雨污分流技术标1.doc

目 录第1章 总体概述第1节 编制依据第2节 编制内容第3节 工程概况第4节 施工总体设想及施工区段的划分第2章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺第1节 工期目标第2节 工期保证措施第3章 劳动力和材料投入计划及保证措施第1节 主要劳动力进场计划和管理第2节 主要材料进场计划第4章 机械设备投入计划及检测设备第1节 主要机械、检测设备投入计划第2节 机械设备维修、保养措施第5章 施工平面布置和临时设施布置第1节 施工总平面布置第2节 临时设施的布置第3节 施工组织机构图表第6章 关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案第1节 重点难点分析及解决方案第2节 测量定线第3节 道路拆除工程第4节 土方工程第5节 排水管道施工工程第6节 检查井、污水池、隔油池等砌筑及厂区其他建筑物改浴室、厕所工程第7节 路基工程第8节 稳定层施工第9节 路面工程第10节 与各方协调的解决方案第11节 地下管线保护的解决方案第7章 安全文明措施第一节 安全文明目标第二节 技术措施第8章 质量保证与承诺第一节 质量目标第二节 质量保证体系第三节 检测方法第四节 一般措施及承诺第9章 新技术应用与承诺第一节 新技术推广组织管理第二节 新技术推广工作计划第三节 科技进步实施措施附表一：拟投入本项目的主要施工机械设备表附表二：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四：计划开、竣工施工进度计划网络图附表五：施工总平面布置图第1章 总体概述第1节 编制依据1、东风汽车车轮有限公司十堰工厂清污雨污分流工程招标文件及设计图纸；2、市政道路工程质量检验评定标准（GJJ190）3、城市道路路基工程施工及验收规范（CJJ4491）4、水泥混凝土路面施工及验收规范（GBJ9787）5、养护质量检验评定标准（JTJ07594）6、建设文件归档整理规范（GB/T503282002）7、现场的施工条件状况。第2节 编制内容主要内容施工总体设想及施工段划分，主要包括：施工区段的划分和施工准备计划。施工进度计划，包括：施工进度控制图及工期保证措施。劳动力和材料投入计划。主要包括劳动力的配置和主要材料用量及进场计划管理等。施工平面布置，包括：施工平面布置及平面管理，临时用水、电计划。关键施工技术、工艺，包括：各部分施工内容的方法要点，主要的施工方案。重点内容施工机械及劳动力安排；特殊结构或专业的技术措施；质量、进度、安全保证措施及文明施工措施。第3节 工程概况工程综合说明招标单位：东风汽车车轮有限公司工程名称：东风汽车车轮有限公司十堰工厂清污雨污分流工程工程概况：本工程为东风汽车车轮有限公司十堰工厂清污雨污分流工程，位于十堰市广东路2号，主要施工内容包括：路面拆除、管道安装及污水池、污水收集池、废水调节池、隔油池、沉淀池的施工、路面恢及备件库改厕所、浴室，西区污水站改厕所，废铁厂棚的新建工程。质量要求：竣工验收质量等级必须达到合格。工期要求：100个日历天第4节 施工总体设想及施工区段的划分施工总体设想进场准备工作测量放线拆除工程土方工程废铁厂棚的搭建管道安装工程井、池砌筑及装修、安装沟槽土方回填路基碾压稳定层施工混凝土路面工程清场竣工验收合理的施工顺序1、本工程为道路以及排水改造工程，故本工程为两个施工阶段，第一阶段为道路拆除阶段，第二阶段为管道及路面、建筑物的施工阶段。2、总体计划安排为每个施工段划分为七个流水作业阶段：第一阶段：施工前准备，测量放线;第二阶段：拆除工程施工第三阶段：土方开挖施工；第四阶段：污水池、污水收集池、废水调节池及隔油池、沉淀池的新建；备件库改厕所、浴室，西区污水站改厕所改造工程；废铁厂棚新建工程。第五阶段：排水管道工程施工；第六阶段：路面工程的施工；第七阶段：工程收尾及竣工验收。施工准备根据施工图、现场踏勘和有关施工规范，我司将充分发挥企业的施工经验和组织能力，做好前期工作，在整个施工过程中，加强管理，精心组织，开展合理的全面计划管理，解决好施工中出现的各种问题。确保高效、低耗、优质按期完成本工程。准备工作分为技术准备、劳动组织准备、物资准备和施工现场等几个方面。1、技术准备（1）研究和熟悉设计文件并进行现场核对组织有关人员学习设计文件，使得施工人员对设计文件、图纸及资料进行了解和研究，明确设计者的设计意图，熟悉设计图纸的细节，掌握设计人员收集的各种原始资料，对设计文件和图纸进行现场核对。内容有：1）各项计划的布置、安排是否符合国家有关方针政策和规定；2）设计文件所依据的水文、气象、土壤等资料是否准确、可靠、齐全；3）对水土流失、环境影响的处理措施；4）核对路线中线、主要控制点、水准点、三角点、基线等是否准确无误。