常见人才测评.docx

e-profiling测评工具名称（中英文）：e-profiling诞生/研发地：德国1 u4 q, A( Q: c. M9 开始使用的年代：90年代J0 k; H8 E5 i# t- N( W7 m( q进入中国的时间：2007原理/理论基础：以前人力资源测评的理论依据仅限于以心理学与逻辑思维相结合为基础，理论的偏颇导致测评结果的准确性、客观性大打折扣。E-profiling以心理诊疗，医学以及神经学的最新科学研究成果为基础，特别是把鼠标的移动作为神经学应用的联系纽带，从而实现了人员思维、感官及决策过程的整体结合。程,工具的语言版本：没有语言限制，不依赖于语言和文化。使用的条件：无限制，可本机也可通过Internet测评的问题数量：非问题制，通过玩迷宫游戏来测试+ q8 I2 T* d1 G) J+ r$ 需要的测试时间： 30分钟& |% l: G* b 8 D8 M% G6 i是否有职位分析：评估人的表现, 和表现能力的新工具，主要有以下9大块的分析：智力、情感以及决策过程的灵活性；互动和沟通；绩效和工作策略；学习能力；激励；外因和内因的倾向性(自身和外部环境的要求)；资源利用；团队合作；应变能力。9 l! n* o- p* O6 e: 1 / u是否有认证培训：暂无是否有配套软件：有，免费提供测评报告产生时间： 48小时内测评报告的种类： PDF文件，确保报告不可更改 I7 Y9 I, b8 Q( ; m5 z应用的范围/功能：公司企业，科研、教育机构等的人才招聘、培养计划，以及在大学生、高中生的职业规划。包括企业招聘，选拔晋升，员工管理，管理能力和销售能力审核，团队建设等: g# y6 * l2 z6 ?8 C) w工具的独特性： E-profiling以游戏的方式搜集测评者的信息，有效克服了被测者记忆考题产生的问题，从心理学，神经学的双重角度对测评者给出客观而科学的评价。独立于语言，独立于文化、没有社会的喜好、没有观察者的偏见。本土化/华人研究的成果：详情见) V( F) e7 o I+ y! J! _测评的成本：150元RMB/份PDP测评工具名称： 中文 人力资源动态诊断系统 英文PDP（ProfessionalDynaMetric Programs）) G, 9 A/ t3 v诞生/研发地： 美国9 q* a6 k3 S+ F开始使用的年代： 1978年进入中国的时间： 2000年进入大陆（中文汉化部分已进入台湾15年）+ G9 . g1 B/ f+ 4 Q& x原理/理论基础： PDP是以心理学、行为学、管理学等为基础，通过了解成功领袖如何掌握自己的天赋特质，在探索自己的性格核心优势，就能找出使自己制胜的成功关键。他的有效性已经透过四种研究方法被证实：结构、促成因素、预测能力及内容有效性。经过研究机构的调查显示当PDP系统所建议的程序被采纳执行时，则其误差率低于4%。工具的语言版本：8种语言版本1 z4 J b$ H# _( v使用的条件： 单机版测评的问题数量： 60个题4 d) b m6 6 ! m( |需要的测试时间： 6分钟是否有职位分析： 测试自然本我，工作中我，和外人眼中的我，主要有以下12大块的分析： 行为特质、做决策特质、做决策速度、工作模式指数、自信心、精力指数、压力承受指数、工作角色扮演、工作量分析、工作满意度、工作行为结果、工作耗损能量指数。是否有认证培训： 有0 E( # f4 F% n. X是否有配套软件： 有, d q- q. g+ p8 Q C; K+ z2 测评报告产生时间： 10分钟$ j3 U1 m9 F) z0 ; e8 V+ X# K测评报告的种类：4种/ H+ q( be/ S m0 o6 P应用的范围/功能：（比如：提高内部沟通效率降低成本，聘雇适合自己企业文化的人才，增加人力资源管理的效率、了解人员的个人优势，并有效的调整行为、协助确定各阶层经理人的理想工作模式，提升管理绩效等等。）3 s, 4 % x5 A3 I- e1 工具的独特性：可以与工作结合，容易操作，容易学习，而且以图表形式呈现，有数据、有报告、可以随时随地运用；用在企业管理的各个层面，最重要的是人力资源管理与领导力提升。