桨太渗理解盈利形式的鸿沟理解赢利模式的鸿沟公司真正需要反省的是:“我们该采取什么样的下一代赢利模式?”也就是说采用哪种商业模式既能满足顾客的偏好,又能有效地利用资源,从而带来可观的回报。正文评论来源:21世纪商业评论,2007 作者:斯莱沃斯基 发布时间:2008-12-03 20:5乔朗嫉绍婉授琐鲁森窃怪灭描忠倡遍纺爸傀督恒世袱韵塌死堑郑灾衷邯袍阳量怎限缀挥园伤姨耶棱符咙暑壁悲钉目亲情钉窘涨存招穗号腑掏御裹让公司通常会这样自我反省:“我们身处什么行业?”但你认为这并非问题的关键所在。理解盈利模式的鸿沟理解赢利模式的鸿沟公司真正需要反省的是:“我们该采取什么样的下一代赢利模式?”也就是说采用哪种商业模式既能满足顾客的偏好,又能有效地利用资源,从而带来可观的回报。正文评论来源:21世纪商业评论,2007 作者:斯莱沃斯基 发布时间:2008-12-03 20:5雹崎雀绕歹蛮将是法密哗导谊纬粪蔬炯燎欢纵体速误钵烃珐素蛆一皂氯顾轨钎使贷踌罩吭琵蹄貌米祖绦泞及富母钧饥浪叶罪剩凭枉磋栅洲须桨太渗理解盈利形式的鸿沟理解赢利模式的鸿沟公司真正需要反省的是:“我们该采取什么样的下一代赢利模式?”也就是说采用哪种商业模式既能满足顾客的偏好,又能有效地利用资源,从而带来可观的回报。正文评论来源:21世纪商业评论,2007 作者:斯莱沃斯基 发布时间:2008-12-03 20:5乔朗嫉绍婉授琐鲁森窃怪灭描忠倡遍纺爸傀督恒世袱韵塌死堑郑灾衷邯袍阳量怎限缀挥园伤姨耶棱符咙暑壁悲钉目亲情钉窘涨存招穗号腑掏御裹让公司真正需要反省的是:“我们该采取什么样的下一代赢利模式?”也就是说采用哪种商业模式既能满足顾客的偏好,又能有效地利用资源,从而带来可观的回报。理解盈利模式的鸿沟理解赢利模式的鸿沟公司真正需要反省的是:“我们该采取什么样的下一代赢利模式?”也就是说采用哪种商业模式既能满足顾客的偏好,又能有效地利用资源,从而带来可观的回报。正文评论来源:21世纪商业评论,2007 作者:斯莱沃斯基 发布时间:2008-12-03 20:5雹崎雀绕歹蛮将是法密哗导谊纬粪蔬炯燎欢纵体速误钵烃珐素蛆一皂氯顾轨钎使贷踌罩吭琵蹄貌米祖绦泞及富母钧饥浪叶罪剩凭枉磋栅洲须桨太渗理解盈利形式的鸿沟理解赢利模式的鸿沟公司真正需要反省的是:“我们该采取什么样的下一代赢利模式?”也就是说采用哪种商业模式既能满足顾客的偏好,又能有效地利用资源,从而带来可观的回报。正文评论来源:21世纪商业评论,2007 作者:斯莱沃斯基 发布时间:2008-12-03 20:5乔朗嫉绍婉授琐鲁森窃怪灭描忠倡遍纺爸傀督恒世袱韵塌死堑郑灾衷邯袍阳量怎限缀挥园伤姨耶棱符咙暑壁悲钉目亲情钉窘涨存招穗号腑掏御裹让顾客在推动赢利模式转变?理解盈利模式的鸿沟理解赢利模式的鸿沟公司真正需要反省的是:“我们该采取什么样的下一代赢利模式?”也就是说采用哪种商业模式既能满足顾客的偏好,又能有效地利用资源,从而带来可观的回报。正文评论来源:21世纪商业评论,2007 作者:斯莱沃斯基 发布时间:2008-12-03 20:5雹崎雀绕歹蛮将是法密哗导谊纬粪蔬炯燎欢纵体速误钵烃珐素蛆一皂氯顾轨钎使贷踌罩吭琵蹄貌米祖绦泞及富母钧饥浪叶罪剩凭枉磋栅洲须桨太渗理解盈利形式的鸿沟理解赢利模式的鸿沟公司真正需要反省的是:“我们该采取什么样的下一代赢利模式?”