主要构造物的位置、尺寸大小、孔径等是否恰当，能否采用更先进的技术或使用新型材料；5）路线或构造物与农田、水利、公路、电讯、管线及其它建筑物的互相干扰情况及其解决方法是否恰当，干扰可否避免；6）对地质不良地段采取的处理措施；7）主要材料、劳动力、机械台班等计算（含运距）是否准确；8）施工方法、料场分布、运输工具、道路条件等是否符合实际情况；9）临时、便道、房屋布设是否合理，电力、电讯、设备方案、设备、临时供水、场地布置等是否恰当；10）各项协议文件是否齐备、完善；11）工程验算以及采用的定额是否合理。如现场核对时发现设计不合理或错误之处，应作好详细记录并拟定修改意见，待设计技术交底时提交。（2）设计交桩和设计技术交底。交桩应在现场进行，设计单位将路线测设时所设置的导线控制点和水准控制点及其它重要点位移交给我司，我司在接受这些控制点后，则采取必要措施妥善加固保护。2、劳动组织准备迅速组建符合本工程实际的施工管理机构，组织施工队伍进场施工。同时，为保证工程按设计要求的质量、计划规定的进度和低于合同运价的成本，安全、顺利地完成施工任务，针对施工管理工作复杂、困难的特点，建立一整套完善的施工管理制度，采用科学的管理方法，进行切实有效地工作，才能达到预期的目的。（1）施工机构的组建和人员的配备根据工程的具体情况及以往的道路施工经验，施工机构一般由生产系统、职能部门等系统组成。（2）健立健全各项管理制度1）施工计划管理制度施工计划管理是施工管理工作的中心环节，一切其它管理工作都要围绕计划管理来开展。计划管理包括编制计划、实施计划、检查和调整计划等环节。由于公路施工受自然条件的影响大，其它客观情况的变化也难于准确预测，这就要求施工计划必须经过充分调查研究后制订，同时在执行过程中应随时检查，发现问题及时采取措施解决，必要时还应对计划进行调整修改，使之符合新的客观情况，保证计划的实现。2）工程技术管理制度施工技术管理是对施工技术进行一系列组织、指挥、调节和控制等活动的管理。其主要内容包括：施工工艺管理，工程质量管理，施工技术措施计划，技术革新和技术改造，安全生产技术措施，技术文件管理等。要搞好各项技术管理工作，关键是建立并严格执行各种技术管理制度。有了健全的技术管理制度，又能认真执行，才能很好地发挥技术管理作用，圆满地完成技术管理的任务。A.技术责任制在一个技术工作系统里，对各级技术人员规定明确的职责范围，使其各负其责，把整个施工技术活动和谐地、有节奏地组织起来。根据我司的组织机构情况，制订分级技术责任制。上级技术负责人应履行向下级技术负责人进行技术交底和技术指导的职责，监督下级按施工图纸、施工规范和操作规程进行施工，处理下级请示的技术问题等责任。下级技术负责人应该接受上级技术负责人的技术指导和监督，执行自己所在技术岗位上的任务。各级技术负责人应负的责任，应根据组织机构和施工任务情况，明确规定在技术责任制中。B.技术交底制度工程开工前，为了使参与施工的人员及工人了解所承担的工程任务的技术特点、施工方法、施工程序、质量标准、安全措施等，必须实施技术交底制度，认真做好交底工作。技术交底不仅要针对技术干部，而且要把它交给所有从事施工的操作工人，从而提高他们自觉研究技术问题的积极性和主动性，为更好地完成施工任务和提高技术水平制造条件。C.施工安全管理制度加强施工安全、劳动保护对公路工程的质量、成本和工期有重要意义，也是企业管理的一项基本原则。其基本任务是正确贯彻执行“安全为了生产，生产必须安全”和“预防为主”的方针。建立安全施工责任制，加强安全检查，开展安全教育，在保证安全施工的条件下，创优质工程。施工安全责任制施工工地应设安全工程师、班组应设不脱产或半脱产的安全检查员。各安全检查员应该负责本班组组成或单位工程施工的安全工作，督促和帮助操作人员遵守操作规程和各项安全施工制度。组织班前和班后的安全检查，一旦发现事故苗头应及时向工程管理人员报告，采取预防措施，防止事故的发生。安全教育、检查及事故处理安全教育是提高施工人员安全施工知识和预防作业时发生事故的重要手段。安全检查是预防各种事故发生的重要措施。发生伤亡事故时应立即采取紧急措施，组织力量抢救，并将情况向有关方面报告。加强安全技术工作安全施工是一项技术性很强的工作，应根据公路工程作业的各种特点来制定安全措施、作业指导书。3、物资准备物资准备的主要内容包括：(1)路基、路面工程所需的砂石料、石灰、水泥等材料的准备。(2)沿线排水、排污管材等材料的准备。(3)施工工艺设备的准备。(4)其它各种小型生产工具、小型配件等的准备。4、施工现场准备（1）放样的主要工作内容有中线及高程的复测，水准点的复查与增设，横断面的测量与绘制等。（2）恢复定线之前，要详细审核设计图纸，并将图纸中存在的问题或搞不清楚的问题认真地记录下来，以便在实地查验或组织会审时证实问题的真实性。（3）恢复定线的任务：对中心线控制桩进行复测与加密，对路线高程进行复测与增设水准点，横断面进行检验与补测，同时对设计问题提出改进方案。