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提升供电企业行政管理效率的策略论文 随着时代发展和进步电力企业面临发展优势的同时也面临着很大的市场挑战电力行业作为支撑国民经济发展的重要支柱性产业在社会经济发展中扮演着十分重要的角色进入新世纪以来我国电力企业为了更好适应市场经济的发展不断进行国有企业深化改革强化对供电企业建设投入力度在新时期下供电企业在做好改革的同时还要重视对企业的管理保证供电企业在竞争激烈的市场环境中更好发展现阶段供电企业行政管理工作还面临不少突出问题需要供电企业结合当前的市场发展动态和社会发展形式对供电企业行政管理制度进行创新和改革提高供电企业行政管理效率促进供电企业实现可持续发展 一、供电企业行政管理工作存在问题分析 1.供电企业对行政管理工作的重视程度有待进一步提升 我国的供电企业由于长时间受到传统管理模式的影响依然保存着计划经济时期的特色管理方式不能很好适应新时期市场经济发展需求在供电企业发展过程中供电企业行政管理人员不能结合市场经济发展规律及时更新管理理念和管理方法以党代政导致供电企业发展长时间受到电力主业的行政干预此外还有不少供电企业领导对行政管理的重要性认识不足只关注企业的经营性业务关注企业经济效益对于供电企业行政管理工作投入力度较小缺乏创新精神而不能为供电企业长期稳定的发展提供强有力的保证对供电企业行经济效益提升产生了深远影响 2.供电企业行政管理人员配置不合理影响工作效率 电力企业是我国经济建设的主要驱动力之一其企业多分布广泛基于这样的特点供电企业行政管理工作往往需要大量的行政管理人员行政管理人员工作种类繁多任务量大内容繁杂对供电企业行政管理人员还是比较高的但是现阶段由于供电企业行政管理人员较多导致行政管理机构冗杂、臃肿供电企业行政管理人员不能得到很好的优化配置在部门内部真正做事的人很少多数行政管理人员无所事事最近几年供电企业就行政管理部门人员冗杂的问题不断进行调整但是无法改变因为管理缺陷造成的行政管理人员有增无减的现状供电企业行政管理部门的相关环节和配置存在不合理情况有些部门和环节建设重复当企业出现重大问题之后往往不能及时将问题解决导致供电企业行政管理效率低下 3.供电企业行政管理人员专业素质良莠不齐 目前针对供电企业行政管理人员招聘考核和录用等基本人事制度建设还不是很完善缺乏完善的竞争机制和激励机制在部门内部一些专业素质不不高的供电企业行政管理人员没有积极进取的心态对自己的工作岗位的汇特点和职务职能作用不了解不熟悉在具体工作开展过程中不知道什么事情该做什么事情不該做此外在供电企业行政管理部门内部所制定的规章制度很难实施和推行其他工作部门对供电企业行政管理部门的工作不信任甚至反感和排斥由于工作队伍专业素质不高导致供电企业行政管理人员不能很好和其他部门进行深入沟通严重影响到供电企业行政管理效率 二、提升供电企业行政管理效率的策略分析 1.完善供电企业行政管理机构避免权力过于集中 首先从供电企业行政管理组织结构上分析要精简部门避免部门过于用臃肿实行科学的、规范的管理一方面要对供电企业行政管理职能进行进一步的明确从而更好的分散权利避免权利过于集中同时还要设置科学合理的组织机构另一方面要结合供电企业发展的实际情况对有限的人力资源进行科学的优化配置从而保证供电企业行政管理部门能够和企业内部各个部门进行有效的互动交流保证各个部门能够积极配合工作;其次从供电企业行政管理制度和机制方面看要对供电企业的相关规章制度进行进一步的完善如完善供电企业人事管理制度、工作人员培训教育和职业考核规范等制度从而保证供电企业行政管理更加科学化和规范化 2.通过危机管理实现供电企业行政管理创新 要想彻底改变供电企业行政管理模式存在的多种弊端就要突破供电企业传统机构管理控制和约束对供电企业行政管理模式不断进行优化创新推行危机管理当前我国供电企业深化改革面临极大的挑战同时也存在巨大的机遇而推行危机管理能够很好带动供电企业内部改革在危机面前供电企业需要制定完善规划强化企业管理控制不利因素的产生同时还要结合企业未来发展做好危机防范工作促进供电企业行政管理工作高效开展 3.建设一支专业素质过硬的供电企业行政管理队伍 首先要重视供电企业行政管理工作队伍素质提升通过定期开展知识技能培训工作更新供电企业行政管理人员知识结构和知识储备量同时企业还要营造良好的企业文化分为为员工提供更多发展的空间;其次要从制度上激励供电企业行政管理工作人员自觉提高自身专业能力通过建立完善的激励机制促进供电企业行政管理人员主动开展工作和学习保证激励机制的制度化和公平化从而真正激发供电企业行政管理人员的创造性 参考文献 1张晓丹.施工企业行政管理中存在的问题及创新对策研究J.办公室业务.(07) 2罗维肖.施工企业行政管理中存在的问题及创新对策J.技术与市场.(05) 3林英.建筑施工企业行政管理存在的问题与对策J.福建建设科技.(03) 4刘坤明.施工企业行政管理中存在
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