人众人高空项目.doc

高空项目，半高空项目与水上项目一，目录断桥高空相依 低空相依空中单杠缅甸桥攀岩三人行天梯团队攀岩下降瀑降背摔求生越障泅渡扎筏二，具体项目断桥回顾点：1. 半脚+某个很害怕但最终挑战成功的学员的分享-潜力无限，只是我们是否愿意挖掘。2. 如何面对压力-最坏结果能否承受、压力是我们的一种认知。3. 什么时候最艰难（晃，起跳）什么时候最喜悦（挑战成功）-跳出心理舒适圈。高空相依场地高空训练架（奉贤有一个高空相依，一个低空相依，设备较陈旧）人数至少六人器械高空相依，器械同空中单杠。低空队员保护。回顾点：4. 信任与支持“人”是相互支撑的 撅屁股现象-本能的自我保护与依靠团队成员共同保护。 身高不同搭配好不好？5. 协作，共同面对挑战 一起喊1212 两人同时移动脚，钢缆才不会晃的太厉害。6. 激励 过程中怎么激励你的队友，怎么接受你的团队的鼓励-两人四目相对的后果？空中单杠回顾点：1. 什么时候最艰难（爬上圆盘，站立起来，跳跃），这些时候你都说了什么话？比如：绳子太紧， 腿抬不到那么高。最后结果是我们都战胜了这些困难。那么那些面对困难时你说的话是什么？ 借口，在面对困难，心存恐惧时你是找一个借口逃离（归因于外界不可控原因让我们心安理得），还是直面困难，接受挑战。缅甸桥攀岩 / 团队攀岩场地攀岩墙人数器械回顾点：1. 爱登山的商界领袖，王石年月，珠穆朗玛峰，海拔米，登顶；年月，南极最高峰文森峰，海拔米，登顶；年月，南美最高峰阿空加瓜峰，海拔米，登顶；年月，欧洲最高峰厄尔布鲁士峰，海拔米，登顶；年月，澳洲最高峰科修斯科峰，海拔米，登顶；年月，滑雪抵达北极点；年月，顺利抵达南极点；迈克尤西姆 任何管理者都能从高山攀登中学到许多东西。随着海拔的升高，允许犯错的空间越来越小，而对计划、沟通和执行能力的要求却越来越高，稍有不慎就有粉身碎骨之虞。商业活动中的狂妄也是如此。 摩根士丹利董事总经理博文麦考依 一次难得的假期，麦考依和他的朋友斯蒂文正在尼泊尔攀登18 000英尺的山峰。然而就在登顶的那一天，一件意想不到的事发生了：他们遇到了一位几乎失去知觉的半赤裸的印度圣人。他在那里干什么？朝圣归来？但是他为什么不走一条相对平坦的近路？麦考依赶忙上前给他把脉，而斯蒂文和其他四位瑞士登山者则忙着给他穿衣保暖。但是，再耽搁时间也意味着麦考依将无法实现登顶的梦想，因为即将升起的太阳会很快融化通往顶峰的山路。想到这里，再加上对高山症的恐惧，麦考依告诉斯蒂文他决定继续向上攀登。 麦考依一直处于一种极度兴奋状态，但是当斯蒂文在很远处终于赶上他时，原先的那种兴奋感逐渐被深深的内疚所取代。“难道你真的对他的死没有任何责任吗？”斯蒂文责问他说。“你的意思是说那个印度圣人已经死了？”“不，他还没死，但是他肯定会死的。” 印度圣人的最终命运我们不得而知，我们最后一次看到他的时候是当地的夏尔巴人将他带到一块阳光充足的岩石边，一群日本登山者给他送上了水和食物。但是麦考依的故事在学生中间引起了激烈的争论。有些人赞同麦考依最初为自己的辩护：“看，我们都关心过他，我们都停了下来，给了他一定的帮助和安慰。我们每个人都做了自己应该做的事。”但也有人赞同斯蒂文的观点：“没有人愿意对他负最终的责任”，将他带下山去。这是“个人道德和公司道德相互分裂的典型例子”。 麦考依的灵魂受到了深深的震撼，于是他开始寻找问题的答案。他最终得出的结论是，登山小组存在的最大问题是“缺乏目的和计划”，大家各凭自己的直觉应对突如其来的事情。这一故事对我们的启示是，“除非组织拥有普遍接受的、共同的价值观，否则在出现危机时它只能是一盘散沙。” 麦考依实际上找到了“公司”的原意。在等同大企业前，公司最初的定义就是“联合，合并”。尽管麦考依认为自己已经将公司世界完全抛在脑后，但是他实际上只是进入了另一个不同的公司世界一个人们相互依赖、共同生活而不仅仅是共同谋生的世界。 设计大师莎拉里托登布尔1992年产业设计基金会演讲时的名言：“如果不尽力一试，你不会知道极限在哪里。”三人行