探讨工程经济管理风险防范措施论文.doc

探讨工程经济管理风险防范措施论文 摘要:随着我国社会经济的快速发展市场经济结构也发生了一定的变化不仅市场当中的竞争越来越激烈而且各行各业的竞争对手都越来越多整个经济已经进入到了一个全新的发展模式在对工程经济管理过程中只有不断了解管理工作中存在的各种风险才能更好地适应多样化的竞争这就要求应该对工程经济进行最为科学合理的管理无论是对工程的投入、施工还是完成阶段都应该做好风险管理措施鉴于此本文主要分析了工程经济管理中存在的风险并提出了相应的解决对策 关键词:新形势下;工程经济;管理风险;防范措施;探究 工程在实际建设过程中会遇到各种各样的风险每一种风险都有可能给企业的形象、经济收益甚至是长远发展带来很大的影响所以施工企业一定要对这些风险进行充分的掌握和了解并采取有效的控制措施将其所产生的各种不良影响降至最低但是就我国目前的情况来看整个建筑市场当中的竞争机制都不够健全存在部分企业为了获得更大的收益而采取一些恶意的竞争手段没有严格的经济管理机制但根据以往的经验总结这些企业虽然暂时会获得一些经济效益但是从长远角度来看还是会失去有力的竞争地位最终走向失败每个企业想要获得更加长久的发展就需要对企业内部的各种风险进行有效的管理和控制不断提升工程的建设质量使得企业获得更加长久的发展 1.工程经济管理的重要性 对工程实施经济管理可以对工程施工过程当中的各种风险进行有效的把控由于工程经济管理所涉及的风险种类比较繁多而且形式也相对比较繁杂所以在管控过程中也就会遇到一定的难度只有做好了对这些风险的管控才能不断提升工程施工过程的安全性和稳定性这就需要工程经济管理工作的介入因为其可以对国内工程项目中的各种风险进行很好的识别、预测与分析还可以对其有可能造成的损害进行准确的评估进一步制定出行之有效的控制措施随着经济的不断发展市场当中的竞争越来越激烈施工企业在获得更大发展机遇的同时也面临着更大的挑战所以至于不断加强对工程的经济管理才能对各种风险进行有效的识别和控制这同时也是企业获得长远发展的一个重要保障 2.工程施工企业经济管理中风险的分析 2.1合同签订过程中的风险 首先虽然企业在开始施工之前都会对施工过程中的各种风险进行一定的预测但即使考虑的再周全在具体操作过程只中仍然会遇到各种各样无法预料的情况从而使得招标方和施工方没有办法按照合同当中的要求来完成工期而且这种现象在施工工程项目中非常普遍其次在制定合同过程中如果定制方不够专业势必会在合同当中的用词上不够专业条文有可能存在一定的欠缺从法律意义上来说也不够严谨一旦出现这种情况在后期的执行过程中肯定会遇到各种各样的问题和纠纷最后在工程建设过程中通常情况下都需要大量的建设物资所以在采购过程中也就会存在一定的价调风险一般情况下如果价格增幅没有超出所规定范围的10%的话承建方不会对这部分费用进行承担在投标过程中施工方往往会为了中标而不断压低价格这样一来就很容易给工程质量造成非常不良的影响 2.2工程成本风险 工程成本风险主要是指在合同中所预计的成本和实际投入成本之间存在很大的差异这也是施工企业在投资过程中最担心的一个问题如果出现此类问题就会给整个工程造成非常严重的不良影响可是由于工程的施工工期非常难以控制合同双方也对施工质量存在一定的争议所以在成本控制过程中存在很大的难度也只有少数企业才具有自己单独的财务部门从而对该问题进行很好的控制 2.3工程经济管理风险中的劳务分包风险 就我国目前的情况来看大多数施工企业都没有一个完善的一线工人体系一般情况下都是采用层层分包和劳务派遣的方式来进行施工而分包之后所组建起来的施工队伍人员素质往往是参差不齐这种现象不仅会给施工人员自己带来很大的安全风险而且还会给整个工程的最终施工质量带来一定的不良影响甚至还会延长工期在一定程度上增加施工成本 2.4施工管理风险 在建筑工程的具体施工过程中如果前期的设计图纸不够科学合理那么会给整个工程的建设过程造成非常严重的影响主要体现在以下几个方面:首先是对施工人员的配置往往会出现施工人员责任意识不够强、人员素质普遍偏低从而无法保证整个工程的最终施工质量;其次是施工安全的控制工作总是会因为工作人员的安全意识不够、管理制度不够完善或者是施工过程中操作不当而引起一定的安全隐患进而影响工程的最终施工质量施工方案如果指定不够科学合理相关的工作人员没有对其进行严格的审查从而导致施工方案会与实际情况存在很大的差异这也会在一定程度上增加施工风险 3.