2010年车间工作总结暨2011年车间生产经营目标.doc

2010年车间工作总结暨2011年车间生产经营目标 导读：-精选公文范文-2010 年车间工作总 结暨 2011 年车间生产经营 目标各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢2010 年工作总结暨 2011某企业有蒸汽和机修两个辅助生产车间,其待分配费用分别为32000元和4.-精选公文范文-2010 年车间工作总 结暨 2011 年车间生产经营 目标各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢2010 年工作总结暨 2011 年生产经营目 标一、2010 年的主要工作总结 再付出辛勤和洒满汗水的道路上，我们 脚踏实地的送走了 2010 年，怀着充满希 *和激动的心情，我们又信心百倍地迎 来了新的一年。2010 年对于金属车间而 言是一个充满挑战的一年，在废钢处的 正确领导下，车间全体职工齐心协力、 团结拼搏、务实创新、开拓进取，各项 工作都取得了一定的成绩，现从几方面 对车间本年度的主要工作总结如下。 顽强拼搏、锐意进取、各项工作有序发 展-精选公文范文- 1-精选公文范文-今年以来，金属车间可谓困难重重，面 临人心浮动，设备、人员、物资交接烦 琐、产品销售不畅等因素，车间领导班 子不畏艰难，带领全体职工团结一心、 奋力拼搏，紧紧围绕以生产为中心，克 服人员紧张，管理困难等诸多不利因素， 不断强化车间基础管理工作，狠抓落实， 创造性地开展工作，形成了一支特别能 战斗的队伍，更重要的是车间领导班子 始终坚持把残疾职工的冷暖放在第一 位，每时每刻为残疾职工着想，在生活 和工作上对残疾职工体现了父母般的关 爱，在车间形成了一种凝聚力和向心力 的集体奉献精神，正是这种精神，使车 间领导班子能够和广大职工一道，攻坚 破难、同舟共济，实现了车间各项工作 的持续发展，全年生产基本达到预期目 标。 2010 年生产产品统计表 产品 冷轧带肋 弹簧卡子 -精选公文范文- 2-精选公文范文-标牌 热电偶 年累计生产数388.3248.7525118.47 积极调整、应对挑战、销售工作井然有 序 在市场萎缩，产品技术落后，销售工作 遇滞的情况下，车间采取走出去的举措， 深入到各分厂了解产品的使用情况，征 询他们对产品的意见，准确掌握了市场 的信息变化，车间紧紧围绕产品供应计 划，积极调整生产结构，本着“效率更高、 质量更好、服务更优”的目标，精心安排、 科学组织，加强生产管理和与用户的沟 通和交流，通过车间的不懈努力，目前 已基本完成供应计划，保证了车间稳定 较快发展。 2010 年产品销售统计表；产品 -精选公文范文- 3-精选公文范文-分类 冷拔丝 弹簧卡子标牌 热电偶 合计 年销售数 164.437 272.98 296 19.485 销售收入 822.19 43.68 177.6 70.54 1114.1强化安全、培训为基、态度决定细节 安全工作是稳定车间生产，保障职工权 -精选公文范文- 4-精选公文范文-益，保证车间效益的重中之重，是车间 进一步发展的基础，安全无小事，每一 个细小的管理漏洞，都会给安全工作带 来不可预测的后果，为了克服各种不利 因素对我们安全工作造成的影响，车间 在总结经验的同时，积极探索和学习安 全管理办法，结合车间实际对安全工作 进行加强和创新，使车间的安全工作得 到很好的保障，全年车间没有发生一起 安全事故。 1、安全检查；今年以来车间组织多次 检查，发现很多各类隐患和问题，整改 率达到 98，隐患比较突出的问题主要 体现在，、安全防护设施不到位，、 设备跑冒滴漏，、劳动防护用品的穿 戴，、岗位操作规程的执行等，车间 根据检查出的隐患和问题，加大整治力 度，及时进行了整改，制定了一系列整 改措施，有效遏制了安全隐患的发生。 2、安全教育培训；由于车间的特殊 性，残疾职工所占的比例较多，在安全 管理上存在一定的难度，车间利用各种 -精选公文范文- 5-精选公文范文-形式，加强与残疾职工的沟通交流，让 职工明白安全工作的重要性。同时对残 疾职工加强了岗位安全学习和培训，健 全了安全生产操作规程。因为生产供 应计划的改变，车间几次对生产班组进 行了调整，给安全工作带来诸多隐患， 针对这一情况，车间首先对新调换岗位 的职工进行了安全操作规程岗前培训， 对重点岗位针对性的扩大了安全培训对 象和范围，使职工的安全观念从“要我安 全”转变为“我要安全”，进一步提高了职 工对安全生产的认知程度。 3、消防演练；车间根据安全条列规定， 对职工进行了消防灭火实际操作，操作 前由专业人员现场逐项讲解，逐步分解 操作细节与动作，实际演练操作中，职 工们踊跃参与，通过实际操作演练让职 工们熟悉了消防器材的使用方法，学习 了有关消防知识，达到了消防培训和实 际演练的目的。 注重维护、检查落实、强化现场管理 车间始终坚持把保生产、提质量、降成 -精选公文范文- 6-精选公文范文-本、增效益作为一项基本原则，对违规 操作、违纪现象和违反现场管理的不良 工作程序等行为及时进行了制止，全年 生产运行平稳，各项工作有序开展。 