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建筑工程质量检测企业财务管理措施论文 摘要：随着我国对城市建设重视程度的不断提升，建筑业得到了进一步的发展，建筑工程的质量检测成为国家、社会各界普遍关注的重点问题，在这种形势下，建筑工程质量检测企业面临市场竞争压力。为了实现更好的发展，建筑工程质量检测企业一定要加强自身的财务管理工作，分析现有财务管理工作出现的不足之处，有针对性的采取相应的解决对策，进行财务管理的整改和优化。本文从建筑工程质量检测企业财务管理的重要性入手，针对存在的财务管理问题提出优化对策，具有一定的现实意义。 关键词：建筑工程；质量检测；企业；财务管理 一、概述 近几年来，建筑行业的市场空间不断扩大，市场上现有的检测机构不断扩增，行业内部竞争明显加剧。虽然质量检测工作无论是在技术方面还是在服务水平上都得到了显著的提升，但是，现阶段对于质量检测机构的整体发展而言仍然存在很多不到位的地方。为了更好的引导质量检测企业步入正轨，加强财务管理成为必经之路。财务管理对建筑工程质量检测企业的良性发展至关重要，主要体现在以下几个方面：一是有助于实现科学理财，通过对质量检测企业的财务制度、财务理念、财务纪律进行规范，不断提升财务人员的理财意识，促进财务人员在不断强化自身财务工作能力的前提下，实现企业资金的合理配置，进而提高资金的使用效益，达到科学理财的目的；二是有利于规避财务风险，企业在经营的过程中难免会存在各种各样的财务风险，通过加强财务管理，对企业的财务状况、经营成果进行阶段性的分析，发现经营过程可能存在的安全隐患，结合质量检测企业自身规模的大小、整体行业的特点、所处市场的竞争情况，及时对企业的战略决策进行调整，充分发挥财务管理的防范风险作用，规避财务风险的发生。三是有利于合理避税，通过加强企业的财务管理，对质量检测企业经营过程中的筹融资、投资、经营等进行合理的纳税筹划，在符合国家相关法律、法规要求的前提下，通过合理的手段达到减少企业税务开支的目的。 二、建筑工程质量检测企业财务管理存在的问题 （一）缺少完善的财务管理机制。具体表现为以下两个方面：一是从整体的大环境来讲，财务管理的发展起步较晚，我国建筑工程质量检测企业的发展是在施工企业快速发展之后，随着国家、社会对建筑工程的质量有了越来越高的要求，质量检测企业在这样的形势下应运而生，导致质量检测企业往往比较年轻，加上这些质量检测企业的发展速度比较快，因此，在短时间内，质量检测企业很难快速建立起适合企业发展状况的财务管理办法，导致企业的财务管理水平比较落后；二是从企业内部来讲，财务管理并没有将内控建设考虑在内，缺少各部门具体的职责划分，没有将岗位职责落实到具体的责任人，以致于在对建筑工程进行质量检测的过程中，出现的财务管理问题不能第一时间找到具体的负责人，导致财务问题迟迟不能解决。反过来，由于财务管理的内控性比较差，很难真正发挥财务人员的重要作用，不能及时发现企业所承接的建筑工程是否存在财务风险，导致企业的风险防范水平较差。 （二）缺少对财务管理工作的重视。财务管理对于质量检测企业顺利开展工作至关重要，但是，很多情况下没有得到企业领导的重视，导致企业在日常的检测过程中面临各种问题。很多建筑工程质量检测企业只重视如何开展质量检测工作，在建筑工程质量检测的进度、质量、效果等方面进行努力，没有关注企业的财务管理工作，只是简单的将财务管理作为企业账目处理的一种形式，没有真正发挥财务管理的重要作用。由于质量检测企业的性质比较特殊，再加上企业上层领导缺少对财务管理工作的重视，财务管理水平落后于企业的发展速度，不能很好的为企业服务，这也是导致企业成本居高不下的重要原因。 （三）缺少高素质的财务管理人员。