探讨知识经济下的企业经济管理模式.doc

探讨知识经济下的企业经济管理模式 知识经济时代里人才是这个时代的代言人人才素质的高低是能够决定企业是否能够制胜的关键下面是小编搜集整理的一篇探究企业经济管理模式的论文范文欢迎阅读参考 【摘要】随着历史发展的变迁知识经济逐渐取代了传统的工业经济世界也逐步走进了这个全球化知识经济的时代这是人类历史上的一次飞跃并且这势必会给传统经济链中的企业带来巨大的冲击因此现代企业的经济管理模式的改变和创新势在必行不仅要求企业要通过改革体制来适应多变的外部环境还要求从企业内部进行理念的改变和创新由内及外逐一的进行改革本文通过对知识经济下现代企业的经济管理模式的创新和变革来进行分析新时代企业的生存之路 【关键词】知识经济;现代企业;变革;创新 1、知识经济时代 1.1知识经济 知识经济亦称智能经济是指建立在知识和信息的生产、分配和使用基础上的经济它是和农业经济、工业经济相对应的一个概念是指区别于以往以传统工业为产业支柱、以稀缺自然资源为主要依托的新型经济它是以高新技术产业为第一产业以智力资源的占有、配置以科学技术为首要依托的一种可持续发展的经济 1.2知识经济时代 知识经济这一概念主要是区别于物质、资本在生产中起主导作用的物质经济和资本经济现代经济增长已经不同与依靠物资和资本等这样的生产要素投入的经济增长现代经济的增长已经越来越依赖于知识含量的增长知识在现代社会所创造的价值中已远远高于人、财、物等传统生产要素成为所有创造价值要素中的基本要素因此知识经济时代的到来是针对知识在现代社会中所创造的价值的基础作用而言的 2、企业的经济管理模式 2.1企业管理模式的演进 19世纪至20世纪20年代技术革命的最终结果是设备生产方式取代了手工业企业生产和经营模式逐渐得到扩充商品生产方式逐步多元化但是从整体来看当时背景下的社会生产还是不能满足社会化趋势发展的要求促使企业加大生产规模在这样的趋势下企业必须将技术和规模都做到一定的程度才能满足市场的竞争压力及其需求因此就出现了以生产为主导的经济管理模式即用科学化、合理化的管理方式来加速企业的生产效率和产品产量的提高 20实际20年代到50年代是以营销为主导的管理模式存在时代在此30年科学技术的全面发展与企业管理方式的逐渐转型销售渠道成为决定企业生存的关键点由于受到30年代初世界性经济危机的影响成功开辟新的销售渠道成为当时企业冲破桎梏的金钥匙所以许多企业认识到产品推销的重要性并不断促使企业内部进行改革和创新 上世纪50年代到60年代中期是市场经济为主导的企业经济管理模式存在的时代在这15年当中是战后资本主业国家占据主流趋势的经济年代市场是以“买方”为主体曾经的以营销为主的生产模式已经很难生存此时美国通用电气公司的约翰麦克基里特首次提出市场营销观念使人们开始重视起以满足市场诸多球为前提企业才有可能有收益、盈利因此以市场为主导的理念再一次在企业内部掀起了改革的浪潮 上世纪60年代至今全球经济出现了深刻的变化：一方面科学技术迅猛发展新技术、新领域不断涌现使企业管理不得不经历空前的挑战和考验并受到了激烈的市场冲击此时各家企业在历经磨难后总结出了一种新的企业经济管理模式战略化管理模式即掌握全局的高度把握市场的走向从内部发掘自身优势加快企业内部资源和外部环境的整合而知识经济的到来企业在以战略为主导的管理模式上势必要加入些时代的元素即创新和时代体征也就是知识、经济、产业技术等 3、知识经济下企业经济管理模式 3.1知识经济下企业的经济管理目标 现代经济的增长已经不同与依靠物资和资本等这样的生产要素投入的经济增长现代经济的增长已经越来越依赖于知识含量的增长知识在现代社会所创造的价值中已远远高于人、财、物等传统生产要素成为所有创造价值要素中的基本要素 在此背景下的企业其管理目标应当更注重产品质量在保证产品生产量的同时强化所投产品的质量以此来满足顾客的物质需求和精神需求并做好产品售后的受理服务通过质量、服务、信誉赢得市场份额在服务中不断总结和创新科学的管理方法和经验 3.2管理方式 3.2.1引进人才 知识经济时代里人才是这个时代的代言人人才素质的高低是能够决定企业是否能够制胜的关键因此在高素质人才和资源紧缺的情况下企业应当加大获取人力资源工作的力度 目光放远广集人才企业应当将获取后备人才的目光从社会转移到全国各大院校以及高职教育学院符合企业要求的人才一经发现便提前与其签订契约并投入资金和资源对人才进行岗前培养这样企业在未来的发展和竞争中就有了稳定的人才储备 打破地域局限广招各层次的人才“九州生气恃风雷万马齐喑究可哀我劝天公重抖擞不拘一格降人才”要想获取人才首先要打破思想上的桎梏从各个层次招揽人才从不同角度定义人才打破地域和国界的局限这也是当今全球化经济发展的趋势所决定的优秀的高级管理人才和高级技术应用型人才的引入将为企业注入更多的活力企业可根据自身发展的要求广开渠道从世界各个层次招揽不同的具有高新技术专业特长的人才为企业所用以此来迎接知识经济下全球化的挑战 3.2.2充分发挥人才的自主性建立奖励机制 传统企业采用计件工资和计时工资等奖励机制来管理企业员工始终是在被动的进行生产这种传统的奖励机制已经很难适应当前经济的发展要求因此现代企业建立新的奖励机制刻不容缓 从股权方面对员工进行激励此种方法能够将高层次的管理人员与企业员工联系在一起共享效益、共担风险企业员工有权在一定时期内用一定的价格购买一定的股份并将员工的知识资本具体量化为企业产权员工从为企业打工转变成企业的主任地位的变化更能激发出员工的活力更能为企业做出贡献 3.2.3企业为员工的创新创造良好的环境 结合企业的发展状况为员工提供技术革新、技术改造、发明创造和创新的条件给员工以环境和资金的支持这不仅是对员工的支持更是对企业的长远发展起着支撑作用 3.2.4提高员工的整体素质 企业若想获得更高的市场份额并持续发展在于其是否能够获得高素质人才、技术应用型人才和成长型人才不断提高员工的整体知识水平和劳动技能是企业创新的基础因此加大企业员工的培训力度提高员工整体水平是企业发展的又一关键 4、结束语： 综上所述知识经济背景下企业经济管理模式的改变主要落实在企业的创新能力和人才的吸收、培养上并以时代背景下的科学技术最为支撑科学的安排经营管理目标构建符合现代企业经营生产的科学战略同时应当将知识落实的员工的培训上不断提高员工自身的能力逐步完善奖励机制提高企业的竞争实力 参考文献： 1吕永