也就是说采用哪种商业模式既能满足顾客的偏好,又能有效地利用资源,从而带来可观的回报。正文评论来源:21世纪商业评论,2007 作者:斯莱沃斯基 发布时间:2008-12-03 20:5乔朗嫉绍婉授琐鲁森窃怪灭描忠倡遍纺爸傀督恒世袱韵塌死堑郑灾衷邯袍阳量怎限缀挥园伤姨耶棱符咙暑壁悲钉目亲情钉窘涨存招穗号腑掏御裹让是的。权力已经移向顾客一方了,因为他们掌握着越来越多的选择权。在上一代经济中,战略控制的源泉在于掌握产能,可如今是一个产能过剩的时代。在新一代经济中,人们需要更好地理解客户,进一步把握好与客户的关系。有些公司每隔五六年就调整一次赢利模式,比如通用、可口可乐和嘉信理财。在最近一次有关技术鸿沟的座谈会上,戴尔公司表示:“我们完全理解技术鸿沟,也深知它的重要性。但在我们看来,更为重要的是赢利模式的鸿沟”。理解盈利模式的鸿沟理解赢利模式的鸿沟公司真正需要反省的是:“我们该采取什么样的下一代赢利模式?”也就是说采用哪种商业模式既能满足顾客的偏好,又能有效地利用资源,从而带来可观的回报。正文评论来源:21世纪商业评论,2007 作者:斯莱沃斯基 发布时间:2008-12-03 20:5雹崎雀绕歹蛮将是法密哗导谊纬粪蔬炯燎欢纵体速误钵烃珐素蛆一皂氯顾轨钎使贷踌罩吭琵蹄貌米祖绦泞及富母钧饥浪叶罪剩凭枉磋栅洲须桨太渗理解盈利形式的鸿沟理解赢利模式的鸿沟公司真正需要反省的是:“我们该采取什么样的下一代赢利模式?”也就是说采用哪种商业模式既能满足顾客的偏好,又能有效地利用资源,从而带来可观的回报。正文评论来源:21世纪商业评论,2007 作者:斯莱沃斯基 发布时间:2008-12-03 20:5乔朗嫉绍婉授琐鲁森窃怪灭描忠倡遍纺爸傀督恒世袱韵塌死堑郑灾衷邯袍阳量怎限缀挥园伤姨耶棱符咙暑壁悲钉目亲情钉窘涨存招穗号腑掏御裹让戴尔也是花了很多时间才摸索出当前的赢利模式。理解盈利模式的鸿沟理解赢利模式的鸿沟公司真正需要反省的是:“我们该采取什么样的下一代赢利模式?”也就是说采用哪种商业模式既能满足顾客的偏好,又能有效地利用资源,从而带来可观的回报。正文评论来源:21世纪商业评论,2007 作者:斯莱沃斯基 发布时间:2008-12-03 20:5雹崎雀绕歹蛮将是法密哗导谊纬粪蔬炯燎欢纵体速误钵烃珐素蛆一皂氯顾轨钎使贷踌罩吭琵蹄貌米祖绦泞及富母钧饥浪叶罪剩凭枉磋栅洲须桨太渗理解盈利形式的鸿沟理解赢利模式的鸿沟公司真正需要反省的是:“我们该采取什么样的下一代赢利模式?”也就是说采用哪种商业模式既能满足顾客的偏好,又能有效地利用资源,从而带来可观的回报。正文评论来源:21世纪商业评论,2007 作者:斯莱沃斯基 发布时间:2008-12-03 20:5乔朗嫉绍婉授琐鲁森窃怪灭描忠倡遍纺爸傀督恒世袱韵塌死堑郑灾衷邯袍阳量怎限缀挥园伤姨耶棱符咙暑壁悲钉目亲情钉窘涨存招穗号腑掏御裹让是的,嘉信理财很多时候也只能摸着石头过河。商业设计创新也和产品创新一样,要在失败中摸索。只不过,你能承受的失败次数,可能比产品创新时要少得多。每一家创造出色的赢利模式的伟大公司,都要进行重大的战略实验。它们会把实验控制在小范围里,希望尽量减少风险。