



全文预览已结束
下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
浅读大学学生会工作计划范文 学生会是现在学校中的组织结构之一,学生自己的群众性组织,是学校联系学生的桥梁和纽带。学生自觉接受学生会的领导、督促和检查,积极支持学生会的各项工作。下面是为的的浅读大学学生会工作计划范文,希望大家认真阅读! 一、工作理念 信息部是本届学生会新建机构。“新生”意味着“朝气”,意味着“充满生命力”。我们的宗旨是“利用计算机技术,结合网络信息,服务于经政学院”。我们本将着“务实创新”的工作精神,力图在工作路线上大胆创新,利用现有条件与知识加之以后汲取的新的知识技术,发动全部工作人员的热情,打造一个有活力的系学生会信息部,我们将全力开拓一片信息部的新天地,让大家认可信息部。 二、全年工作计划 1.第十一届学生会信息部预计招十名干事,以会做PPT、会使用单反以及开学带电脑的同学优先。 2.新学期刚开始时,以新同学信息以及存档为主要任务,同时在十一长假之前教会干事们怎样熟练做好一份高质量的PPT;十一长假之后分阶段教会干事们拍大师、会声会影、AE的用法,争取在一学期的学习之后干事们基本掌握做视频的方法以及技巧。 3.干事们在部长及副部长的指导和监督下共同完成以下工作: 负责收集、学院所有学生的信息并存档;和收集学生会各部门成员信息并存档;收集和学生会各部门所办活动的策划、总结及其他相关视频、图像并存档;要求“一事一档案”的原则。 组织学生会内部的相关培训 负责学生会所办活动的拍照和录制视频;负责制作活动所需要的视频、PPT及对所需图片的处理工作; 负责学生会官方微博、微信平台的操作与运营。 (工作中每个干事负责一个部门的信息采集以及存档,另外两个负责官方微博和微信的运营) 三、部门规章制度 1.按时参加学生会例会以及本部门例会; 2.按时完成学院及学生会下达的各项工作和任务; 3.及时把学生会各部门的活动以及重大事件公布到微博和微信等网络平台上; 4.明确信息部职能,在自己的职位上一定要做好自己份内的事情; 5.没有处理完的任务要及时和部门成员联系安排,并且进行记录,切实做好工作不断层、不出错; 6.本部成员应互相协作,互相学习,共同进步,踏实做好本部门工作; 7.本部门成员在自己的工作完成的条件下,要积极配合其他部门的工作; 8.本部门不允许有成员中途退部,也不允许有成员不接受任务; 9.学期结束,信息部进行评优选拔,上报优秀干事。 四、干事考核办法 (本部门考核制度实行积分量化,每人每学期的基础分为100分,对没有按要求完成工作的按相应的规定扣分。本考核结果将作为对干事的任免、奖罚的重要依据。一学期考核成绩得分最高可评选为优秀干事,加10德育分,低于60分者由部长视具体情况予以解聘。) 考核积分量化标准 1.每学期初干事根据院学生会的工作重点,拟写本部的工作计划、个人计划及大事记,期末写出工作总结和个人总结。 未写工作计划、工作总结及大事记的每缺一份扣3分工作计划、工作总结及大事记不够认真的扣2分 工作计划、工作总结及大事记迟交道的扣2分 2.参加院学生会召开、组织的会议或活动,也包括部门例会情况。 3.缺席一次扣3分迟到、早退一次扣2分请假一次扣1分(注:连续三次例会缺席的当自动退会处理) 4.干事有损于学生会干部、干事形象的视情节轻重扣4-6分 5.开展工作搞自由主义、个人主义或不服从工作安排扣2-4分 6.受团委老师团、各部长批评、主席或投诉者扣2-4分 7.会议全勤(不迟到、不早退,因公事除外)加5分 8.学生会开展各项大小型活动,保质保量完成的加5-10分 9.向上级提出合理意见和建议并且被采纳的加5分 10.对部门作出特殊贡献或为部门取得荣誉加10分 对干事的奖惩办法 1、考核结果将作为评选优秀干事的主要依据,并作为培养学生会后备干部的依据之一。 2、
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 库房物资结存方案(3篇)
- 职业操守-评价方案(3篇)
- DB23-T3022-2021-市场主体电子档案影像管理系统信息化规范-黑龙江省
- 初中家长生活管理制度
- 培训学员教学管理制度
- 仓储现场管制方案(3篇)
- 园林环卫服务管理制度
- 医院精神卫生管理制度
- 农村养鸭日常管理制度
- 医院合同评审管理制度
- 制冷行业的法律法规与安全生产标准
- 宫腔镜专家指南理论知识考试试题及答案
- 2024年中考语文记叙文阅读理解题型-词语表达效果题(含解析)
- 工作量化方案
- 四年级下册小数加减竖式计算400题及答案
- 酒店康乐项目营销策划
- 保护眼睛-家长进课堂课件
- 《施工测量》课件
- 《火车发展史》课件
- 2022年度上海广告业发展与监管状况
- 广东挖掘机拆除施工方案
评论
0/150
提交评论