年度工作计划实施要求.doc

2013年业务计划实施要求一、综合部1、办公费。每月绩效考核。、由综合部安排各车间、部室的办公费用指标落实到每个月，并月末考核公示；、推行无纸化办公；、建立办公用品台账； 2、安 保。每月绩效考核。、对各部门的外防寒每班检查；、岗检要公示并按公司要求检查要定期的由综合部组织检查，并进行专业管理考核；、外来人员及车辆管理；、严禁吸烟、厂内动火索证及现场监督；、厂区消防设施管理；防偷盗；、出厂物资检验（无公司领导签名的不准出厂）出厂成品管理。3、车 辆。每月绩效考核。、每月各部门在上月30前报下月出车申请由综合部统一组合安排，无申请的不予安排，确实需要的每出一次车每次扣1分。、每月统计出车次数、公里数、事由；耗油、维修费用。4、安 全。每月绩效考核。、综合部组织每月1次对车间的安全会议、记录、培训检查。、每月1次全厂安全工作分析总结。、每周1次危险源（点）的专业管理考核；、每月1次全厂安全防护设施检查；、严禁吸烟；厂内动火管理；、定期检查车辆安全状态、行车安全。5、记录。每月绩效考核。、由综合部每月一次“包装生产各工序、辅助生产操作、设备润滑、设备巡检、进厂物资检验、仓储进出库、物资（成品）保管、外观检验、安检、安全会议和培训、安保巡检的记录专业管理考核。、各部门各岗位的记录在下月10前收取后统一保管。6、培训。、结合各部门、岗位、工序的需要；、根据分公司13年业务计划要求进行培训；、区域公司、公司相关管理文件；7、食堂。、食品安全、现场卫生、厨房及工器具卫生、人员卫生组织每周检查。、人员健康体检合格并持有效证件8、仓储。每月绩效考核。、原料、原酒、成品、包装物品、标准间、非标件、废旧物资的防火、防盗、防霉、防绣、防破损、防变、防冻、防晒、防风、防雨雪管理及自检自查和专业管理检查。、每周对标识牌；库房卫生，其他不应有的物资检查。、进厂物资接收的检质计量；、物资、原酒、成品的帐、卡、簿及记录；、废旧物资的保管和处理及台账和记录、统计报表，月盘点。9、固话费。并每月绩效考核。固话费要按13年指标划分到每月和部门，并每月考核和公示。10、生产管理与调度。每月绩效考核。、产销计划衔接；、生产组织安排；、生产辅助工序的调度；、原酒液，勾兑酒液，包装物储备及配套情况；、酒、瓶、盖、标千升酒消耗及改进措施；、水、电、煤千升酒消耗及改进措施；、采暖用煤分析和控制管理； 11、现场管理。、物品摆放；道路清洁；清理雨雪落叶杂草。车辆停放；、房屋维护；设施完好；院墙维护。12.、品 控。每月绩效考核。、理化检验及记录；、外观检验及记录；、进厂物资检验及记录（每批索“许可证、合格证、合同附件；每半年索技质监局检验报告）；、成品生产现场各工序检验；、留样及留样记录；、化验设备仪器检定及证书保存；、化验设备仪器使用和管理；、化验试剂使用和管理。、每月组织一次感官品评。13、设备管理。每月绩效考核。、巡检、润滑、清洁、维修记录、设备影响质量分析及改进；、设备影响消耗分析及改进；、目前状态是否有可以改进的方面？ 、每月末召开设备管理分析统计； 、设备台帐卡的正确符合、设备定人、定机、定期、定责的执行情况考核。14、队伍建设。、关爱员工、员工沟通交流；、合理化建议；、班组建设；如何发挥班组长和骨干的作用；、制度管理；、执行力；、出勤考核；、团结协作、和谐正气、通讯报道；、组织文体活动及考核各部门参加情况。15、机物料管理。每月绩效考核。、由综合部安排各部室的项目、费用指标落实到每个月，并月末考核公示；、建立机物料领用台账； 二、车 间1、队伍建设。、关爱员工、员工沟通交流；、合理化建议；、班组建设；如何发挥班组长和骨干的作用；、制度管理；、执行力；、出勤考核；、团结协作，和谐正气；、参加组织活动。2、安全管理。每月绩效考核。、本月做那些具体的检查、会议、培训；对危险源（点）怎样预防性的管理；、各工序、和车间本月自检自查做那些方面的工作；、安全防护设施；、严禁吸烟；厂内动火申请和监护措施；、消防安全的具体措施； 、班前会讲安全注意事项。3、产品质量。每月绩效考核。、完成13年的质量（理化卫生、口味一致性、外包装）指标从设备、操作、人员和管理方面需要采取哪些措施？；、每月末分析统计质量（理化卫生、口味一致性、外包装）指标完成并提出改进措施； 4、消 耗。每月绩效考核。、完成13年的经济（生产消耗、能源消耗、维修费用、办公费用）指标从设备、操作、人员和管理方面需要采取哪些措施？、每月末统计分析经济、能源（生产消耗、能源消耗、维修费用、办公费用）指标完成和提出改进措施； 5、生产组织。、完成生产计划的具体步骤。、班前会。、通报当前各项质量、生产消耗、能源消耗的完成情况并提出改进措施。6、设备管理。每月绩效考核。、本月进行巡检和润滑的具体部位和次数及记录；、为保证质量、消耗、安全需维修那些设备？需做那些工作？、每月末召开设备运行状况分析统计； 7、现场管理。每月绩效考核。、物品、在产品、工器具摆放；、工区清洁；、包装垃圾清理；、清理雨雪杂草；、房屋维护；设施完好；、通风排气； 8、记录。每月绩效考核。各岗位记录的及时性、真实性、全面性的检查及统一保管。9、培训。每月绩效考