（4）恢复定线的工作程序：查验原有有控制的存在情况现场验证原有控制桩的位置是否正确改正原有控制桩存在的错误可修正其误差加密中心线控制桩固定正确的中心线控制桩。（5）对所有的测量进行记录并整理所有资料，每段测量完成后，交给监理工程师。5、建造临时设施（1）由于工期短，及场地道路原因，临时设施租用旁边民房。（2）临时交通便道工程在正式施工前，必须解决好场内、外的交通运输问题。在工地布设临时交通便道应遵循下列原则：1）以工程协调管理部门（如指挥部）为中心，道路以最短距离通往主体工程施工场所，并连接主干道路，使内外交通方便；2）因地制宜，就地取材，充分利用现场地形、地物。（3）工地临时用水、用电根据业主指定的地点进行水电驳接，要保证施工用水、电的需要，第2章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺第1节 工期目标本工程的总工期为100个日历天。我公司将采取措施及制定完善的制度，进行组织施工和优化施工方案，保证在规定工期内完成全部工程。详细计划详见施工总进度计划 （附后）第2节 工期保证措施工程进度控制管理方法本工程占用了东风车轮厂内的主要道路，车辆人员较多。在本工程中，我公司将采用目标管理方法和网络计划技术控制方法，实现进度控制。1、目标管理方法（1）根据第一节确定的总进度目标，阶段性目标，采取有效的措施，确保进度目标的实现。（2）进度目标的实现，需要业主、监理单位、设计单位、总承包单位、专业施工单位、当地建设主管部门等多家单位互相配合、协调，做到全员参与，人人有责。（3）计划控制部门主要职责：1）对工程的现场条件、周围环境调查和考察，编制工程项目总进度计划，报监理单位和业主审批。2）通过设计图纸协调，与设计单位建立合作监督工作关系，确保设计进度能满足施工要求。3）审核专业施工单位及供应单位的进度控制计划，并在其实施过程中，通过履行总承包职责，监督、检查、控制、协调各项进度计划的实施。4）采用实际进度与计划进度对比的方法，以定期检查为主，应急检查为辅，对进度实施跟踪控制，动态调整。5）通过对专业施工单位工程进度款申请签署意见反馈给项目经理和项目总经济师，对专业施工单位实行动态间接控制。6）对阶段性进度控制目标的完成情况，进度控制中的经验和问题作出总结分析，积累进度控制信息，使进度控制水平不断提高。7）接受监理单位、业主的施工进度控制管理2、网络计划技术控制方法网络计划技术控制方法是以编制的网络计划为基础，通过在图上记录计划的实际进展情况，以及有关的计算、定量和定性分析，确定对计划完成的影响程度，预测进度计划出现偏差的发展趋势，从而达到控制的目的。（1）编制施工阶段施工总进度计划见总网络图。（2）施工进度的检查与监督施工进度的检查与监督，贯穿于进度实施控制的始终。施工进度的检查是进度计划的实施情况信息的主要来源，又是分析问题采取的措施、调整计划的依据。施工进度的监督是保证进度计划顺利实现的有效手段。（3）跟踪检查施工实际进度检查的内容：在进度计划执行记录的基础上，将实际执行结果与原计划的规定进行比较。比较的内容包括开始时间、结束时间、持续时间、逻辑关系、工作量、总计划、网络计划中的关键线路等。检查方式：现场专人实地、日常管理，收集进度报表资料。每周召开进度工作汇报，协调会。（4）整理统计检查数据对收集的进度数据，按计划控制的工作项目内容进行统计,以相同的网络和形象进度，形成与计划进度具有可比性的数据。（5）对比分析实际进度与计划进度将收集的资料整理和统计成与计划进度具有可比性的数据后，用实际进度与计划进度的比较方法进行比较分析。（6）编制进度控制报告将检查比较的结果，及有关施工进度现状，影响因素和发展趋势，预防措施，以简明扼要的书面报告形式，提供给进度职能负责人，监理单位和业主，作为调整进度，核发工程进度款的依据，（7）施工进度检查结果的处理（8）进度偏差不影响总工期，继续执行原进度计划。1）进度偏差影响总工期，但偏差较小，分析其产生原因的基础上采取有效措施，解决矛盾，继续执行原进度计划。2）偏差较大，不能按原计划实现时，对原计划进行必要的调整。工程工期总体控制和缩短工期措施1、组织精干高效的项目管理班子，科学组织施工为确保本工程按期完工，我司选派年轻力强的工程技术管理人员组成项目经理部。项目经理部的主要管理者均是我司从事类似建设的骨干，他们经验丰富，管理有方。在施工组织管理上制定详细的施工进度计划，并将责任落实到人，通过严格科学的管理，确保计划得到落实。2、加强施工进度计划管理我司将严格依据与业主商定的工期要求更进一步更具体地编制施工总体网络进度计划，该施工进度控制计划作为本工程总控实施目标。我司对于该计划的编制将采用网络图技术，突出关键线路，项目按照施工网络计划组织施工，确保关键线路工期得到保障，保证各工期控制点目标的实现。3、组织强有力的专业施工队伍，保证劳动力的需求我司将选派强有力的专业施工队伍，在技术上专业施工队伍完全有能力胜任本工程的施工。