门店经营体长.ppt_第1页
门店经营体长.ppt_第2页
门店经营体长.ppt_第3页
门店经营体长.ppt_第4页
门店经营体长.ppt_第5页
已阅读5页，还剩16页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

门店经营体体长竞聘稿 竞聘岗位 超市门店经营体体长竞聘人 年月日 我叫 现年 岁 现任白电直销员兼华润万家直销班长 1 本人性格外向 热情大方 热爱销售事业 且一直从事一线的产品销售工作 对于顾客的消费心理和一线直销员的销售技巧有一定的认识和体会 2 我一直从事海尔冰箱 空调 洗衣机 电热水器以及部分燃气热水器的销售工作 熟练掌握大白的产品知识和部分电热水器及燃气热水器的产品知识 3 我在担任直销班长期间 经常参与华润万家超市的订单制定以及月 季销售的分析 了解整个超市家电的结构现状 个人简介 4 我们的团队 我是一个注重团队合作 做事雷厉风行的人 在我们的共同努力下 我们的团队形成和谐与竞争并存 压力与动力共存的销售氛围 我们有积极向上的销售动力和不断争取更好业绩的决心 5 在负责管理20多个华润万家期间 我积累了一定的管理经验很协调能力 能很好的协调好各个超市家电主管的关系 以及与客户的关系 同时也得到了他们的有力配合和各种支持 在此期间也积累了一定应对突发事件和棘手事件的能力 门店经营体即经营着一个 独立运营 的组织 在适应时代需求的现代企业组织前提下 以 用户为中心 的目标 围绕 人权 财权 决策权 的企业经营模式 发展的一种个性经营体系 这个体系实行目标自定 实现路径 方案自行规划的自主 协同 个性经营模式 在这个全新的组织中 所有成员都是有机的细胞体 这些充满活力的细胞 不断裂变组合成一个又一个具有顽强适应能力的生命体 这些不断放大的生命体 构成了海尔 人单合一 模式下强大的商业阵营 我对门店经营体的认识 华润超市家电营销现状分析 大型综合超市 是现阶段零售领域的主导业态 它以经营生鲜 食品为主 兼营日用品 百货 服装和家电 其中家电的经营是最为艰难的 2012年洗衣机销售情况 2012年冰箱销售情况 2012年销售分析 1 超市冰箱 洗衣机卖点主要以中低端为主2 销售量高峰主要集中在过节期间 其原因主要是活动力度较大 且服务较好 尤其春节销量明显较高 超市家电销售存在问题 应对策略 未来门店经营体的经营和管理 商品有效信息的掌握用 商品配置管理 服务体系完善 感谢海尔公司给我这个展现自我的机会 感谢各位领导 前辈的支持和帮助 我有信心做好 请大家相信我会做得更好 参加这次竞聘 对我来说本身就是一个学习和提高的过程 也是对我自身的一种挑战 无论竞聘成功与否 我都将一如既往 堂堂正正做人 踏踏实实做事 如果我竞聘成功 我愿意用行动 给公司给自己 给我的团队交上一份满意的答卷 我热爱海尔
人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论