道简智库健康产业机构ppt课件.pptx

道简智库健康产业机构 大道至简 老子 中国 郑州 01 道简智库健康产业机构简介 道简智库健康产业机构是依托郑州大学医院管理研究所成立的专门主要从事医院管理培训 医院管理咨询 医院 专科 改制 并购 托管 医学杂志编辑出版 卫生医疗科技成果转化的专门机构 郑州大学医院管理研究所是郑州大学的直属科研机构 是道简智库健康产业机构的学术平台和智囊团队 道简智库健康产业机构拥有专业的医院管理团队和技术团队 核心人员包括资深院长 实战型医院管理专家 各种专业经营和管理人才 医学博士 教授等 02 主要业务 医院 包括公立医院和企业医院 改制 并购和托管 学科 专科 的投资 建设和输出 河南省卫生厅医学科研计划成果 三G 医院运营和绩效管理系统的实施 医院等级评审和医疗质量提升系统的推广 海外学术交流高端参访团 台湾 新加坡 北美 北欧 的组织 英文医学杂志的编辑 出版 医学第三方评价体系的建设 03 医院投融资板块 医院的改制 并购和托管 和国内外专业医疗产业投资机构合作 以强大的资金实力 深厚的学术背景和专业的市场运作 开展二级以上医院的改制 并购和托管 04 学科建设板块 学科 专科 的投资 建设和输出 学科的发展着重要解决资金和人才的问题 道简智库健康产业机构着眼于医院的学科建设规划和区域医疗市场的需求 进行专科 中心 的投资 建设和输出 帮助医院保持该学科在当地的领先地位 05 学科建设板块 学科 专科 的投资 建设和输出 06 医院管理咨询板块 一 现代医院整体解决方案 医院运营是有着其特有规律的 找出其运行规律 提供整体解决方案 划分医院运营十大模块 通过流程再造 实现医院经营管理飞跃 07 医院管理咨询板块 二 三G 医院绩效和运营管理系统 河南省卫生厅医学科技攻关计划项目的研究成果 具有独立知识产权的医院运营和绩效考评软件系统 系统完整涵盖医院全体岗位 包括医院 科室 岗位三级考核 为国内最先进 最具实用性的医院管理工具 全面体现医师的知识价值 把医师劳动价值回归到合理水平 实现医院管理的的标准化 包括岗位 工作量 患者的管理代码标准 从源头上理顺流程和服务关系 改变目前的部分工作量考核和部分吃大锅饭的状态 08 三G 系统和现有系统的比较 09 三G 系统具体作用 建立完整的管理综合考评体系 1 修正弊端 改变过渡医疗现状 绩效系统缓解科主任管理压力 员工绩效彻底激发员工积极性 建立医院成本管理和考核标准 全方位推动单病种项目的实施 涵盖所有岗位的绩效管理体系 建立公立医院统一的考核体系 统一医院组织和岗位设计标准 弥补漏洞 提高医保资金效率 2 3 4 5 6 7 8 9 10 10 医院管理咨询板块 三 医院等级评审和质量提升系统 该医院等级评审和质量提升系统自2003年在台湾完成研发投入使用后 至今全台总共19家医学中心已有超过半数 13家 采用 功能全面 技术成熟 具有独立知识产权的医院等级评审和质量提升系统 系统可运用于医院各种等级评审 JCI评审 专科评审 内部评审等 为国际最先进 最具实用性的医院等级评审工具之一 对照卫生部 国标 等级医院评审标准体系 建立规范化管理制度体系 指导医院的日常管理及运营工作 有利于持续改进 提高医院的综合管理水平 建立医院知识库 在日常工作中依照评审要求做好PDCA 并持续管理日常PDCA的产出文件 从根源上实现医院管理科学化 11 医院等级评审和质量提升系统为评审工作带来极大的便利 12 产品特点 13 教育培训交流板块 清华大学联合办学和职业化院长培训 清华大学经济学 卫生经济与医院管理方向 硕士研究生课程班 联合办学 郑州大学医院管理研究所医院管理EMBA研修班郑州大学医院管理研究所职业化院长培训班郑州 台湾海峡两岸先进医院经营管理模式高级研修班 14 医学杂志板块 中英文医学杂志的编辑 出版 河南医学研究 杂志的组稿 编辑和出版英文医学杂志的合作编辑 出版 15 医学第三方评价板块 现代医院排行榜 学科排行榜 道简智库健康产业机构整合和借鉴美国JCI和台湾 医策会 等国内外知名医院第三方评价机构的资源和经验 结合中国本土的实际情况 设立真正独立的医疗机构第三方评价机构 并开展相关的评价工作 16 海外学术交流板块 台湾 新加坡 北美 欧洲医学参访团 道简智库健康产业机构拥有国外丰富的医疗和科研机构资源 和国外知名医疗科研机构建立长期稳定的合作关系 根据广大国内医院中高层管理者的要求 定期组织不同主题的学术交流参访团 到国外的知名医疗科研机构访问 学习 开阔视野 提高管理水平 17 海外学术交流板块 台湾 新加坡 北美 欧洲医学参访团 18 海外学术交流板块 台湾 新加坡 北美 欧洲医学参访团 台湾参访医院 长庚医院集团 马偕纪念医院 台湾大学医学院 三军总医院 台北荣民总医院 新加坡参访医院 新加坡樟宜医院 CGH 新加坡国立大学医院 NUH 新加坡中央医院 美国参访医院 美国医院管理研究院 美国约翰 霍普金斯医学院 美国梅奥医学中心 美国荷美尔研究院 欧洲参访医院 瑞典 挪威 19 机构合作伙伴 美国医院管理研究院台湾財團法人醫院評鑑暨醫療品質策進會清华大学社科学院经济研究所清华大学华商研究中心医院管理研究所北京大学医院管理研究中心北京大学卫生经济研究中心上海交通大学仁济医院集团上海安悦投资管理公司上海樊康医院管理公司 20 部分专家介绍 聂伟 管理学博士 副教授 硕导 郑州大学医院管理研究所所长 清华大学华商研究中心医院管理研究所所长 河南省医学科学院院长 马春彦 资深医院管理咨询师 实战型医院管理专家 北京大学医学部EMBA讲师 郑州大学医院管理研究所副所长 冯庆明 卫生事业管理博士后 副教授 北京大学医院管理研究中心副研究员 北京大学卫生经济研究中心副研究员 北京大学医疗产业集团医疗管理中心总监 北京大学国际医院筹备委员 黄德海 西安交通大学经济学博士 清华大学经济学研究所副教授 经济所副所长 主要从事医院管理和海峡两岸先进医院管理模式的研究 21 部分专家介绍 任宝玲 中国医药大学医务管理硕士 台湾医疗质量协会副秘书长 国际医疗事务委员会执行秘书 医务管理暨医院评审项目讲师 陈志鸿 台湾大学医学院医学博士 台湾成功大学医学院教授 博导 亚太心脏学会副会长 美国心脏学院院士 台湾成功大学医院第五任院长 陈玉枝 美国南卡罗莱纳大学医疗管理博士 国立阳明医大学护理学院临床教授和台湾实证护理学会理事长 曾任台北荣民总医院护理部顾问 2