在劳动力的需求量上，我司将根据各分部分项工程的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力，建立奖罚制度，开展劳动竞赛，以责任承包和效益挂钩。作好班组工作、生活等的后勤保障，保持旺盛的工作热情和责任感，确保施工任务的顺利完成。4、投入先进周转料具，满足施工的质量、工期要求根据本工程的工期安排，我司拟定投入型钢模配合普通夹板模板体系，充分满足拟定的流水施工要求，并按计划充分保证周转料具供应及时。施工前，基本一次性全面储备周转料具，以此确保施工所需的料具供应。5、适当加大机械设备的投入，提高劳动生产率（1）由测量人员根据设计图纸放出管中线及井位，再根据管中线及基坑开挖横断面图要求，放出基坑边线。（2）将施工地段的原地标高复测一次，以确定该施工地段的开挖深度。（3）在施工过程中，施工人员要注意保护测量控制点，如发现测量控制点被破坏，及时会知测量人员补测，以保证测量精确度。6、以严格的质量控制，确保一次成优，保证计划的执行把好工程质量关，抓好质量控制，把质量管理落实到事前控制，杜绝不合格产品的出现，把影响工期进度的不利因素减少到最低工程度，保证计划按期执行。7、加大“四新技术”的推广应用，提高施工质量效率微膨胀剂（需经设计同意）在路面混凝土施工中的应用，减少混凝土裂缝的出现，加强混凝土结构的自防水功能。混凝土中粉煤灰及缓凝减水剂外掺技术的应用，提高砼的和易性、缓凝性，便于提高混凝土早期强度的增长速度和施工易操作性。8、加强与业主、监理、设计、政府部门等之间的协调及沟通，为本工程施工创造良好条件。我司一贯重视与业主、监理、设计、地方政府部门之间的协调及沟通，融洽相互之间的关系对于工程方面的问题及矛盾，我司将从大局出发，从工程的进展出发，积极主动加强相互沟通工作，为工程优质高速施工创造有利条件。9、加强对节假日、恶劣气候的提前准备对节假日、封路、停水、停电等特殊情况进行妥善安排，以及建立天气预警制度，保证土石进出场，原材料供应、预拌混凝土运输、劳动班组责任心、安全防护、成品保护等工作有预计、有组织地开展。尽量减少由于恶劣天气或特殊情况造成对施工的影响。10、组织各工种进行流水施工，强化实施性施工组织设计根据结构的特点，分层组织各工种进行分段流水作业。在整体上进行连续和均衡施工，使生产资源得以有序、均衡、持续地使用，使工作面得到充分利用确保计划兑现。11、加强合同资金管理组织有关施工管理人员学习和熟悉合同、施工过程中严格执行合同条款，明确权利，特别实行资金进行专款专用。确保工程各项经济活动正常进行。12、加强施工过程的监控分项工程施工前由主办施工员对班组进行详细的交底（安全、质量、技术、进度），施工中实行班组自检、施工员、质安员验收制度，确保不将不合格产品注入下一工序，使工程施工有序地进行。13、建立信息体系我司已和属下单位、项目经理部进行电脑联网，我司充分利用已建立的信息体系、信息数据库，对工程的各种信息和数据进行快速处理、反馈，确保工程有序地开展。14、加强对工程的预控、预测针对工程的特点，进行方案研论，在各分部、分项开工前完善施工方案（技术、质量、安全），使工程有保障（安全、质量）措施，确保计划兑现。各阶段工期保证措施按业主指定工期要求，确保各阶段工作日，在施工管理上实行责任包干，推行“六定六包”，即定人、定位、定量、定质、定时间、定资金、包工期、包安全、包质量、包用工、包文明施工。充分利用时间和空间，提高作业效率确保提前交付。应做好如下工作：1、运用现代化管理方法管理指导生产、加强动态管理。充分利用已有资源组织材料、人力资源的合理配置，保障各阶段施工的连续性，消防窝工、停工现象。2、优化网络计划管理，使各工种、各工序实施紧密的交叉搭接，对每道工序制定相应的调整措施。3、考虑到现场施工条件及施工总进度要求，将各个分项工程按流水组织施工，保证各工序流水施工。4、合理配置施工机械设施，提高使用效率，保证各项作业、各工种之间的高度协调，发挥最大的生产潜力。5、尽量避免不良气候因素对施工的影响，采取有效措施。6、强化项目经理部的领导，健全各项管理制度和岗位责任制，并将其落实到每个部门和每一个成员，做到层层落实，责任到人。各专业队要实行四定：定人员、定材料（消耗）、定质量（标准）、定完成时间，奖优罚劣，说到做到。7、采用先进的施工工艺，并努力提高机械化施工水平，使之在确保工程质量的同时，尽可能提高生产效率。8、制定详细及切实可行的施工计划，对其进行动态管理，使现场的各个部门以及各工种始终处于最佳工作状态。9、采用平行施工和流水施工多种方式组织施工，适当增大投入，以缩短工期。10、做好原材料和半成品的供应，加强对施工机具的检查、维修管理工作，使现场能够均衡连续施工。11、加强三级验收及工种间验收交接工作，确保每个工序的完成都是保质的，不使返工现象出现，确保每道工序顺利按时完成。12、深入细致做好各工种间、各专业间的协调与配合，避免互相干扰、扯皮、窝工等不良现象的产生。