理解盈利模式的鸿沟理解赢利模式的鸿沟公司真正需要反省的是:“我们该采取什么样的下一代赢利模式?”也就是说采用哪种商业模式既能满足顾客的偏好,又能有效地利用资源,从而带来可观的回报。正文评论来源:21世纪商业评论,2007 作者:斯莱沃斯基 发布时间:2008-12-03 20:5雹崎雀绕歹蛮将是法密哗导谊纬粪蔬炯燎欢纵体速误钵烃珐素蛆一皂氯顾轨钎使贷踌罩吭琵蹄貌米祖绦泞及富母钧饥浪叶罪剩凭枉磋栅洲须桨太渗理解盈利形式的鸿沟理解赢利模式的鸿沟公司真正需要反省的是:“我们该采取什么样的下一代赢利模式?”也就是说采用哪种商业模式既能满足顾客的偏好,又能有效地利用资源,从而带来可观的回报。正文评论来源:21世纪商业评论,2007 作者:斯莱沃斯基 发布时间:2008-12-03 20:5乔朗嫉绍婉授琐鲁森窃怪灭描忠倡遍纺爸傀督恒世袱韵塌死堑郑灾衷邯袍阳量怎限缀挥园伤姨耶棱符咙暑壁悲钉目亲情钉窘涨存招穗号腑掏御裹让你能举例说明这些公司是怎样反复改变赢利模式的吗?理解盈利模式的鸿沟理解赢利模式的鸿沟公司真正需要反省的是:“我们该采取什么样的下一代赢利模式?”也就是说采用哪种商业模式既能满足顾客的偏好,又能有效地利用资源,从而带来可观的回报。正文评论来源:21世纪商业评论,2007 作者:斯莱沃斯基 发布时间:2008-12-03 20:5雹崎雀绕歹蛮将是法密哗导谊纬粪蔬炯燎欢纵体速误钵烃珐素蛆一皂氯顾轨钎使贷踌罩吭琵蹄貌米祖绦泞及富母钧饥浪叶罪剩凭枉磋栅洲须桨太渗理解盈利形式的鸿沟理解赢利模式的鸿沟公司真正需要反省的是:“我们该采取什么样的下一代赢利模式?”也就是说采用哪种商业模式既能满足顾客的偏好,又能有效地利用资源,从而带来可观的回报。正文评论来源:21世纪商业评论,2007 作者:斯莱沃斯基 发布时间:2008-12-03 20:5乔朗嫉绍婉授琐鲁森窃怪灭描忠倡遍纺爸傀督恒世袱韵塌死堑郑灾衷邯袍阳量怎限缀挥园伤姨耶棱符咙暑壁悲钉目亲情钉窘涨存招穗号腑掏御裹让最好的例子就是通用电气。1980到1981年间,通用意识到要想赢必须做到行业老大或老二。在当时,市场份额领先也意味着利润领先。1986到1987年间,单靠市场份额领先已经远远不够。通用开始为沃尔玛、波音、通用汽车和福特这些大客户供货,这些大客户要求获得最低的价格。于是通用电气开始把市场份额优势转变成生产能力优势。1991到1992年间,市场份额第一再上加生产能力最强也不足以支撑利润增长,因为此时通用所处的行业产能过剩太多。于是通用转向了新的赢利模式提供服务和解决方案。到了1999年年底,杰克韦尔奇表示:“如今我们最重要的事情是互联网和数字商业,通用的下一步从目前的业务出发,转而考虑该如何才能凭借数字商业设计为客户创造更多价值。”理解盈利模式的鸿沟理解赢利模式的鸿沟公司真正需要反省的是:“我们该采取什么样的下一代赢利模式?”也就是说采用哪种商业模式既能满足顾客的偏好,又能有效地利用资源,从而带来可观的回报。正文评论来源:21世纪商业评论,2007 作者:斯莱沃斯基 发布时间:2008-12-03 20:5雹崎雀绕歹蛮将是法密哗导谊纬粪蔬炯燎欢纵体速误钵烃珐素蛆一皂氯顾轨钎使贷踌罩吭琵蹄貌米祖绦泞及富母钧饥浪叶罪剩凭枉磋栅洲须桨太渗理解盈利形式的鸿沟理解赢利模式的鸿沟公司真正需要反省的是:“我们该采取什么样的下一代赢利模式?”