品质部QE岗位说明书-(1).doc

岗位设计与岗位说明书版本级别：C B A 修订时间： 2016 年 4 月 品质部QE岗位说明书岗位编码： MS01001012 直接上级岗位品质部主管直接下级岗位质量改善小组成员定 员1岗位等级主管级岗 位 描 述岗 位核心价值各岗位异常的处理分析、纠正措施实施与跟进，不断完善品质监控手段，提高产品质量、降低生产成本及监管监督成品。KPI指标核心指标考核方式公司原材料来料检验异常处理完成率98%上级领导评价10%生产过程异常处理完成率99%上级领导评价10%品质异常纠正措施实施效果的跟进上级领导评价15%SOP作业指导书不断完善改进上级领导评价15%每日定时检查生产现场质量、5S纪律问题的分析改善生产部门反映情况及领导评价10%客户投诉处理及时率100%业务销售直接上级领导评价20%人员培训2H/月直接上级领导评价10%上级安排事项完成率95%上级领导评价10%岗位职责核心职责1、根据客户要求或产品质量需要；制定相关品质监控监管方案和检验标准SOP作业指导书纠正、完善、跟进2、不断完善公司内部品质受控文件编制编写，公司内审、外审的工作3、客户客诉产品的分析8D报告的制作，供应商来料异常分析，索要8D报告并跟进监督改善措施效果4、不断提高各岗位品质员工监督监控能力知识培训常规职责1、产线不良品的分析，针对批量性问题召集品质会议，改善措施的实施跟进改善后的效果2、维修部不良品数据统计与问题分析，确定驱动不良品造成的原因，并制定相关措施监管监控。3、每日不定时巡查产线不良品，并分析原因，现场指导纠正措施等4、质量信息的反馈；上报。5、异常情况之确认、分析、对策；6、退货产品、客诉库存产品的检验、原因分析及初步处理；长久的预防措施的实施跟进监督7、每日制作与提交品质报告；8、品质异常改善会议的主持和改善效果的跟进；9、产品质量状况的统计与分析；10、完成公司临时交办的工作；岗位行为禁区绝对禁止的 行 为1、不按品质标准进行质量改进；2、收取供应商利益；3.对异常问题置之不理；4.不服从直属上司安排后果严重的 行 为1、不严格按公司规定的权限处理质量事故，批量重大问题私自处理;履 行 岗 位 职责 所 需 要 的重 要 权 限1、 产品品质判定权；2、 异常反馈处理权力；高危工作拒绝权力；任 职 资 格 要 求准 入 学 历 初中 高中 中技、中专 大专 本科专 业 要 求专业类别： 必须对口 可以相关 允许无关经 验 要 求 不做要求 需要岗前实习培训 同类别岗位称职工作经历 有同一层级岗位（或低一层级同类别专业的岗位）称职工作经历有更高经验要求或其他特殊要求的，请特别说明：岗位基本技能要求1、能适应公司的企业文化和管理制度，能担任公司品质管理与品质保证的重任；2、能判定出事情的真伪善恶，能对品质管理与品质成效做出正确的决策；3、熟悉品质管理体系；3、有较强的书面和口头表达能力；工 作 特 征工 作 班 制 白班 长白班 其他： 工 作 场 所 办公室 办公室，也需经常在生产现场 生产现场办公室 生产现场作业 其他：需要出差 工 作均 衡 性 一般没有忙闲不均的现象 有时忙闲不均，但有规律性 经常有忙闲不均的现象，并且没有明显的规律性 工作量较大，经常忙闲不均，会打破正常的作息规律职 业 危 害因 素预防职业危害的知识与防护措施职业对接：（部门-岗位）所有部门管