年薪管理制度.doc

年薪制管理办法第一章 总 则第一条 目的为形成*控股有限公司（以下简称控股公司）及下属各子公司稳定的经营者团队，促进高层管理人员与公司长远利益的协调一致，结合公司实际，特制定本办法。第二条 适用范围 公司高级管理人员（以下简称为高管人员）实行年薪制。 本办法适用于控股公司及下属公司高管人员，包括：董事长助理、控股公司总裁、副总裁、总裁助理、分管总经理、副总经理；下属公司总经理、副总经理，以及经控股公司领导认定的可享受年薪的其他重要岗位。第三条 年薪制概念年薪制是以年度为单位，根据高管人员所承担的责任、风险和经营业绩确定并支付其收入的一种分配方式。第四条 实施年薪制的基本原则 （一）按劳分配与按生产要素分配相结合，促进控股公司效益和竞争能力的提高，实现企业资产保值增值。（二）收入水平与公司效益相挂钩，年薪水平既与高管人员承担的职责、风险和经营业绩挂钩，又与同行业公司高管人员年薪水平相适应。（三）激励与约束相统一，促进收入分配公正、透明，提高高管人员积极性，规范高管人员行为。 第二章 管理机构第五条 薪酬与绩效管理委员会是实施高级管理人员薪酬和绩效考核的管理机构，负责组织对高级管理人员进行绩效考核，以及确定高级管理人员的薪酬。 第六条 薪酬与绩效管理委员会成员：董事会任命成员第七条 薪酬与绩效管理委员会的工作包括以下内容： （一）审批公司高管人员薪酬管理办法和绩效考核方案； （二）审查公司高管人员的履行职责情况并对其进行年度绩效考评； （三）负责对高管人员薪酬与绩效考核制度执行情况进行监督；（四）处理绩效考核申诉情况。第八条 薪酬与绩效管理委员会下设绩效考核小组，绩效考核小组是日常绩效考核工作的执行机构。在薪酬与绩效管理委员会的授权下，对高管人员具体实施考核。第九条 绩效考核小组由控股公司审计中心、财务管理中心、人力资源管理中心等负责人组成。第三章 年薪构成第十条 高管人员年薪结构：包括基本年薪、绩效年薪、奖励年薪，四部分组成。即：年薪=基本年薪+绩效年薪+奖励年薪第十一条 基本年薪：是高管人员履行岗位职责获得的年度基本报酬，不与绩效考核结果挂钩。总年薪50万元以上，基本年薪占总年薪的40%；总年薪50万元以下，基本年薪占总年薪的70%。基本年薪中包含车辆交通、通讯、住房等补贴。第十二条 绩效年薪 绩效年薪是公司高层管理人员年薪中的浮动部分，与年度各项考核指标挂钩。总年薪50万元以上，绩效年薪占总年薪的60%；总年薪50万元以下，绩效年薪占总年薪的30%。第十三条 奖励年薪：以超出年度与公司签订的目标责任书外的净利润目标值为考核超过目标净利润以上的，按 * %比例奖励年薪；副职奖励年薪按0.5系数计提。第四章 年薪支付和管理第十四条 高管人员年薪，实行按月预付、年终结算的办法。第十五条 高管人员每月按基本年薪的十二分之一领取月薪。第十六条 绩效年薪发放比例根据个人年度绩效考核系数和所在公司整体经营业绩进行调整。按考核结果由公司一次性提取，分期兑现。其中绩效年薪的 80%在年度考核结束后兑现，其余20%作为风险保证金延期兑现，存入高管人员年薪专户。第十七条 高管人员风险保证金，于次年考核后或离任审计没有发现问题时，由公司提出申请，经董事会同意，连同本息一并支付给其本人。第十八条 高管人员在一个会计年内，绩效年薪考核系数与考核评价等级的对应关系详见下表：绩效考核分数90-100分80-89分70-79分60-69分60分以下考核评价等级A（优秀）B（良好）C（尚可）D（不佳）E（很差）考核系数100.90.8050第十九条 高管人员任期内因经营不善造成公司亏损，或因决策失误给公司造成重大损失，视情况扣减风险保证金，具体扣减金额由薪酬与绩效管理委员会研究决定。第二十条 高管人员因工作需要在一个会计年度内发生岗位变动的，按任职时段计算其当年年薪。第二十一条 高管人员兼任其他职务的，以其实际从事的主要工作岗位确定薪酬，不得随意选择和两（多）头兼得。第二十二条 高管人员任期未满,未经公司董事会同意辞职的，其当年应得的绩效年薪到年底结算，并按应得数的 20%扣减。第二十三条 高管人员的基本养老保险等各项社会保险，应由个人承担的部分，由公司从其基薪中代扣代缴，应由公司承担的部分，由公司支付。第二十四条 高管人员的年薪收入为税前收入，应依法交纳个人所得税，由发放单位代扣代缴。第二十五条 高层管理人员实行不定时工作制，以完成固定的工作职责与任务目标为主，所以不享加班工资。第二十六条 高管人员实行年薪制后，除董事会同意领取的收入外，不得在本公司和控股公司所属企业领取年薪以外的其他任何工资、奖金等工资性收入。第五章 附则第二十七条 本管理办法是控股公司管理制度的组成部分，由集团人力资