弱电工程项目管理重要环节分析.doc

弱电工程项目管理重要环节分析 引导语：弱电工程项目管理一种复杂的工作，因为牵扯到很多的施工单位，比如总包、精装、空调等等，并且涉及到很多的穿插工作的地方，比如楼宇自控与空调单位之间的交叉工作，弱电设备安装与精装修的交叉工作等等，如何才能更好的管理好一个弱电项目呢?如何才能更好的组织与协调各个方面的资源呢? 弱电施工是必须按照一定确定的流程，才能顺利并且有条不紊的完成整个过程的，并且这一过程是极为复杂的。 一、弱电项目施工流程 (1)系统预留孔洞和预埋线管与土建工程配合在建筑物土建初期的地下层工程中，牵涉到综合布线系统线槽孔洞的预留和消防、安防等系统线管理的预埋，因此在处理建筑物地下部分的“挖坑“阶段，应配合建筑设计院完善该建筑物地下层、主楼部分的孔洞预留和线管预埋的弱电施工图补充设计，以确保土建工程顺利竣工。 (2)线槽架的施工与土建工程、各弱电系统等的配合弱电系统线槽架的安装施工，在土建工程基本结束以后，与其它管理道(风管、给排水管)的安装同步进行，也可稍迟于管道安装一段时间(约15个工作日)，但必须在设计上解决好弱电系统线槽架与管道在位置上的合理安置和配合。 (3)中控室外布置与土建和装饰工程的配合中央监控室的装饰应与整体的装饰工程同步，在中央监控室基本装饰完毕前，应将中控台、服务器/监控电脑定位。特别注意中控室及配线间的门锁一定要装好! (4)弱电系统设备的定位、安装、接线端连线。弱电系统现场安装设备的定位、安装、接线端连线，应与装修工程密切配合。 (5)弱电系统的调试弱电系统的调试，我方基本上在设备安装完毕后即进行。整个弱电系统的调试周期，大约需要30天左右。 (6)弱电系统的验收弱电系统的验收，我公司建议应在各个系统分别调试成功以后、演示相应的功能及性能测试合格后，方可进行系统验收。并在整个弱电系统验收文件完成，以及系统正常运行一个月以后，组织竣工结算。 以上简单的介绍到了弱电工程施工流程，下面简单的总结一下 首先项目中标后，项目经理组织施工施工队伍进场，进场需要向监理单位或者建设单位提交进场资料(公司资质、进场管理人员与施工人员社保证明等等)，拿到甲方确认的图纸后，依据现场实际情况核对图纸，确认图纸与现场基本情况一致，如有不一致的，在图纸会审时提出，与总包单位沟通，关于水电、仓库、办公场所的事项。进场后快速熟悉工地的施工进度，以合理安排好我方的施工任务，确保进度按时完成。施工一段时间后，申报进度款，管线施工完后，采购设备，安装设备，设备调试，试运行，竣工验收，结算。 二、弱电项目管理中重要环节 (1)弱电施工图的会审图纸会审是一项极其严肃和重要的技术工作。认真做好图纸会审工作，对于减少弱电施工图中的差错，保证和提高工程质量有重要的作用。在图纸会审前，我方项目组会向建设单位，监理单位，机电分包单位提供详细弱电施工图，各单位应认真阅读施工图，熟悉图纸的内容和要求，把疑难问题出来，把图纸中存在的问题等记录下来，在设计交底和图纸会审时解决。 图纸会审，建议由弱电施工总包方组织和领导，分别由建设单位、监理公司、各子系统设备供应商、机电安装商参加，有步骤地进行，并按照工程的性质、图纸内容等分别组织会审工作。会审结果应形成纪要，由设计、建设、弱电总包、施工四方共同签字，并分发下去，作为施工图的补充技术文件。 (2)弱电施工工期的时间表该时间表的主要时间段内容包括：系统设计、设备生产与购买、管线施工、设备验收、设备安装、系统调试、培训和系统验收等，同时弱电工程施工界面协调和确认应形成纪要或界面协调文件。 (3)弱电施工技术交底弱电施工技术交底包括弱电工程总包方、各分系统承包商、机电设备供应及安装商、监理公司之间，以及综合布线项目组内部到施工班组的交底工作，它们应分级分层次进行。 三、弱电管线施工注意事项 弱电工程管线施工的好坏，直接关系到整个弱电系统的稳定运行，一定要非常重视，尤其弱电系统集成性的工程，更要加强对弱电布线的管控，确保管线施工的规范性，如何才能更好的规范管线施工呢?技术交底是关键! 一是为了明确所承担施工任务的特点、技术质量要求、系统的划分、弱电施工工艺、弱电施工要点和注意事项等，做到心中有数，以利于有计划、有组织地多快好省地完成任务，工程项目组长可以进一步帮助技术员理解消化图纸。 二是对工程技术的具体要求、安全措施、施工程序、配制的工机具等作详细的说明，使责任明确，各负其责。 弱电技术交底的主要内容包括：施工中采用的新技术、新工艺、新设备、新材料的性能和操作使用方法，预埋部件注意事项，技术交底将做好相应的记录。 四、弱电系统安装注意事项 1、弱电系统的设备安装要牢固、美观，便于以后维修 2、安