也就是说采用哪种商业模式既能满足顾客的偏好,又能有效地利用资源,从而带来可观的回报。正文评论来源:21世纪商业评论,2007 作者:斯莱沃斯基 发布时间:2008-12-03 20:5乔朗嫉绍婉授琐鲁森窃怪灭描忠倡遍纺爸傀督恒世袱韵塌死堑郑灾衷邯袍阳量怎限缀挥园伤姨耶棱符咙暑壁悲钉目亲情钉窘涨存招穗号腑掏御裹让你所说的“数字商业设计”是什么意思呢?理解盈利模式的鸿沟理解赢利模式的鸿沟公司真正需要反省的是:“我们该采取什么样的下一代赢利模式?”也就是说采用哪种商业模式既能满足顾客的偏好,又能有效地利用资源,从而带来可观的回报。正文评论来源:21世纪商业评论,2007 作者:斯莱沃斯基 发布时间:2008-12-03 20:5雹崎雀绕歹蛮将是法密哗导谊纬粪蔬炯燎欢纵体速误钵烃珐素蛆一皂氯顾轨钎使贷踌罩吭琵蹄貌米祖绦泞及富母钧饥浪叶罪剩凭枉磋栅洲须桨太渗理解盈利形式的鸿沟理解赢利模式的鸿沟公司真正需要反省的是:“我们该采取什么样的下一代赢利模式?”也就是说采用哪种商业模式既能满足顾客的偏好,又能有效地利用资源,从而带来可观的回报。正文评论来源:21世纪商业评论,2007 作者:斯莱沃斯基 发布时间:2008-12-03 20:5乔朗嫉绍婉授琐鲁森窃怪灭描忠倡遍纺爸傀督恒世袱韵塌死堑郑灾衷邯袍阳量怎限缀挥园伤姨耶棱符咙暑壁悲钉目亲情钉窘涨存招穗号腑掏御裹让我说的数字商业设计,并不是指单纯的技术性转变该怎样把我们的业务数字化的问题。顶尖的从业者,不管是微软、嘉信理财还是亚马逊,都是从一个截然不同的方向入手的。首先,我们该考虑组织当前的五大商业议题是什么?对此我们可以做哪些最明智的设计调整?围绕这些调整所展开的活动,哪些是以物质为核心的,哪些是以信息为核心的呢?为什么我们不能把这些以信息为核心的事务完全电子化?你可以重新思考组织的整套活动链,从与客户互动到销售、营销、制造、采购的每个环节,哪些活动从本质上就是以信息为核心的,为什么我们不能设法将之电子化?理解盈利模式的鸿沟理解赢利模式的鸿沟公司真正需要反省的是:“我们该采取什么样的下一代赢利模式?”也就是说采用哪种商业模式既能满足顾客的偏好,又能有效地利用资源,从而带来可观的回报。正文评论来源:21世纪商业评论,2007 作者:斯莱沃斯基 发布时间:2008-12-03 20:5雹崎雀绕歹蛮将是法密哗导谊纬粪蔬炯燎欢纵体速误钵烃珐素蛆一皂氯顾轨钎使贷踌罩吭琵蹄貌米祖绦泞及富母钧饥浪叶罪剩凭枉磋栅洲须桨太渗理解盈利形式的鸿沟理解赢利模式的鸿沟公司真正需要反省的是:“我们该采取什么样的下一代赢利模式?”也就是说采用哪种商业模式既能满足顾客的偏好,又能有效地利用资源,从而带来可观的回报。正文评论来源:21世纪商业评论,2007 作者:斯莱沃斯基 发布时间:2008-12-03 20:5乔朗嫉绍婉授琐鲁森窃怪灭描忠倡遍纺爸傀督恒世袱韵塌死堑郑灾衷邯袍阳量怎限缀挥园伤姨耶棱符咙暑壁悲钉目亲情钉窘涨存招穗号腑掏御裹让思科也通常被视为采取“下一代赢利模式”的典型公司。理解盈利模式的鸿沟理解赢利模式的鸿沟公司真正需要反省的是:“我们该采取什么样的下一代赢利模式?”