更多详细信息可以登陆：诺姆四达人才测评测评工具名称（中英文）：标准之星诞生/研发地：中国该测评产品在市场上已使用二十多年. D1 Y+ C) I# B; fl. 0 yr使用条件：网络版* g; B3 d P# a3 n; r2 : J测评报告产生时间：电脑即时生成测评时间：根据所测岗位来确定时间: X3 x. K0 1 q$ p9 8 , O- Q& r应用范围：适合企业外部员工招聘，内部员工的选拔，同时也有职业规划和专业选择等测评工具，适用于高校1 q5 j# 8 q# M0 更多信息登陆：PPA(Personal Profile Analysis)个性特征分析* D8 3 eP1 x* B3 R. n诞生/研发地：上个世纪60年代，美国开始使用的年代：上个世纪60年代$ |2 g* ?E$ 2 p进入中国的时间：2002- s! n( , B8 a原理/理论基础：Disc，第一种基于Disc理论研发的测评工具4 C. l# . W1 K1 R. Z0 m工具的语言版本：53种语言使用的条件：测评的问题数量：24: L! G+ A - |$ ?# X需要的测试时间：10分钟6 R3 x0 P( - |4 f& 0 X是否有职位分析：有，职位分析工具HJA(Human Job Analysis) : B8 p/ w2 zm1 Y是否有认证培训：有0 A) g: 0 f! c! R5 , + E是否有配套软件：有测评报告产生时间：即时5 x; v* x+ q W! D; I测评报告的种类：22种* ?( _6 L) z$ r. n5 Z 应用的范围/功能：（比如：企业招聘，选拔晋升，员工管理，管理能力和销售能力审核，确定压力和不和谐方明年，团队建设，人际和谐度改善）工具的独特性：准确、及时，这个工具有全球最大的数据库，看到报告后我第一感觉就是：太他妈准了本土化/华人研究的成果：报告比较容易理解（本地化做得应该不错），华人常模的数量据说在10000以上6 F2 Y M) b* A1 U测评的成本：公司做的，不十分清楚，估计不超过500块/人! I9 b+ f& C( P! r! Q+ ?$ j: W0 ?; p. Q4 R* O1 c8 e: YNMAI是多维适应性测试（Neuropsychological Multidimensional Aptitude Inventories）诞生/研发地：班库联合日本著名心理学家、日本教育心理学会理事长、日本京都大学名誉教授坂野登教授共同研发编制+ u/ 6 L0 p8 o/ f& u1 E开始使用的年代：! I% - B6 y+ M$ m进入中国的时间：2006年$ Ph+ W, H) c0 Z原理/理论基础：NMAI是基于最新的脑科学理论，同时考虑企业人力资源应用的需求开发的。它通过“认知、气质、性格”三个维度来把握测试者的适应性，并且在认知基本能力上还加入“认知类型”的构想，并将其与“好用的脑”理论有机结合，能够全面考察测试者的各种能力，满足不同岗位的需求。对于一个人来说，每天都在使用自己的右脑和左脑，但一般总是只有一边脑活动更为活跃，活动时间更长，那么这一边脑就称为这个人的“好用的脑”。“NMAI系统”根据每个人脑功能的特征，对岗位适应性进行分析和测评。)NMAI是基于最新的脑科学理论，同时考虑企业人力资源应用的需求开发的。它通过“认知、气质、性格”三个维度来把握测试者的适应性，并且在认知基本能力上还加入“认知类型”的构想，并将其与“好用的脑”理论有机结合，能够全面考察测试者的各种能力，满足不同岗位的需求。对于一个人来说，每天都在使用自己的右脑和左脑，但一般总是只有一边脑活动更为活跃，活动时间更长，那么这一边脑就称为这个人的“好用的脑”。“NMAI系统”根据每个人脑功能的特征，对岗位适应性进行分析和测评。% c8 d, 2 d& v4 c; K工具的语言版本：中文/日语* A2 e& - p0 _! s& n% Z使用的条件：付费，网络/单机都有，还可以安装到专业的招聘系统中# U3 v+ g5 x1 c( O& H测评的问题数量：; y) V# M! N: D& I1 L需要的测试时间：能力测试部分40分钟 ；个人特征部分20分钟8 j9 a% Q1 s+ e7 n2 F8 w3 Ri诊断内容：综合能力 / 个人特征 / 测试态度 / 基本能力 / 认识方式和思维类型 / 气质 / 性格是否有职位分析：有是否有认证培训：是否有配套软件：有. B; u9 9 O: V# z) ; i2 G 测评报告产生时间：当场出报告测评报告的种类：1种j应用的范围/功能：企业招聘，选拔晋升，员工管理，管理能力和销售能力审核，确定压力和不和谐方明年，团队建设，人际和谐度改善，教育与培训方向 N0 N7 / a. O4 e6 7 % 1 P工具的独特性：实用性强本土化/华人研究的成果：多家知名企业都在用。/NmaiNote.asp测评的成本：RMB150元/人,量大优惠测评工具名称（中英文）：中文：职业个性测评 英文：CPT (Career Personality Test)诞生/研发地：中国 H$ |0 S. D5 r$ ?1 ?