XX公司员工职业发展通道管理办法.doc_第1页
XX公司员工职业发展通道管理办法.doc_第2页
XX公司员工职业发展通道管理办法.doc_第3页
XX公司员工职业发展通道管理办法.doc_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

广州XXXXXXXXXXX有限公司员工职业发展通道管理办法第一章 总则第一条 目的为满足员工职业生涯规划与发展需要，建立和完善统一、规范的职位管理体系，推进公司员工职业发展通道建设，帮助员工实现职业生涯规划目标，特制定本办法。第二条 平等发展原则1. 所有员工的职级升降按年度考核结果执行；2. 任何员工的晋升均需满足晋升职位的岗位说明书。3. 动态性原则。第二章 职位类别第三条 职位分类：分管理、营销、技术和技工工人四类。第四条 管理类人员指从事经营管理、生产管理、市场管理、技术管理、行政管理、财会管理等岗位的专业管理人员。第五条 营销类人员指直接从事市场营销工作的业务人员。第六条 技术类人员之直接从事产品研究开发、技术工艺、品质控制、工业设计、信息技术等岗位的专业技术人员。第七条 技术工人是指有较高操作技能的专门从事具体操作工作的人员。第三章 职业发展通道第八条 本公司职业发展通道设计采取双通道模式，即每个员工都有两条可供选择的职业发展通道。第九条 职业发展通道设计具体如图1所示： 图1 员工职业发展通道部门经理车间主任班组长管理类 总经理普通员工部门经理主 管专 员销售经理销售主管业务员营销类 总经理跟单职能经理区域经理销售主管技术主管技术经理技术组长技术类 总工程师技术员高级工程师工程师助工主 管车间主任组 长技术工人类 生产经理普通技工高级技师技 师助理技师第四章 级别鉴定、调整原则与方法第十条 原则上每年实施一次各级别的晋级评定，评定工作由行政部组织，各部门协助配合。 第十一条 采取纵向评定原则1. 按照级别从低至高进行评定。2. 级别逐级晋升，不得越级评定。3. 遇特殊情况，如被评定对象做出突出贡献，可越级评定，但一次最多不超过3级。4. 对新聘人员，一律在试用期满，转正后予以评定。 第十二条 评定办法1. 行政部可根据岗位调整情况，结合员工意愿，选择双重职业发展通道中的一条。2. 员工职业发展通道选定后，可以变化发展通道，但必须在公司相关职位出现空缺时方可转换。第五章 附则第十三条 本办法由行政部负责制定、解释及修改。第二十一条 本制度经主管例会讨论通过，总经理批准后实施。编制审核批准日期日期日期【本文
人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论