也就是说采用哪种商业模式既能满足顾客的偏好,又能有效地利用资源,从而带来可观的回报。正文评论来源:21世纪商业评论,2007 作者:斯莱沃斯基 发布时间:2008-12-03 20:5雹崎雀绕歹蛮将是法密哗导谊纬粪蔬炯燎欢纵体速误钵烃珐素蛆一皂氯顾轨钎使贷踌罩吭琵蹄貌米祖绦泞及富母钧饥浪叶罪剩凭枉磋栅洲须桨太渗理解盈利形式的鸿沟理解赢利模式的鸿沟公司真正需要反省的是:“我们该采取什么样的下一代赢利模式?”也就是说采用哪种商业模式既能满足顾客的偏好,又能有效地利用资源,从而带来可观的回报。正文评论来源:21世纪商业评论,2007 作者:斯莱沃斯基 发布时间:2008-12-03 20:5乔朗嫉绍婉授琐鲁森窃怪灭描忠倡遍纺爸傀督恒世袱韵塌死堑郑灾衷邯袍阳量怎限缀挥园伤姨耶棱符咙暑壁悲钉目亲情钉窘涨存招穗号腑掏御裹让思科的数字商业设计并不仅限于销售环节,而是整个系统。思科已经将数字技术推进到挑选新员工、培训老员工和与供应商的互动当中。但思科给人印象最深的地方还是它对商业原则的理解能力。思科的CEO约翰钱伯斯把40%的工作时间都用在客户身上,不光是找满意的客户谈,更重要的是还跟不满意的客户谈借以弄清楚为什么思科没能符合他们的标准,到底是哪方面出了问题。最好的商业设计创新者通常都在公司外面倾听顾客的心声,或与客户讨论。他们得到了更多的一手数据,从而理解自身行业未来的战略模式的变革。真的,只有有胆有识的公司才会像可口可乐公司在上个世纪80年代那样说:“我们从前搞的那一套,现在不够用了。”理解盈利模式的鸿沟理解赢利模式的鸿沟公司真正需要反省的是:“我们该采取什么样的下一代赢利模式?”也就是说采用哪种商业模式既能满足顾客的偏好,又能有效地利用资源,从而带来可观的回报。正文评论来源:21世纪商业评论,2007 作者:斯莱沃斯基 发布时间:2008-12-03 20:5雹崎雀绕歹蛮将是法密哗导谊纬粪蔬炯燎欢纵体速误钵烃珐素蛆一皂氯顾轨钎使贷踌罩吭琵蹄貌米祖绦泞及富母钧饥浪叶罪剩凭枉磋栅洲须桨太渗理解盈利形式的鸿沟理解赢利模式的鸿沟公司真正需要反省的是:“我们该采取什么样的下一代赢利模式?”也就是说采用哪种商业模式既能满足顾客的偏好,又能有效地利用资源,从而带来可观的回报。正文评论来源:21世纪商业评论,2007 作者:斯莱沃斯基 发布时间:2008-12-03 20:5乔朗嫉绍婉授琐鲁森窃怪灭描忠倡遍纺爸傀督恒世袱韵塌死堑郑灾衷邯袍阳量怎限缀挥园伤姨耶棱符咙暑壁悲钉目亲情钉窘涨存招穗号腑掏御裹让从股东价值来看,在20世纪90年代,可口可乐超过了百事。那么,可口可乐公司从顾客身上学到了哪些为百事所忽略的东西呢?理解盈利模式的鸿沟理解赢利模式的鸿沟公司真正需要反省的是:“我们该采取什么样的下一代赢利模式?”也就是说采用哪种商业模式既能满足顾客的偏好,又能有效地利用资源,从而带来可观的回报。正文评论来源:21世纪商业评论,2007 作者:斯莱沃斯基 发布时间:2008-12-03 20:5雹崎雀绕歹蛮将是法密哗导谊纬粪蔬炯燎欢纵体速误钵烃珐素蛆一皂氯顾轨钎使贷踌罩吭琵蹄貌米祖绦泞及富母钧饥浪叶罪剩凭枉磋栅洲须桨太渗理解盈利形式的鸿沟理解赢利模式的鸿沟公司真正需要反省的是:“我们该采取什么样的下一代赢利模式?”