13、对供全面、谨慎的图纸回审服务，以及详细、有效的详化设计图纸，保证设计早完善。14、根据多方面的施工情况，制定详细、切实可行、全面的进度计划来指导、监督施工，包括月计划，周计划等。 第3章 劳动力和材料投入计划及保证措施第1节 主要劳动力进场计划和管理劳动力管理原则充足的劳动力投入是确保工期实现的一项必不可少的要素，对于专业施工工种和劳动力的选择，必须以素质高、技术好为条件进行选取，我司将选派强有力的施工队伍进场施工，在技术上施工队伍完全有能力胜任本工程施工。在劳动力的需求量上，我司将根据各分部分项工程的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力，建立奖罚制度，开展劳动竞赛，作好班组工作，生活等的后勤保障，确保施工任务的顺利完成。施工队伍的准备根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高速质的施工作业队伍进行该工程的施工。1、根据该工程的特点和施工进度计划的要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划。2、进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想：遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地方治安法规。3、生活后勤保障工作：在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行等应予全面考虑，应认真落实，以便充分调动职工的生产的积极性。劳动力使用计划序号工种工作内容投入人数1测量工道路、管道轴线、标高测量42木工模板的制作、安装与拆除153混凝土工砼摊铺、养护134砌筑工井室砌筑及零星铺砌125安装工排水、排污管道安装406摊铺工稳定层摊铺207机操工机械设备操作58机修工机械维修与保养39起重工管道吊装410普工材料搬运及零散工程2511钢筋工负责各类构筑物的钢筋工程15第2节 主要材料进场计划主要材料投入计划序号材料名称规格、型号等特殊要求单位数量1板方材m33.97242.5(R)水泥矿渣水泥t53.213石屑m35136.484蒸压灰砂砖24011553万块125铸铁井盖套590.006HDPE中空壁缠绕结构管D300D700m42947PVC-U排水管DN15010mmm12240.00主要材料进场计划及管理主要材料及半成品在使用前考虑材料的生产、运输及送审检验提前订货，并保持于用前7天左右开始进场，在使用过程中根据堆放地情况分批进场，以保证施工需要。1、建筑材料的准备根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，作好备料、供料工作和确定仓库、堆放面积及组织运输的依据。根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。组织材料按计划进场，并作好保管工作。2、构配件的加工订货准备根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件数量，做好加工翻样工作，并编制相应的需用量计划。组织构配件按计划进场，按施工平面布置图作好存放和保管工作。3、材料半成品采购和检验材料、半成品采购和检验必须严格加强管理。材料的采购1）根据我公司质量方针和质量手册的要求，选择合格的材料供应商，以及对采购产品的验证，保证同工程质量有关的物资采购能满足规定的要求。2）对质量、技术要求高的特殊材料、关键材料由采购部门会同有关部门进行评定，必要时还需会同业主、设计共同确定。3）所有采购计划、合同、订单应对订购产品、材料的资料描述清楚，必要时要附带样板标书，甚至明确提供检验方法。4）项目材料采购计划由项目部主办材料员编制，出项目经理批准上报，由公司材料部协同采购或调配。材料的检测1、建设方提供产品的控制为保证建设方提供的产品符合工程的使用要求，根据质量手册客户提供产品的控制程序，对建设方提供的产品进行控制。建设方提供产品或指定的分供方在工程承包合同中作出明确规定。产品的验证按本公司进货检验控制程序进行，合格后应合理贮存。产品如发现质量问题，将按被公司采购物资不合格品的控制程序执行，并及时向客户报告，保存所有记录文件。不合格品的退货、索赔由提供产品的建设方负责。2、材料进场的检测所有进场材料必须有产品合格证，并要查明是否符合所需的品种、规格、数量、质量、要求。现场材料验收由项目材料员负责。砂、碎石进场必须把好数量、质量、品种规格关，对砂、石的含泥量、硫化物、碎石的含石粉量、颗粒、针片状要严格把关，按技术规格和工程设计要求进行验收。砖类进场，除先点清数量，再按砖量抽检集合尺寸、平整度、质量是否合要求外，并应尽量靠近使用现场，堆放整齐。