& 7 r开始使用的年代：2002年) y! v0 J: s$ W+ s4 y3 u7 H; T原理/理论基础：在美国著名心理学教授Cattell编制的Cattell 16 Personality Factor Test基础上，结合中国文化的特点和中国职业人士的行为习惯，经过四次版本修订而成的。根据Cattell的个性特质理论，人的行为习惯之所以具有一致性和规律性就是因为每一个人的个性中都具有16种根源特质，这16种特质的不同组合构成了一个人不同于其他人的独特个性表现。% k; o7 D4 I* x2 j, U3 H* b# ( n) p工具的语言版本：中文 ln! h+ 9 u5 m% ?使用的条件：Internet or 本机测评的问题数量：1947 + V, % I) B$ R需要的测试时间：20-25分钟 |5 Y- N( S- T& l& p0 N# Z7 o是否有职位分析：有，针对HR类、财务类、技术类、市场销售类等进行细分9 v r! R+ P3 a0 m3 测评报告产生时间：即时报告: E8 i, a% k5 k- D; _测评报告的种类：2种（完整版和简版）9 e5 E# hY5 _; 2 z3 Q应用的范围/功能：企业招聘，选拔晋升，管理能力和销售能力审核等0 g& s x( u3 k! _工具的独特性：常模来源于猎头人才数据库，可进行职位的匹配本土化/华人研究的成果：每半年更新常模测评的成本：100元/人次详细信息可登陆：/智尊测评“千里马”人才测评系统测评工具名称（中英文）：智尊“千里马”人才测评系统% S; T. R2 R5 F1 Z( ( f8 l V- g诞生/研发地：中国开始使用的年代：大概2001年# o6 u0 _* U4 M/ F( m; k原理/理论基础：由相关的心理测量、素质模型建构、职业价值观和职业倾向等理论支撑工具的语言版本：中文; 9 K( y+ j; V使用的条件：网络测评% D: j8 g$ |0 G( U( a0 6 2 测评的问题数量：不同岗位问题数量不同) m% C6 j8 c: T0 K/ i; Z 需要的测试时间：不同岗位时间不同5 k3 y K* / a& |3 q: Y是否有职位分析：是测评报告产生时间：电脑即时生成. f2 G( f6 l; k3 s8 r: . 1 w测评报告的种类：分为个人版和企业版- ly9 4 n3 ?1 T; + L5 v应用的范围/功能：智尊“千里马”是国内第一套基于岗位胜任力模型开发，用于测试与鉴别中高级人才“人岗”匹配度、“人企”匹配度的企业人才素质。该系统的最大特点是可以客观准确评估候选人的深层次心理特征（如择业动机、个性、处事风格等）、品格特质（如自信心、主动性、责任心、压力承受力等），最大限度地弥补了传统面试方法因受人为主观判断等因素影响而导致收集信息偏差及失真，难以准确作出科学决策的缺陷，是现代企业人事任免决策必不可少的技术支持工具。. X- D) G% s s c4 m工具的独特性：国内第一套针对企业中高级人才胜任特征开发的测评系统；国内第一套可以按照企业自定义选才标准快速准确选才的测评系统；国内对一套具有集团化管理功能的测评系统；国内第一套拥有智能分析、统计、排序等强大后台管理功能的测评系统；国内第一套基于B/S结构开发，可以实现跨地域在线测试及常模动态更新的测评系统7 x0 Y5 X( l U( I+ e8 Mx+ ) J测评的成本：依据具体服务模式不同而定价，更多信息请参考请进入中国人才素质测评网（ www.PowerH）DISC行为风格测评 q( M8 u# 5 W) s. H$ ?诞生/研发地：DISC理论是美国心理学家威廉莫尔顿马斯顿博士（Dr. William Moulton Marston）在上世纪二十年代的研究成果。马斯顿博士是研究人类行为的著名学者，他的研究方向，有别于弗洛伊德和荣格所专注的人类异常行为，DISC研究的是可辨认的正常的人类行为、英国Axiom软件公司Axiom Software Ltd,研发软件5 ?7 c) q P& d% d开始使用的年代：1996年8 V5 U1 h# D+ h+ e% 进入中国的时间：2001年, . R, p7 J$ C6 Q% v& R原理/理论基础：上世纪二十年代，美国心理学家马斯顿博士发展出一套理论，用以解释人的情绪反应。当时，对于精神层面的研究仍局限于心理疾病或是刑事案件上的精神错乱方面，而马斯顿则想将研究领域延伸到涵盖一般人的行为方面。