工程项目管理办法.doc

工程项目管理方法一、 总则1、 为加强公司对工程项目的有序管理，调动工程项目管理人员的积极性，建立科学、规范的工程项目管理制度，特制定此管理方法。2、 本管理方法适用于本公司承接的、有工程合同的各类工程项目。二、 人员管理（一） 项目经理1、 工程项目经理、技术负责人由公司主管根据工程的特点、公司项目管理的整体需要，结合考虑项目经理任命。2、 项目经理对工程项目的工期、质量、效益、安全文明等方面制定相应的制度，公司将根据项目完成情况，对项目经理进行考核。3、 公司授予项目经理必要的权限，以利于对项目的管理。对项目内部的日常事项，项目经理有必要的自行决定权；重大事故需报经公司主管同意。（二） 项目部管理人员1、 项目部管理人员由公司与项目经理协商决定，公司有最终决定权。2、 项目进行期间，项目部人员由项目经理领导并对其考核。3、 公司因整体工作需要从项目部调动工作人员，项目经理必须给予配合。项目经理可调换项目部内不称职人员。4、 项目部人员的要做到岗位明确，责任明确，临时用工1、 临时用工采用公司统一调度和项目部自行招用相结合的方式处理，公司鼓励项目部根据项目的客观需要，按公司的标准录用临时工人。2、 临时用工工资标准由公司统一制定；特殊情况下，需适当调整的、应由项目经理写出书面申请，说明理由，经公司主管审批同意后执行。3、 临时用工工资由项目部考勤制表，经项目经理签字，公司审核后由公司财务部门统一发放。4、 公司鼓励项目部总结经验，按参照工作量的方式发临时工工资。三、 项目过程管理（一） 项目启动阶段1、 公司主管与项目经理一起确定项目部工作人员组成。2、 项目部拟定施工组织设计；报公司技术负责人审批。3、 工程在施工前应参照施工图和施工方案，编列工程材料需用计划（见附表）。4、 项目部根据进度安排提前两天拟定材料、设备等计划，报经公司主管审批后，由公司物资部门办理并运至现场。5、 工程中所用主要材料由公司统一采购，项目部应指定专人负责验收。6、 工程所用的零星材料，公司专职材料员提供指导价，由项目部按计划采购。7、 周转性的工具原则上由公司统一购买，项目部从公司仓库领用；确需自行购买的，应加以记录，工程结束后由公司专职材料员保管验收后入库。8、 设备及配件出库应加以记录，施工过程中项目部应指定专人使用保管，施工结束后，项目部应对设备进行必要的清理，说明设备的状况，交由公司库管组织维修。（二） 资料与签证管理1、 公司要求项目部按规范要求及时、完整地整理项目资料。2、 项目部应每日如实纪录施工日志，反映项目进行状况。3、 项目过程资料应及时完成，特殊情况，应在3日内完成并由相关单位签字。4、 项目部应在工程施工结束后10日内完成基本竣工资料。5、 项目部人员应熟悉合同条款，完善签证项目。6、 公司对项目部的资料与签证情况进行随时的检查，并将此作为项目管理考核的一项重要内容。7、 项目技术负责人对工程资料负直接领导责任。（三） 质量管理1、 项目部做好质量管理工作，确保过程质量和竣工质量合格。2、 项目部应从三个环节：原材料、各项试验、工程质量三个环节控制好工程质量。3、 项目部应该制定可操作性的质量控制方案，建立质量管理体系。4、 项目总工程师对项目质量负直接责任，项目经理负最终责任。5、 项目经理应该在重视生产的同时，支持技术人员的工作，确保工程质量。6、 公司将对项目提供技术支持，同时对工程质量进行检查，作为项目考核的重要指标。（四） 安全管理1、 项目部在组织施工过程中应始终把安全问题放在第一位。2、 项目经理对项目安全负最终责任。3、 项目应建立实际可行的安全管理制度和网络，必要时应设置专职安全员。4、 公司将对工程安全生产情况进行不定期的检查，并作为项目考核的重要内容。（五） 成本管理1、 项目部在组织施工时，应优化资源配制，公司将此作为一项重要考核内容。2、 原则上项目部的成本支出应按成本计划执行。3、 出现成本因素变化时，需要调整成本计划，经预算人员审核后，由公司主管批准。4、 在保证项目其他指标完成的情况下，项目部所节约的成本，公司可考虑给予一定的分成。进度控制1、 工程项目开工前，收到经主管部门审批的图纸后7天内根据合同工期编制总进度计划网络图（横道图）报监理审核。2、 过程中须按照业主要求编制节总、季、月、周进度计划。3、 项目部根据审批后的进度计划，合理组织人员、机械等配置，落实该计划。4、 进度计划采用动态管理，根据现场情况及时调整但不能突破合同约定的时间。 江苏东大特种基础工程有限公司 2007年8月1日附表材料（设备）计划申请表申请部门： 项目名称： 年 月计划材料（设备）名称规格 （型号）工程 总用量已供数本月申请数申请供货日期备 注项目意见 工作联系单 编号：施工单位： （附件共 页）事 由致： 此单不涉及费用及工期变更 签字 此单涉及费用及工期变更 签字其中：费用变更 工期变更 施工单位专业工程师： 项目经理： 时间：监理单位意见：专业监理工程师： 总监理工程师： 时间：建设单位意见：专业工程师： 工程部经理： 时间：技001技 术 核 定 单 施工单位： （附件共 页）事 由内容： 此单不涉及费用及工期变更 签字 此单涉及费用及