在需要时，应对砖、砂、碎石进行取样试验。商品砼的进场，必须检查坍落度之后才能采用。HDPE中空壁绕结构管进场，可采用目测法，对管道包装和装卸是否有损伤进行检验，并做好记录和验收。如发现管道有损伤，应将此管道与其它管道分开，立即通知管道供应厂家，进行检查、分析原因并作出鉴定，以便进行妥善处理。现场材料堆放的贮存现场材料严格按施工平面布置图堆放，所有合格材料必须悬挂白底红字标识牌，标明材料名称、规格、检验状态。不合格禁止使用材料悬挂白底黑字，标明“禁止使用”的标识牌。第4章 机械设备投入计划及检测设备第1节 主要机械、检测设备投入计划机械名称型号/能力数量挖掘机PC2000，WY100/1.2m32吊车25T2自卸车东风Q340ST4载重机日野1728T4装载机ZL30B/1.8 m34振动压路机 徐州YZ15J5抽水机4寸/4KW3打夯机H2-60/2.8KW5电焊机BX1-315/24KW1砼振捣器ZX500/1.1KW10摊铺机（三轴）WCB3005水平仪RT-GT2经纬仪J32钢筋弯曲机1钢筋切断机1刨工锯2第2节 机械设备维修、保养措施在现代建筑施工逐渐向自动化、机械化发展，施工机械在建筑施工中占了越来越重要的位置，在每个大型项目中，施工机械的管理与应用将极大影响到施工的进度与质量，我企业在经过多年的建筑施工管理，在施工机械的应用与管理中已走出一条科学而行之有效的道路。施工机械设备的保养与维修机械设备的保养与维修必须按其自身的使用阶段特点而进行，广大的机械施工操作人员必须对此有清晰的认识。1.机械设备的保养机械设备保养目的是为了保持机械设备的良好技术状态，提高设备运转的可靠性和安全性，减少零件的磨损，延长使用寿命，降低消耗，提高机械施工的经济效益。保养分为例行保养和强制保养。例行保养属于正常使用管理工作，它不占用机械设备的运转时间，由操作人员在机械运转间隙进行。其主要内容是：保持机械的清洁，检查运转情况，防止机械腐蚀，按技术要求润滑等等。强制保养是隔一定周期，需要占用机械设备的运转时间而停工进行的保养。强制保养是按照一定周期和内容分级进行的。保养周期根据各类机械设备的磨损规律、作业条件、操作维护水平及经济性四个主要因素确定。2.机械设备的修理机械设备的修理，是对机械设备的自然损耗进行修复，排除机械运行的故障，对损坏的零部件进行更换、修复。对机械设备的领检和修理，可以保证机械的使用效率，延长使用寿命。第5章 施工平面布置和临时设施布置第1节 施工总平面布置施工平面布置依据根据业主提供的总平面图和施工图纸及文明施工的规定进行平面布置。施工平面布置原则施工总平面图布置合理与否，将直接关系到施工进度的快慢和安全文明施工管理水平的高低，为保证现场施工顺利进行，具体的施工平面布置原则如下：1、在满足施工的条件下，节约施工用地。2、满足施工需要和文明施工的前提下，减少临时建设投资。3、在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度的减少场内运输，特别是减少场内二次搬运。4、符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范。第2节 临时设施的布置由于本工程施工现场较少，且为排水改造施工,我司考虑租用民房用于生活临设；因此现场主要布置施工的场地,材料的堆放等，以确保能达到创安全文明样板工地的要求。第3节 施工组织机构图表1、施工组织管理架构图项目经理项目总工程师技术组质安组材料组后勤组障卫生及饭堂施工员预算员质 检员安全员资料员材料员质安员财务会计施工组织管理架构图 拟投入主要施工管理人员一览表 资历拟任职务数量职称（或资格）备注项目经理1项目经理技术负责人2高级工程师施工员2助理工程师施工员4施工员安全员2安全员质检员2质检员资料员2资料员材料员1材料员第6章 关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案第1节 重点难点分析及解决方案工程难点分析根据招标文件、设计图纸的要求，结合现场勘察后的分析，本工程的施工组织有如下特点与难点：1.本工程的路基工程是本工程的重点。2.排水工程中管道施工是本工程的重点、难点3. 混凝土路面的混凝土质量控制是重点内容。4.本工程工期紧张且压力大，所以如何保证在预定的工期内保质保量地完成全部施工任务是本工程的难点。5.工程涉及工序多，包括道路、排水、各类构筑物、厂区改造等工程。交差作业多，所以作业班组之间的相互协调配合是本工程的重难点。6.与业主、监理单位及设计院各方面的协调也是本工程的难点之一。7.工程施工涉及多样地下管线，对地下管线的保护尤为重要。重点、难点解决方案1.选配好的项目领导决策层加强对本工程施工的宏观调控。2.选择有多年的施工经验的施工队伍参与本工程的施工。3.由项目经理部编制总体施工计划，包括各专业分部、分项工程，工程的开、完工时间，主要材料和设备的到货时间等，并采用计算机软件进行动态管理，依施工情况变化而及时调整。