1、落实制度建设；设备是生产的基础， 维护是设备的基本，车间紧紧围绕人员、 设备、管理这三个工作重点，建立健全 了各项规章制度，所谓有制度不执行等 于零，为把各项工作落到实处，车间不 定期的对各班组的生产情况和制度落实 进行了检查、督促、收到了良好的效果。 2、强化设备巡检和日常维护工作；为 使设备处于良好的状态，车间制定了设 备巡检制度和设备维修维护制度以及整 改落实措施，加强了对重点设备的维护， 消除了设备故障隐患，做到勤检查、勤 维护，对查出的问题逐条逐项核对落实， 保证了设备的正常运转。 3、狠抓节能降耗；通过各项制度的落 实，有效地降低了产品的成本，车间多 次召开节能降耗职工动员会议，通过各 种形式让职工从思想上认识到节能降耗 -精选公文范文- 7-精选公文范文-的重要性，要求从一点一滴做起，同时 对原材物料进行合理配置，做到有效库 存，保证了车间节能降耗工作的有效开 展。 4、加强定置管理；对车间的区域进行 了责任划分，实施卫生达标责任制，并 对各班组生产现场实施定置管理，备品 备件、原材物料、产成品按区域摆放整 齐，标识明显，重新划分规范了休息室， 对生产现场定置管理采取有效措施，责 任到人，制定了生产现场定置管理规定 和定置管理图标，车间的生产环境有了 进一步的改善。 扶残助残、关爱职工、改善生产生活环 境今年以来，车间领导班子本着“高度关 心、高度关爱、高度关注”的扶残助残工 作精神，根据车间实际情况，采取了一 系列的扶助行动和职工生活环境的建设 工程。 1、车间针对冬季取暖和职工洗澡困难 等问题，在处领导的关心下，安装了燃 -精选公文范文- 8-精选公文范文-油锅炉，并发动全体职工，共同努力， 发挥集体的智慧，克服供暖系统配件缺 乏，物资供应不畅等困难，修旧利废、 就地取材、大胆创新，历经两个月安装 了两套的暖气设施，直接供暖面积约为 700 多平方米，为车间节约了约两万余元 暖气安装资金，车间还因地制宜、合理 布局，*改建了总面积约 60 多平方米的 澡堂更衣间及附属设施，为职工解决了 后顾之忧。 2、改善了挂钩组的生产环境，以前挂 钩组的工作现场照明不足、异味冲鼻、 环境昏暗压抑，车间经过调研决定将挂 钩组调至生产环境相对较好的南工作 间。 3、把最宽敞的休息间配置给了综合组， 使他们有了一个舒适明亮的休息环境。 4、车间还多次走访患病残疾职工的家 庭，给残疾职工带去废钢处及车间的真 诚关爱，给今年退休的残疾职工周来强 赠送了退休纪念品等等措施，拉近了与 残疾职工的距离。 -精选公文范文- 9-精选公文范文-5、为标牌印刷间修补了漏雨屋顶，标 牌印刷间因屋顶漏雨一直不能很好的有 效发挥空间的作用，给工作带来很多不 便，车间组织人员及时修补了屋顶漏点。 二、存在的主要问题处领导的重视是我们搞好生产工作的 前提，广大职工的支持是我们圆满完成 工作的基础。在过去的一年里，我们虽 然做了许多工作，但还存在着一些不足 之处，在今后的工作中应该时刻注意和 逐步改进，不足之处具体体现在以下几 个方面。 1、管理不够规范过于粗放，精细化认 识、率先垂范不够，下一步我们要在加 强管理，细化管理上下功夫，重点抓制 度、抓规范、抓现场管理。 2、与残疾职工之间的沟通交流力度不 够，缺乏坚毅的信心和执着的信念，应 调整沟通方式，增加沟通交流的形式， 以增强车间的凝聚力和向心力。 3、职工的安全意识略显淡薄，由于车 间的特殊性，在一些可能造成事故的微 -精选公文范文- 10-精选公文范文-小细节还没有引起足够的重视，“安全第 一、预防为主”的思想还没有落到实处。 4、违反劳动纪律的现象时有发生，职 工的主观能动性还没有完全发挥。 5、适用市场变化的能力有待加强，应 对措施不够，下一步应转变经营思路， 集思广益、开拓视野，寻找更多效益增 长点，积极寻找与市场接轨的途径，摆 脱当前产品销售的窘境。 以上存在的问题，我们要在以后的工作 中，积极找出问题的症结，积极研究、 逐一解决，通过我们的不断努力，金属 车间的管理工作会有一个新的提高。 三、2011 年的工作目标 在全体职工的努力下，2011 年金属车间 一定能开拓市场、创新思维、积极应对， 确保完成 2011 年各项生产任务。 1、保质保量地完成各分厂给我们的各 项供应计划，生产弹簧卡子 280 万个， 销售 280 万个，销售收入 44.8 万元。标 牌以各分厂的需求确定生产量和销售 量。热电偶年生产 6.36 万支，销售 6.36 -精选公文范文- 11-精选公文范文-万支，销售收入 23 万元。 2、带肋钢筋争取生产销售 600 吨，销 售 600 吨，销售收入 300 万元，可争取 加工整理二级材，年加工 1500 吨，销售 1500 吨，销售收入 675 万元。 3、2011 年争取托辊项目的生产，经调 研可年生产 8400 支，销售 8400 支，销 售收入 92.4 万元。 4、因钨铼丝热电偶需求量萎缩，已打 报告生产铂铑丝热电偶，根据市场需求， 可年生产 14 万支，销售 14 万支，销售 收入 48.44 万元。 5、以上总的销售收入可达到 1183.66 万元，可能有不确定因素，生产情况需 参照集团公司的需求统筹安排。 2011 年是青钢集团的管理创新年，也是 金属车间进一步发展的一个契机，在新 的一年里，我们将