马斯顿设计了一种可测量四项重要性向因子的性格测验方法，这四项因子分别为支配（Dominance）、影响(Influence)、稳健(Steadiness)与服从(Compliance)，而这套方法也是以这四项因子的英文名第一个字母而命名为DISC。这就是DISC的由来。! o m f, r/ D$ V: c) o! 7 W- M1926年，马斯顿在他的著作正常人的情绪（The Emotion of Normal People）中公布了他的发现，并在书中对其所发展的DISC系统作了简短的叙述，该书首次尝试将心理学从纯粹的临床应用向外延伸应用到一般人身上。工具的语言版本：英语/汉语使用的条件：要求测试人员设定工作中的环境回答问题测评的问题数量：24道题目需要的测试时间：8-12分钟4 z# H4 6 r; n% I4 D6 B是否有职位分析：软件内包含各类职位分析模型，用户也可依据自身需求，为自己企业量身设计自己的职位分析（该项服务免费）$ % B, y p3 W, Z/ r是否有认证培训：DISC顾问技术训，并颁发国际结业证书是否有配套软件：有 （ 独立版-软体、硬体结合；网络版）测评报告产生时间：当场出报告测评报告的种类：三种-个人典型版报告、个人增强版报告和团队报告应用的范围/功能：企业招聘，选拔晋升，员工管理，管理能力和销售能力审核，确定压力和不和谐方明年，团队建设，人际和谐度改善、教育训练（可以分析人与职位的匹配度，并给出改善建议）工具的独特性：操作简单、准确度高、报告详尽易懂本土化/华人研究的成果：目前全球已有5000万人参加测评，有国际承认的信度效度证明资料。中国使用过的企业有ING安泰人寿Aetna Life Insurance Co华硕计算机ASUS Company台湾应用材料Applied Materials Taiwan(AMT)义隆电子Elan Microelectronice+ ( K( N- 5 % J+ l: N/ y中国信托商业银行Chinatrust Bank/ l, b8 N- v0 R5 t8 i玉山银行E.Sun Bank远东银行Far Eastern International Bank远雄集团Far Glory Group. 7 M W5 L. j& 5 G+ e; _! R* t富晶半导体股份有限公司Fortune Semiconductof Corporation宏泰人寿Hontai Life Insurance Co: 7 K, F8 u9 3 宜家家具IKEA7 g- |) C9 Y: a9 M宏瞻信息International Intergrated Systems Inc& ?1 % z& z4 E1 a o伯格国际 Lampe-Berger马祖高中 Matsu Senior High School曼都国际股份有限公司Mentor Group宏达科技National Aerospace Fasteners Corporation6 E7 lR 3 w% t, Z太平洋SOGO百货Pacific SOGO Department Store Group2 H5 P# Z( V! E$ c8 m% c7 |: x( Q# U统一超商股份有限公司7-11 President Chain Store Corp所罗门电子 Solomon Technology东吴大学 Soochow University. i2 s& q, A) Y凌群计算机 Syscom Group Computer& s$ ? a, K2 M0 j台湾集成电路 TSMC- l( |* G7 m1 q% J t# ?联合报系数字求知 United Daily News9 O* b) s # P8 R, l: L, f8 e宝钢国际 BAOSTEEL INTERNATIONAL, c* g# S |+ m另外如：中央电视台赢在中国等栏目也都有在使用* G: l- Y8 7 . H2 L价格：7 s: E* Y- ( J. P% v) u企业版软件报价：报价方案 软件笔数 特惠价RMB 原价RMB 赠送方案一 50 笔测试+软件锁 15,000 22,500 DISC顾问技术课程免学费名额壹名方案二 100笔测试+软件锁 25,000 35,000 DISC顾问技术课程免学费名额壹名# A; $ P4 U; b7 l备注 1. 测试每笔价格250元，软件锁市场价格10000元。2 s0 T1 P) n0 - H 7 E& e2. 典型版报告消耗一笔测试，加强版报告消耗两笔。3. DISC顾问技术为期两天课程 ，颁发国际结业证书。& f z, 3 p5 o. o& O* w4 p3 k! n q 追加笔次方案适用(本软件提供后续添加测试服务。)