4.本工程的具体施工难点解决方案将在后面的质量控制中重点提及，本节就暂时不作详细论述。4.协助建立高效的工程例会制度，加强与业主、监理、质监的沟通和配合，做好会议纪录，对要解决的事项，明确完成人和完成时限，并设定追踪。 5.要求并协助组织跨专业的图纸会审，以尽早发现和解决不同专业图纸的“碰撞”问题。6.在交叉施工的高潮阶段，实行各工种每日碰头制度，及时解决工程中产生的矛盾和问题，保证工程的顺利进展。7.加强对各阶段施工工期关键点的控制，确保每一阶段的施工工期能够在总工期不变的情况下对每一阶段的工期控制点及时的做出相应的调整。第2节 测量定线测量定线测量主要是指道路中线的恢复，由于工程在勘测设计阶段所设置的中线桩有可能丢失、损坏或移位，因此，为保证工程施工中道路的中线位置正确，施工前必须进行一次中线复测。测量定线之前，要详细审核设计图纸，并将图纸中存在的问题或搞不清楚的问题认真地记录下来，以便在实地查验或组织会审时证实问题的真实性。测量定线的任务：对中心线控制桩进行复测与加密，对路线高程进行复测与增设水准点，横断面进行检验与补测，同时对设计问题提出改进方案。测量定线的工作程序：查验原有控制的存在情况现场验证原有控制桩的位置是否正确改正原有控制桩存在的错误可修正其误差加密中心线控制桩固定正确的中心线控制桩。对所有的测量进行记录并整理所有资料，每段测量完成后，交给监理工程师检查核对。第3节 道路拆除工程本工程施工前首先要拆除旧混凝土路面、基层、原排水沟侧墙。施工采用两台履带式PC-200挖掘机装破碎器拆除。拆除时就考虑以下几点:1.拆除开挖时，基层保护应该做好前备测量的工作,以防基层的破坏,对后面施工产生影响.2.因为施工场离居民区较近，粉尘控制要求高，拆除时，要不断的浇水降尘，防止施工粉尘过多,造成环境污然.4.噪音控制也是拆除时要注意的问题，为了不影响施工场地周围居民的生活，合理安排施工工序，严禁在中午和夜间正常休息时间(中午11：3013：30，晚上22：00后)进行生产作业。第4节 土方工程1.在施工测量完成以前，不得动手开挖，开挖时，遇非适用材料必须挖除，在挖除之前对非适用材料的范围先行测量，并在开挖完成后及回填之前重新进行测量。2.开工前在现场放出路基边缘、借土场、弃土场等具体位置，标明其轮廓，提请监理工程师检查批准。3.开工前应对现场施工范围内不再保留的植物、垃圾、有机杂质等清理干净。4.所有挖方或填方作业均应严格符合图纸或监理工程师指定的线向、标高和横断面；（1）挖方或填方作业均不得对邻近的设施及其正常使用产生破坏及干扰。（2）填方路基施工工艺框架测量放线清理或软基处理运到指定点挖方区运来土石填筑沉降固结期合格 修边坡路基工序验收边坡加固工程验收（3）土方开挖1.旧路土方开挖注意事项1)旧路土方开挖无论工程量有多大，土层有多深，均严格禁止用爆破法施工；2)开挖中如发现土层性质有变化或遇有地下管道、电缆，应修改施工方案，并及时报清监理工程师批准；3)挖土方时必须注意对地下管道、缆线和其他构造物的保护，并应妥善保护文物古迹。一旦发现上述情况应立即报告监理工程，停止作业等指示处理；4)居民区的开挖，要采取有效措施，以保证居民及施工人员的安全，并为附近居民的生活及交通提供有效的临时便道或便桥。（4）土石填方施工注意事项1.填方作业应分层平行摊铺，每层松铺厚度，根据压实设备、压实方法及现场压实试验确定，不同的土质填料分层填筑，且层数尽量减少。2.基底处理好后经监理工程师验收开始填筑。3.在旧路面、砼或其它硬质材料上铺筑路堤时，表面翻松15cm，并精细破碎，整形后，压实到与新路堤规定相同的压实度。如无法压碎硬质材料要清除。4.用透水性不良或不透水的土填筑路堤时，在压实时的含水量要控制在最佳含水量2%范围内。5.在透水性较小的土填筑路堤下层时，其顶部做成4%的双向横坡，如用以填筑上层时，不应覆盖在透水性较大的土所填筑的下层边坡上。6.路基填土材料，采用能被压实到规定密实度，能形成稳定的填方路基的材料，不准使用沼泽土、淤泥及泥炭，和液限50及朔性指数大于26的土。同时土中不应含有草皮、树根等腐朽物质。7.填土材料的填前试验：1)、填前对填方用土按规范要求的频率进行下列试验：试验项目技术要求试验频率土的颗粒分析小于0.002mm，颗粒30%，应经过工程师同意。每料源试验一次朔性指数朔性指数26，液限50每料源试验一次有机物含量含量5%-10%只能用于路基顶面2米以下每料源试验一次易溶盐含量5%每料源试验一次自由膨胀率大于45%，应经工程师批准每料源试验一次重型击实求出干密度-含水量关系曲线每料源试验一次2)、填前压实试验试验的目的是确定正确的压实方法，确保土方工程达到规定的密度，内容有：压实设备选择、压实工序，压实遍数、压路机的行走速度，以及确定填料的明效厚度。