财务工作人员的素质直接决定了财务管理的水平和质量，也是企业顺利开展各项工作的重要保障，对于建筑工程质量检测企业而言，同样需要优秀财务人员的支持，能否为企业的运营发展提供可持续的财力保障取决于财务人员的整体实力。由于建筑工程质量检测企业的性质比较特殊，检测工作是根据建筑工程、施工项目进行的，检测时间、地点、进度安排往往会受到外在因素的影响，给财务管理工作的进行带来了一定的难度，对财务工作人员提出了更高的要求，既要具备专业的财务知识和技能，又要具备综合的分析能力，能够及时根据检测工作的开展做好相关的财务管理工作，为企业的后续经营发展提供保障。另外，部分财务人员缺少过硬的专业技术，不能熟练的操作财务软件，在工作中对各项财务指标一知半解，严重影响了工作的进行。 三、提升建筑工程质量检测企业财务管理水平的对策措施 （一）建立完善的财务管理机制。财务管理的完善并非一朝一夕的事，需要在企业经营的过程中不断根据实际状况进行调整，要在遵循国家相关规定的要求下，根据企业自身的状况对相关的财务管理规定进行调整，在逐步调整中建立完善的、适合企业特点的财务管理办法，让后续的财务管理工作更有针对性。此外，还应该注重加强内部控制，对于各个部门的岗位职责进行明确的划分，将岗位责任明确到具体的责任人，确保每项工作都有具体的负责人，以此保证检测工作能够顺利进行。内部控制的加强还体现在应该采取风险防控措施，提高企业防范财务风险的能力，对于检测工程过程中可能发生的财务风险及时采取有针对性的措施，将风险造成的损失减少到最小。 （二）加强对财务管理工作的重视。上至企业的管理人员，下到基层普通的财务工作人员，都应该对财务工作引起足够的重视，可以从以下几个方面进行财务工作的加强。一是对企业现有的财务制度进行不断的修改和完善，让其更符合所处行业的特点，全面、完善的制度是企业各项工作顺利开展的依据，尤其是在业务比较复杂的建筑工程质量检测企业，更需要完善制度，在开展工作的过程中严格按照制度对财务管理人员、财务工作流程进行规范，保证财务工作的有章可循。二是建立一套完善的财务管理体制，对企业的各项成本进行约束，通过对资金使用情况进行有效的监管，控制企业资金的使用情况，在优化成本支出结构的同时提升资金使用效率，保证质量检测行业得到可持续的发展。三是明确财务管理人员的工作职责，通过对财务人员进行岗位职责的规范，确保财务人员能够在行使自身职权的同时，承担企业赋予他们的职责，能够高效率、保质量的完成本职工作，为企业发展做出个人贡献。 （三）引进并培养优秀的财务管理人员。高素质的财务工作者是企业顺利运行、维持完整资金链条的关键，因此，要更加重视优秀财务人员的培养工作，要培养一批具有财务专业技能，又有职业道德、社会责任感的财务人员。一是严把入口关，根据质量检测企业的特点和实际的岗位需求进行招聘，确保招到企业需要、符合企业用人需求的人员，除了具备过硬的专业技术外，还要具备出差、能在基层吃苦的品质。二是加强培养关，对于已经入职的财务工作人员，可以采取“师带徒”的形式进行一对一培养，通过优秀的老员工向新员工传承工作经验的形式，让新员工在短时间内快速成长；同时，企业也应该及时为员工提供财务技能培训、学习的机会，让全体员工都有机会不断更新个人的知识库，以提高整个财务团队的水平和工作能力。三是严格考核关，在季末、年中、年末定期组织对全体财务人员的技能考核，通过考核形式激励员工不断提升个人技能，将考核的结果作为员工下一阶段薪酬福利发放的参考标准，以此提升财务人员的工作热情，全身心的投入到工作中去。 四、结语 综上所述，建筑工程质量检测企业应该加强自身的财务管理工作，从上层管理者到基层工作人员都应该引起足够的重视，针对企业的实际情况进行详细的分析，逐步对企业现有的财务制度进行不断的修改和