也就是说采用哪种商业模式既能满足顾客的偏好,又能有效地利用资源,从而带来可观的回报。正文评论来源:21世纪商业评论,2007 作者:斯莱沃斯基 发布时间:2008-12-03 20:5乔朗嫉绍婉授琐鲁森窃怪灭描忠倡遍纺爸傀督恒世袱韵塌死堑郑灾衷邯袍阳量怎限缀挥园伤姨耶棱符咙暑壁悲钉目亲情钉窘涨存招穗号腑掏御裹让成功改造赢利模式的公司会跳出“哪些人才是我们顾客”的传统概念。可口可乐就是一个经典案例。对可口可乐公司来说,顾客当然天经地义的重要,但比顾客更重要的还是装瓶商。在软性饮料业,收益主要来自自动贩卖机的零售和桶装批发,而不是想当然认为的杂货铺的零售。从意识到这一点起,可口可乐开始在世界范围内调整与各家装瓶商的关系,成功地把自家产品打入了收益最可观的环境。类似的例子是微软。它们的关键客户是应用程序开发商。这倒不是说家用或商用电脑用户不重要,但最终推动广大用户采用微软操作系统的是软件开发商在此平台上开发的成千上万的应用程序。苹果首创重视软件开发商的做法,可微软比苹果干得好十倍。理解盈利模式的鸿沟理解赢利模式的鸿沟公司真正需要反省的是:“我们该采取什么样的下一代赢利模式?”也就是说采用哪种商业模式既能满足顾客的偏好,又能有效地利用资源,从而带来可观的回报。正文评论来源:21世纪商业评论,2007 作者:斯莱沃斯基 发布时间:2008-12-03 20:5雹崎雀绕歹蛮将是法密哗导谊纬粪蔬炯燎欢纵体速误钵烃珐素蛆一皂氯顾轨钎使贷踌罩吭琵蹄貌米祖绦泞及富母钧饥浪叶罪剩凭枉磋栅洲须桨太渗理解盈利形式的鸿沟理解赢利模式的鸿沟公司真正需要反省的是:“我们该采取什么样的下一代赢利模式?”也就是说采用哪种商业模式既能满足顾客的偏好,又能有效地利用资源,从而带来可观的回报。正文评论来源:21世纪商业评论,2007 作者:斯莱沃斯基 发布时间:2008-12-03 20:5乔朗嫉绍婉授琐鲁森窃怪灭描忠倡遍纺爸傀督恒世袱韵塌死堑郑灾衷邯袍阳量怎限缀挥园伤姨耶棱符咙暑壁悲钉目亲情钉窘涨存招穗号腑掏御裹让干得好十倍会在股价上造成巨大差异,这就是你所说的“价值两极分化”?理解盈利模式的鸿沟理解赢利模式的鸿沟公司真正需要反省的是:“我们该采取什么样的下一代赢利模式?”也就是说采用哪种商业模式既能满足顾客的偏好,又能有效地利用资源,从而带来可观的回报。正文评论来源:21世纪商业评论,2007 作者:斯莱沃斯基 发布时间:2008-12-03 20:5雹崎雀绕歹蛮将是法密哗导谊纬粪蔬炯燎欢纵体速误钵烃珐素蛆一皂氯顾轨钎使贷踌罩吭琵蹄貌米祖绦泞及富母钧饥浪叶罪剩凭枉磋栅洲须桨太渗理解盈利形式的鸿沟理解赢利模式的鸿沟公司真正需要反省的是:“我们该采取什么样的下一代赢利模式?”也就是说采用哪种商业模式既能满足顾客的偏好,又能有效地利用资源,从而带来可观的回报。正文评论来源:21世纪商业评论,2007 作者:斯莱沃斯基 发布时间:2008-12-03 20:5乔朗嫉绍婉授琐鲁森窃怪灭描忠倡遍纺爸傀督恒世袱韵塌死堑郑灾衷邯袍阳量怎限缀挥园伤姨耶棱符咙暑壁悲钉目亲情钉窘涨存招穗号腑掏御裹让不错。我们在15年前的经济中看不到这种现象致力于赢利模式创新的领先者厂商,创造的价值是第二名的三倍、五倍甚至十倍。