如何做优秀的绩效教练PPT课件.ppt

如何做优秀的绩效教练 2020 1 15 1 商业价值教练系统创始人 教练导师ICF国际教练联盟注册专业教练 ACC 香港企业教练研究院认证专业教练 PCT 美国IAPC协会注册专业教练 RCC 美国SNLP协会注册NLP专业执行师美国NGH协会注册催眠治疗师广东省政府 汕头市政府质量奖评审专家QMS EMS管理体系高级评审员 温明教练联系2 2020 1 15 2 课程纲要 第一模块影响绩效的因素第二模块绩效的几个层次第三模块绩效教练的养成 2020 1 15 3 未来经营管理环境的特征 快 变化 不确定 前言 2020 1 15 4 三个难题 规范制度 人才培养难 执行落地难 业绩提升难 绩效教练 2020 1 15 5 1 7 6 4 2 3 绩效 5 是什么影响绩效 第一模块影响绩效的因素 2020 1 15 6 2020 1 15 7 绩效影响因素的行为工程研究成果 有两类因素影响绩效 一类是环境因素 另一类是个体因素 其中 环境因素对绩效的影响约占75 国际绩效大师托马斯 吉尔伯特 2020 1 15 8 组织绩效因素模型图 2020 1 15 9 A 环境因素 B 个体因素 2020 1 15 10 示例 2020 1 15 11 A B 现状 目标 方法 A B 2020 1 15 12 第二模块绩效的几个层次 2020 1 15 13 2020 1 15 14 系统保障教练架构 持续改进 卓越绩效 运作体系 2020 1 15 15 管理体系成熟度教练架构 2020 1 15 16 2020 1 15 17 2020 1 15 18 战略聚焦教练架构 外部环境分析 运营结果 财务 市场 产品和服务 过程 资源 各战略主题 战略绩效指标 三年 内部环境分析 战略聚焦 模式创新 2 1 5 3 4 6 利益相关方 公司绩效指标 年度 部门绩效指标 年度 1 2 3 4 行动方案 2020 1 15 19 商业模式 运营模式 资本模式 模式创新教练架构 使命 愿景 价值观 战略目标 2020 1 15 20 2020 1 15 21 商业模式教练架构 定位 商业价值 盈利模式 现金流结构 业务系统 关键资源能力 战略目标 2020 1 15 22 战略 利润 商业价值 业绩 社会价值 商业模式 资本模式 企业价值演变 整合模式 商业绩效 2020 1 15 23 第三模块绩效教练的养成 2020 1 15 24 教练如何起作用 教练关系 五大信念 教练的沟通能力 教练的架构能力 教练自身修炼 2020 1 15 25 1 教练的五大信念 信念一 当事人已拥有解决问题的内在资源 信念二 不能确定答案时 选择相信当事人 信念三 未知充满可能 信念四 解决问题的捷径是创建解决方案 信念五 成果导向 2020 1 15 26 2 教练关系 2020 1 15 27 测评 2020 1 15 28 29 用心感受 3 教练的沟通能力 2020 1 15 29 教练对话结果 教练 增强意识 增加选择 提高自信 2020 1 15 30 2020 1 15 31 4 教练的架构能力 A B 2020 1 15 32 33 扩阔法 破框法 事实法 教练的对话架构技术 2020 1 15 33 基本架构 A B 2020 1 15 34 教练常用其他架构 活动PDCA架构 Plan计划 Do实施 Action改进 Check检查 2020 1 15 35 ABC架构 A非常重要 B重要 C一般 2020 1 15 36 纠正问题的架构 紧急措施 原因分析 实施行动 跟进效果 纠正措施 2020 1 15 37 双轮矩阵 2020 1 15