新形势下工程经济管理风险的防范原则 工程经济管理风险在具体控制过程中应该严格遵循以下几个原则:首先应该不断建立健全相应的预防控制机制制定出更加科学合理的工程施工风险控制计划在具体操作过程中应该尽可能采用现代化的先进信息技术以更好地确保项目的顺利推进;其次在工程开始施工之前就应该制定相关的应急风险控制机制最大程度降低施工过程中各种风险给企业带来的经济损失;再次可以通过购买保险或者是对责任承担主体进行转移等各种方式来对风险责任进行一定的转移充分结合工程的具体情况来购买最为恰当的投保模式 4.工程经济管理风险的防范措施 4.1准确判断风险 在工程开始施工之前相关的工作人员就应该运用专业知识和以往的工作经验对施工过程中的各种风险进行准确的预测比如合同风险、招投标风险以及施工质量控制风险等等并对这些风险进行详细的分析并制定出相应的控制措施 4.2把握投标报价的方法 施工企业所有的工作人员都应该对自身应该承担的责任具有明确的认识在实际投标报价过程中应该和设计图纸进行充分的结合在具体施工过程中可以根据实际情况来对图纸进行适当的调整确保招标计量规则和项目清单完全一致投标报价也一定要严格符合工程项目的实际情况能够符合施工企业的资产承担力度;相关的管理部门一定要严禁压价投标情况的发生确保整个投标市场的合理竞争运行同时还应该制定出一定的投标管理制度以更好地确保工程投标市场的正常秩序 4.3规范合同管理 在合同的管理过程中应该做到以下几个方面:首先在合同制定过程中一定要经过合同双方的探讨和同意充分结合工程的具体情况来制定出最为科学合理的施工合同;其次在合同的签订过程中还应该严格遵循公平公正原则只有双方都同意合同的内容才可进行签订同时还应该对合同当中存在的各项风险、纠纷以及索赔问题进行有效的预测和控制如果在具体施工过程中出现和合同内容不相符的现象应该依据合同进行索赔以更好地确保自身的利益 4.4不断完善市场经济体制 在工程经济管理风险控制过程中施工企业应该不断建立健全市场经济体制从而使得企业可以更好地适应当今社会经济的发展同时还应该尽量避免各种经济管理风险的出现从而减少这些风险给企业造成的损失为企业创造出更大的经济效益除此之外还应该采用合适的投标报价方法并不断加强对施工合同的管理不断提升工程的施工效率和施工质量提升建筑企业在市场当中的竞争力 4.5加强施工管理 在工程的施工管理过程中首先应该意识到管理工作的重要性尽量避免各种管理过程中的各种风险设计出最为科学合理的施工方案有效促进工程的顺利推进同时还应该对施工材料的采购过程进行严格的把控如果材料质量不合格很容易引起返工现象的发生这样还可以有效节约施工企业的人力物力和材料另外还应该定期为施工人员组织一定的培训活动不断提升施工人员的专业技术水平和综合素养在培训过程中还应该不断提升施工人员的安全操作意识并对施工方案进行严格的审查有效降低施工过程管理风险的出现 4.6提高相关人员的综合素质 在我国建筑工程施工队伍当中大多数施工人员都是一些农村来的务工者并没有经过专业的培训综合素养也比较低所以在工程开始施工之前应该对所有的施工人员进行严格的培训和教育不断提升他们的施工水平和综合素养从而为工程的质量提供更加坚实的保障 4.7加强施工材料价格管理 在对施工材料进行采购的过程中相关的工作人员一定要对材料市场进行严格的考察与分析并对未来的走势进行准确的预测如果存在一定的风险就应该及时制定相应的风险控制措施可以在合同制定过程中采取期货交易或者是拟定开口价的方式来对风险进行转移另外还可以采取一定的措施来加快施工进度可以在一定程度上加大人力的投入 5.结束语 总而言之随着市场经济体制的不断改革工程想要更好地确保最终的建设质量一定要对工程经济风险进行有效的管理和控制尽量减少各种风险给企业所带来的损失这就需要采用正确的投标报价方法、充分意识到经济管理的重要性以及不断加强工程的合同管理和施工管理只有这样才能不断提升企业在市场中的竞争力使得企业实现可持续发展 参考文献: 1蒋远方.建设工程质量控制与风险管