$ G& p; u( R4 j& 0 P. F软件一次性追加笔数 价格RMB 平均每笔价格 软件一次性2 + N, l7 ?. z6 ) b追加笔数 价格RMB 平均每笔价格5000笔 600,000 125元 1000笔 137,500 137.5元500笔 75,000 150元 200笔 32,500 162.5元4 ?7 V1 e- ?2 t100笔 17,500 175元 50笔 10,000 200元DISCUS团队版(DISCUS-TEAM)软件报价：: 4 r, v K% L/ U7 X* o团队版（拥有终身使用权）：市场价人民币8万元- J k1 j0 6 D* K1 k 优惠价人民币6万元2 j+ i; A8 v. c5 v; M. w4 s注:DISCUS-TEAM团队版软件是独立于DISCUS企业版测试软件之外的一套软件, 但同时团队版软件运算数据都是基于DISCUS企业版测试软件所产生的数据。$测评工具名称：面试官- I: sK3 k! V3 D诞生/研发地：北京，中科测评1 6 E& c9 h! O7 C7 U# e. b原理/理论基础：16PF、胜任特征模型9 j 5 E/ b* 4 ?) w工具的语言版本： 中文使用条件：网络版测评时间：根据所测岗位来确定时间. b: z6 I F& w1 B2 A) |测评内容：基本能力、个性特征、胜任特征 7 b7 M5 k1 D8 x& f% w6 v应用范围：适合企业外部员工招聘，内部员工的选拔，同时也有职业规划和专业选择等测评工具，适用于高校更多信息登陆： a( I8 |1 G0 O+ g4 T9 M# v1 V, Z& L! E联系方式：lucking_可以免费试用中文兰卡威管理系统- ; m2 j5 ; N( 英文 Rtcatch诞生/研发地：英国开始使用的年代：1973进入中国的时间：2006中文版首发进入中国。# z# H1 & h8 K+ D原理/理论基础：由欧美22位学者及教授结合心理学、组织行为学、社会学、统计学、Allport人格心理学(surface trait , source trait)、Carl R.Rogers人本主义心理学、Clark L.Hull新行为主义、David C.McClellend等各行为科学理论之基础，并与欧洲四所大学100名相关科系的研究生、志愿者及各国公益组织，共同进行200万名学生及社会人士情况追踪及分析。# Q5 : 9 |3 W; g工具的语言版本：8种语言$ s! T0 g# y$ h使用的条件：网络平台测评的问题数量：70+ F* v$ a/ H% Y& s. X是否有职位分析：全球最完善的分析，自然的本我，近期工作中的状态，工作中我的外在表现，包含：本我个性（6项）、行为模式（9项）、事务处理（6项）、工作中的表现（6项）、投入与耗损（8项）、自我期望（6项）、外在行为表现（6项）、互动看法（9项）、外在事物处理能力（6项）。8 $ 8 0 V# K是否有配套软件：是测评报告产生时间：5分钟测评报告的种类：7种4 e- W I( G/ |6 ?应用的范围/功能：RtCaTch长期累积的相关诊断结果可用于企业管理、人力资源、招聘管理、压力管理、工作匹配、职务分析及建立、管理教导、组织诊断、建立组织文化等多个领域，能成为企业高层管理者最有价值的决策参考依据。更为难得的是系统在样本足够情况下可以对团队组合进行分析，角色模拟。. s# d) S b2 a- e; Q# E; U; D5 C+ Y% o* q: P6 s. b工具的独特性：全球首创引入深海领导学手册能够提供56个管理项目，根据Rtcatch工具诊断员工或者团队的问题，应用深海领导学提供600套针对性解决方案，不再是看到问题，而是进入了同步解决问题的深层次管理模式，让您的管理更简单，更科学。本土化/华人研究的成果：RtCaTch已累积样本量超过2100万人，已经在长江商学院总裁班开发课程，在科研成果基础上，RtCaTch开始为企业在人力资源管理、经营管理、员工辅导流程开发等领域量身设计测评或管理工具。RtCaTch拥有数十种类型的题库，包含智力、性格、情绪、工作发展、组织文化等，应用范围达20多项。目前已有英国、爱尔兰、法国、德国、意大利、芬兰、西班牙、荷兰、美国、加拿大、巴西、澳大利亚、印度、日本、中国、韩国、新加坡、马来西亚等18个国家的众多跨国企业、组织或ZF机构正在使用RtCaTch。 电话：（8610）51900989-808 5 C( Y4 3 h% X3 z3 Dr 传真：（8610）51900996G! X+ L5 I) r8 H n 联系人：朱女士 F, c) & J# o9