在压实试验中，应详细记录各种已定的填筑材料的压实工序，压实设备类型，各种填筑材料的含水量界线、松方厚度和压实遍数等参数，压实试验必须按规定达到密度的要求为止。（5）雨季施工保证压实度的施工措施为保证压实度，采取以下几种措施：1、施工前制订详细土方施工计划，合理安排人力、物力、力争在非雨天多投入设备和人力、加大工作量。2、施工前，保证路基表面平整度和横坡符合验收规范的要求，确保雨天路基不积水。3、压实后的路基经雨水淋湿，因有横坡将水排至现有排水系统，故雨天的影响深度一般不太深。4、路基如出现“弹簧土”现象，则进行换土处理。第5节 排水管道施工工程基坑开挖、支护本道路雨水管埋深1.5-3.8米，污水管道埋深3.5-5.5米。为方便施工，降低工程造价，采用先降土2米，然后再进行放坡支护，局部较深的基坑采用打拉森钢板桩支护。当开挖深度小于2m时，两边用木板挡土中间用木坊作横撑，横撑间距为1.5米一道。当开挖深度超过24米,打6米长的拉森钢板桩支护,地面留出1.0米。1、开挖断面:本工程基坑开挖深度约2-6米，根据工程地质分析，坑壁开挖范围主要为人工杂填土和淤泥，而坑底则基本位于淤泥中。因此，若处理不当，将无法保证两侧的稳定，引起整体滑波、基底隆起等严重后果，开挖前必须进行可靠而有效的基坑支护处理。针对本工程的地质特点，采用全线密打拉森钢板桩进行基坑开挖的支护。基坑开挖期间可通过变形观测对拉森钢板桩的位移进行有效控制，充分保证基坑安全。钢板桩施工简便，工序简单、容易控制质量。同时施工快捷、工期短且现场整洁，完工后即可开挖基坑，另外钢板桩可重复使用，节省投资。钢板桩有关要求:(1).钢板桩采用汽车吊配电振锤入土，采用小锁扣扣打施工法逐块打设。从一端向另一端，逐快打设至结束。先用吊车将钢板桩吊至插点处进行插桩，插桩时锁口要对准，每插入一块即套上桩帽，并轻轻加以锤击。振锤就位卡稳钢板桩后，吊机松开钢板桩，开动发电机及振锤启动器，将钢板徐徐打到土中。3、主要施工方法:3.1施工测量:(1).施工前由测量人员先校核图纸,根据甲方提供的测量控制点和水准点及图上线点位置,以及施工地段的地形地物,确定施测方法。(2).由测量人员根据设计图纸放出管中线及井位,再根据管中线及基坑开挖横断面图要求,放出钢板桩的线位。(3).将施工地段的土基面标高复测一次,以确定该施工地段的开挖深度。(4).在施工过程中,施工人员要注意保护测量控制点,如发现测量控制点被破坏,及时会知测量人员补测,以保证测量精确度。3.2查明地下管线及其他地下构筑物情况,确保施工安全.沿纵向每20m挖一条深2m的横向探坑,宽度视人力开挖的需要而定,在地下管线分布变化较大的地段,探坑应加密,如每10m一条。3.3对于挖深超过3米的基坑,钢板桩沿基坑边线应预先打入,施工过程要注意控制好钢板桩的垂直度2%。入土深度满足设计要求。对于挖深少于3米的基坑,可采用先开挖至设计标高以上0.3米,再打入钢板桩。3.4沿排水管纵向开挖,以机械挖土为主,人力挖土配合.以确保地下管线和地下构筑物的安全,开挖顺序从下游向上游推进。3.5开挖土方单边堆土,堆土高度不超过1.5m,堆土边缘距基坑边不大于1.5m.污水管和雨水管的基坑同时开挖,先挖至雨水管设计标高,再在雨污管之间打钢板桩对污水管施工进行支护.先做污水管,后做雨水管,挖出土方弃方部分随挖随运走。3.6上落基坑应用竹梯,不能利用支撑上下基坑。4、质量控制点:4.1严禁扰动坑底土壤,避免发生超挖。4.2如发生超挖,严禁用土回填,超挖地段要用碎石砂或砖碎砂回填并夯实。4.3基坑开挖后必须作好防水措施，及时抽干坑内积水。基坑底面两侧设置3030cm的通长排水沟，每隔30m设一个5050cm集水井，以利排除坑底积水，避免坑底受水浸泡。钢板桩的使用长度计算详见基坑开挖支护施工方案排水管道施工工艺流程图施工放样地下管线探测确定开挖方式及支护方案报监理工程师审批开挖管沟试验确定沟底地基承载力是否满足要求确定处理方案N报监理工程师审批地基处理管基施工N安装管道报监理工程师审批回填土夯实最终验收沟槽开挖1、施工测量1）工程开工前对设计交的导线点和水准点进行复核，复核无误后报监理审批才能使用。2）根据施工图对沟槽中线进行测设，测量完成后报监理工程师检查合格才能开挖沟槽。并作好高程控制桩，以便对沟槽开挖进度进行检查。2、沟槽土石方开挖1）根据设计图纸、文件、施工规范，按照施工测量、放线结果视沟槽深度、土质，地下水情况，选定开槽断面和沟槽边坡。在土质良好，沟槽深度小于1.7m，沟槽上无附加荷载时，可以不支撑开直槽；沟槽深度大于1.7m时，沟槽按土质、石质放坡开槽，本工程根据设计要求土方沟槽按1:0.50进行放坡（见下图），沟槽工作面宽度按给水排水管道工程施工及验收规范非金属管道加工作面，即按混凝土垫层的外边每边加0.5米的工作面作为施工操作宽度进行沟槽的开挖。如受现场条件限制，放坡不足时，采用坡脚短桩和横隔支撑，以防止沟槽土石的坍塌。土（石）方沟槽开挖断面示意图2）在大开挖段先将场地围场后才能进行沟槽的开挖，挖深