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为企业创建最具突破与实效的管理平台，为企业搭建最具实用与实操的管理体系，为企业培育最具推动与贡献的职业经理个人简历个人基本信息姓 名钟卫华性 别男贴照片处（非必须提供）出生日期1980.12.27政治面貌团员身 高172CM体 重65KG婚姻状况已子女/年龄无最高学历本科身份号码4328240198012276016职称/资格现 住 址湖南省娄底市民营市场15栋3单元301室户籍地址湖南省郴州市杨梅山镇工人村246号手 定电子邮件J其他联络人教 育 经 历1998/09-2002/00 湘潭大学 人力资源管理专业 学历/学位专业描述：职 业 经 历说明：请由最近时间段开始填写，请注意时间的衔接，如在同一单位职位先后有变动也请按时间先后填写完整。2002/08-2008/11 安兴纸业集团公司 HR经理兼总经办主任汇报上级岗位：总经理 直接下级岗位/人数：总部：HR主管、招聘培训专员、薪酬绩效专员、分厂行政人事经理工作描述：工作职责一：战略管理 1组织识别并建立集团公司、分子公司战略信息规划，并督促各分子公司进行战略信息的收集与整理； 2根据收到的战略信息，组织编制集团公司战略信息报告，供集团公司高层决策参考； 3协助集团公司总经理编制公司中长期发展规划和年度经营计划；4定期组织对集团公司、各分子公司年度经营计划达成情况进行监督检查，并编写检查报告。工作职责二：制度/流程1定期组织相关人员对集团公司、分子公司管理现状进行审计，发现管理中存在的问题，提出针对性的改进方案；2组织编制集团公司规范化建设规划，并监督各分子公司规范建设规划的执行情况；3组织识别并逐步建立、优化集团公司流程体系；4组织建立集团公司、分子公司一级管理制度体系。工作职责三：人力资源规划1根据集团公司的战略和年度经营计划，组织制定集团公司年度人力资源规划，并保证实施；工作职责四：组织管理与公司治理模式1根据集团公司特定的发展阶段，组织制定集团公司治理模式，并保证实施；2根据集团公司的战略和年度经营计划的调整，确定集团公司、分子公司的组织机构、部门使命与部门权责划分的改进方案；3定期对集团公司、分子公司组织结构进行优化与调整，并保证组织沟扁平、沟通顺畅、高效运行。4根据集团公司对各部门职能规划及岗位设置，组织制定岗位责权利体系设计，并对分子公司部门职能规划与岗位责权利体系进行审计；5组织对集团公司职位说明书体系进行动态维护；工作职责五：甄选与录用1. 组织编制年度岗位定编计划和员工招聘计划；2组织建立健全公司员工招聘（内部竞聘和外部招聘）体系；3审核集团公司各部门提交的用人需求，实施或指导下属实施员工招聘、晋升、内部调动等工作，合理配置人力资源。工作职责六：绩效管理1根据集团公司年度经营计划，负责编制集团公司年度战略地图，并组织分子公司、集团公司各部门进行目标分解，编制部门绩效考核表；2根据公司绩效管理体系，组织建立各部门内部员工绩效管理制度；3定期对公司绩效目标达成状况进行总结，及时发现问题，保证公司目标的有效达成。工作职责七：薪酬管理1根据公司薪酬管理制度，组织编制公司年度薪酬总额预算；2组织编制年度员工调薪计划，并监督执行；3负责员工薪酬表的审核。工作职责八：员工培训与发展1组织建立健全公司员工培训管理体系（培训需求识别、培训实施、培训效果评估、培训结果跟踪、培训讲师队伍建设）；2组织进行年度员工培训费用预算和各项员工培训费用支出审核；3根据公司职位发展矩阵，组织建立员工职位发展体系及员工职业发展规划；4根据公司能力素质体系，负责建立核心员工及关键岗位员工梯队建设。工作职责九：企业文化1组织编制集团公司、分子公司年度企业文化建设计划；2监督集团公司、分子公司文化建设情况。工作职责十：人事事务1组织识别并起草本部门归口所必须建立的管理制度和流程；2组织定期对本部门所归口的管理制度和流程的有效性和实用性进行评审，并对存在的问题进行分析与改进；3组织员工档案、员工关系及劳动合同管理。业绩/成果/奖惩：1.2006年6月2006年9月：协助深圳华盈恒信咨询公司组织安兴集团结构结构与任职资格体系管理咨询项目。2.2007年8月2007年11月：组建安兴集团管理项目小组，主持安兴集团公司ETD体系管理项目。3.2008年3月2008年6日：主持安兴集团公司企业文化体系设计管理项目。证明人/职务/电话：颜映波/销售经理/159730804882009/04-至今 湖南特邦商业股份有限公司 综合管理部经理汇报上级：营运副总经理 直接下级岗位/人数：2人工作描述：1.根据公司的情况，组织制定公司招聘制度、培训制度、薪酬考核制度、人事档案管理制度、员工手册等规章制度、实施细则和工作程序，并组织实施。负责工作分析、岗位说明书与定岗定编工作，提出部门设置和岗位职责设计方案，对公司组织结构设计提出改进方案；2.根据公司发展战略，组织制定人力资源战略规划。参与公司重大人事决策。定期组织收集有关人事、招聘、培训、考核、薪酬等方面的信息，为公司重大 人事决策提供信息支持。定期组织收集员工想法和建议；3.负责建立总部、各门店内部畅通的沟通渠道，及时了解员工意见和想法。积极听取和采纳员工合理化建议，并反馈给相关部门。受理员工投诉，调查后落实相关部门解决。负责建立有效的激励机制，充分发挥员工的积极性和创造性；4.组织制定公司年度人力资源需求计划。组织人员招聘过程，通过多种渠道为公司寻求合适的人才。组织制定公司培训计划，组织人员参加培训，评估培训效果。负责组织公司员工的考核，处理员工针对考核结果的申诉。依据公司工资总额，编制公司年度薪资调整方案，审核公司员工每月的薪酬。负责处理各种与劳动合同相关的事宜； 5.负责对部门工作的考核。负责公司人力资源信息的上传下达工作。代表公司与政府及其他单位对口部门沟通、协调； 6.负责将部门工作计划分解到个人，并监督计划完成情况。评价考核下属员工工作完成状况。控制部门预算的使用情况；7.负责公司薪酬体系与绩效考核体系的建立、实施、监督、指导、维护。8.完成营运副总经理临时交办的各项工作任务。业绩/成果/奖惩：2010年1月2010年3月：主持特邦商业股份有限公司战略绩效管理体系管理项目。证明人/职务/电话：肖正红/营运副总经理 能 及 性 格特殊技能企业机制设计、绩效管理体系、执行力管控体系设计、企业决策模型设计电脑水平良好外语水平英语/良好性格特质沉稳、幽默其它特长演讲自我评价1、管理风格：教练式、参与式（来自北森人才测评公司专业测评报告）2、管理技能：战略制定能力、决策判断能力、目标设置能力（来自北森人才测评公司专业测