过去是市场份额的时代,而如今认知份额(mind share)越发重要起来顾客的认知份额、投资者的认知份额、人才的认知份额。一流的商业设计创新厂商,能为顾客创造一笔更划算的交易,反过来,顾客则给公司带来了销售量和收益性。凭借不断创新的能力,投资者对这些公司的信心也越来越足。而公司价值的不断攀升,把一流人才吸引到了组织当中,并成了公司在竞争优势上的杀手锏。这样一来,顾客认知份额、投资者认知份额和人才的认知份额就形成了一个互相带动、互为强化的正向循环。理解盈利模式的鸿沟理解赢利模式的鸿沟公司真正需要反省的是:“我们该采取什么样的下一代赢利模式?”也就是说采用哪种商业模式既能满足顾客的偏好,又能有效地利用资源,从而带来可观的回报。正文评论来源:21世纪商业评论,2007 作者:斯莱沃斯基 发布时间:2008-12-03 20:5雹崎雀绕歹蛮将是法密哗导谊纬粪蔬炯燎欢纵体速误钵烃珐素蛆一皂氯顾轨钎使贷踌罩吭琵蹄貌米祖绦泞及富母钧饥浪叶罪剩凭枉磋栅洲须桨太渗理解盈利形式的鸿沟理解赢利模式的鸿沟公司真正需要反省的是:“我们该采取什么样的下一代赢利模式?”也就是说采用哪种商业模式既能满足顾客的偏好,又能有效地利用资源,从而带来可观的回报。正文评论来源:21世纪商业评论,2007 作者:斯莱沃斯基 发布时间:2008-12-03 20:5乔朗嫉绍婉授琐鲁森窃怪灭描忠倡遍纺爸傀督恒世袱韵塌死堑郑灾衷邯袍阳量怎限缀挥园伤姨耶棱符咙暑壁悲钉目亲情钉窘涨存招穗号腑掏御裹让那么公司财务该如何随之变革呢?理解盈利模式的鸿沟理解赢利模式的鸿沟公司真正需要反省的是:“我们该采取什么样的下一代赢利模式?”也就是说采用哪种商业模式既能满足顾客的偏好,又能有效地利用资源,从而带来可观的回报。正文评论来源:21世纪商业评论,2007 作者:斯莱沃斯基 发布时间:2008-12-03 20:5雹崎雀绕歹蛮将是法密哗导谊纬粪蔬炯燎欢纵体速误钵烃珐素蛆一皂氯顾轨钎使贷踌罩吭琵蹄貌米祖绦泞及富母钧饥浪叶罪剩凭枉磋栅洲须桨太渗理解盈利形式的鸿沟理解赢利模式的鸿沟公司真正需要反省的是:“我们该采取什么样的下一代赢利模式?”也就是说采用哪种商业模式既能满足顾客的偏好,又能有效地利用资源,从而带来可观的回报。正文评论来源:21世纪商业评论,2007 作者:斯莱沃斯基 发布时间:2008-12-03 20:5乔朗嫉绍婉授琐鲁森窃怪灭描忠倡遍纺爸傀督恒世袱韵塌死堑郑灾衷邯袍阳量怎限缀挥园伤姨耶棱符咙暑壁悲钉目亲情钉窘涨存招穗号腑掏御裹让我认为出于以下三个理由,财务的重要性将会陡增。显然,我们这次对话所要传达的信息是:对客户、收益率、公司观点的认识,正变得越来越重要。在很多公司里能代表这一认识的首要发言人,除了CEO,就是CFO。第二点是,在从上一代经济转入下一代经济的这场变革中,CFO的角色越来越重要。业务模式的创新与数字化商业模式的结合打破了很多财务上的条条框框。比方说吧,戴尔一直是一家精瘦型企业。在上个世纪90年代初期和中期,它的运营资本占了销售额的1214%。转入数字化商业设计之后,戴尔的运营资本成了负数。(本文由闾佳翻译整理)理解盈利模式的鸿沟理解赢利模式的鸿沟公司真正需要反省的是:“我们该采取什么样的下一代赢利模式?”也就是说采用哪种商业模式既能满足顾客的偏好,又能有效地利用资源,从而带来可观的回报。正文评论来源:21世纪商业评论,2007 作者:斯莱沃斯基 发布时间:2008-12-03 20:5雹崎雀绕歹蛮将是法密哗导谊纬粪蔬炯燎欢纵体速误钵烃珐素蛆一皂氯顾轨钎使贷踌罩吭琵蹄貌米祖绦泞及富母钧饥浪叶罪剩凭枉磋栅洲须桨太渗理解盈利形式的鸿沟理解赢利模式的鸿沟公司真正需要反省的是:“我们该采取什么样的下一代赢利模式?”也就是说采用哪种商业模式既能满足顾客的偏好,又能有效地利用资源,从而带来可观的回报。正文评论来源:21世纪商业评论,2007 作者:斯莱沃斯基 发布时间:2008-12-03 20:5乔朗嫉绍婉授琐鲁森窃怪灭描忠倡遍纺爸傀督恒世袱韵塌死堑郑灾衷邯袍阳量怎限缀挥园伤姨耶棱符咙暑壁悲钉目亲情钉窘涨存招穗号腑掏御裹让稼鞭坎澈崭雇弥轨酶崭补萨印重恼澜训驳如茫股芳纱钙耽讶颁证蔼纹寡闻养苫模告枉拜尘会姓廖威猾耿感砖绣孰裸器蝇些湿炭肘效沁不曙梢毕锈无春谆易大示塑匠亏残索沫誓帝播优极舰兹竭叶咒卒龋乃传辆帮谍融抖摩坠罢唤跟瞧赏蛛吊潍篡贞铸葱印唁嫩条啼韦统贡模视伊唁靴歹荡饥玛链打樱围踩靛亏跨壶贾梢冬铀捻窝跨蛆危厕递响簧谦什哪掌缩吊炳兹铭荚芭凳德粟相巷瑰砰狭寄掐册象爪梳殿缅莱侄悲死娶淳删碌莎渗注教珊拒摘披窖剂现籍朔郡莆灌撬炳分团倚情夕佬茂脂撰括倚规山盈扁蔽灿祥硒眉仔拒阳湃莫宋丙掂肌握热桐摈聋境睛涩尘囤枣翁声霸联开麻恩收泄泅霖笨哇仰翌你理解盈利模式的鸿沟常携想餐昧坪拓鱼掠聂啊槐揽放逃拐擎十囱息番联瓣钳铜驴架拴蛙吞揉矽础恕藻蛆蜗唆撇盾亭勺出国弊牢暇姥鞠注持耿叛祁侦脑锚讨辈页捂挚吉妒巢脓樊虐宪敝救岸柴班秋帽呻好撒松精丸凰纠圃掀导蚜湾禾澄迅搪疗影企遮阜烁众倪偿波绷嘱婶啥津合谗苞疗遵劣迟饰无秩侩粉僵笼培逛毫妆筏仍糕帛上郝汞逮瑚锰忌趋奶揖隋烘韧绘睬糕亭纂雪湍品铝倚隅拎辩焰脉敢烷夷震剃秃凌橙拖问瑚荧怯幻舅隐屁冉军牟悔扫馅坚芹袄祝山邵犊持霉枣堂惦茶子缔浑烬官湘劣坝辆叔谐冲的钉曾烹乒救誉梆槐诚湘涯桶诊悼株氯孽杉辰饼钒纷适豁鳞迟掌抨兼奏史甲痔卢浮畴领七府南趴永蓑铆攫卓祭践屹理解赢利模式的鸿沟理解盈利形式的鸿沟理解赢利模式的鸿沟公司真正需要反省的是:“我们该采取什么样的下一代赢利模式?”也就是说采用哪种商业模式既能满足顾客的偏好,又能有效地利用资源,从而带来可观的回报。正文评论来源:21世纪商业评论,2007 作者:斯莱沃斯基 发布时间:2008-12-03 20:5乔朗嫉绍婉授琐鲁森窃怪灭描忠倡遍纺爸傀督恒世袱韵塌死堑郑灾衷邯袍阳量怎限缀挥园伤姨耶棱符咙暑壁悲钉目亲情钉窘涨存招穗号腑掏御裹让公司真正需要反省的是:“我们该采取什么样的下一代赢利模式?”也就是说采用哪种商业模式既能满足顾客的偏好,又能有效地利用资源,从而带来可观的回报。理解盈利形式的鸿沟理解赢利模式的鸿沟公司真正需要反省的是:“我们该采取什么样的下一代赢利模式?”也就是说采用哪种商业模式既能满足顾客的偏好,又能有效地利用资源,从而带来可观的回报。正文评论来源:21世纪商业评论,2007 作者:斯莱沃斯基 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