浅谈人事制度改革的必要性.doc

浅谈人事制度改革的必要性 摘要：如何充分有效地利用企业内的人力资源，是国有企业人力资源管理工作的关键。因此，要大力改进人才选拔方式，除去求全责备、排资论辈、能上不能下等传统的观念顽疾，实行竞争升职，实行聘用制，做到能上能下、能进能出，使每个人才找到最适合自身的工作岗位，做到位适其才、才适其位，把最大限度发挥人才潜能作为目标。笔者结合工作中的一些体会，对如何健全垦区各单位激励机制谈谈自己的几点思考。关键词：国有企业；人力资源管理；现状；对策中图分类号：D630 文献标识码：A 文章编号：1674-0432（2012）-05-0206-20 引言2010年9月25日，农垦局人事处携手广西职业技术教育学院在南宁统计宾馆举办了一期为期5天的广西农垦新聘用大中专毕业生培训班，参加培训的对象是垦区各单位2007年至2009年聘用的大中专毕业生，共有110名。据农垦局人事处统计，从2007年开始至2010年9月，垦区各单位共新聘用了600多名大中专毕业生到生产一线工作，这为垦区事业的发展注入了新的活力，与农垦多年封闭式发展形成了鲜明的对比，意味着农垦开始注重引进知识型人才的标志，彰显着农垦朝现代企业改革的目标前进的开始。如今，广西农垦对外经济贸易合作交流发展迅猛，其实施“走出去，引进来”的发展策略，依靠自身的土地优势、农业种植、产业资源与各方面的技术优势，与许多国家和地区建立了经贸合作的关系。针对如今西部大开发战略的深入实施，农垦企业需抓住机遇实现更有效持续的发展。其中，人力资源管理必须放在企业重要的战略地位，如今，农垦企业如何规范企业管理，激活人力资源，开发员工的潜能，实现企业现代化的科学人力资源管理制度体系与整体竞争力的提升成为了当务之急，人事制度改革成为了非走不可的一步。1 垦区单位人力资源管理现状从垦区人力资源管理现状来看，其人力资源管理的理念、管理机构与职能设置等制度建设存在着一些亟需改进的问题。下面就针对其现状展开具体讨论。1.1 大多数企业缺乏人力资源管理的长远规划目前的情况是，垦区大多数企业往往只注重于员工的招聘、合同管理、绩效评估与薪金制度等等。并没有一个长远的人力资源规划目标，忽略了企业的人力资源管理战略。1.2 人力资源管理部门地位太低在许多企业，人力资源管理部门成为了可有可无的“鸡肋”。无法将企业与各个部门的战略统一规划。由于受职权限制，人力部门很难与其他部门做到良好有效的沟通。并且，企业高层领导对人力资源部门的重要性认识不够，导致人力部门工作得不到有效支持。1.3 没有针对企业自身特点进行科学的人力资源管理企业不缺乏先进科学的人力资源管理思想，缺乏的是将其转化为适合企业自身特点的管理模式与途径。马云曾经说过：“一个一流的创意，三流的执行，我宁可喜欢一个一流的执行，三流的创意”。从垦区企业人力资源管理的现状来看，解决其现状的关键在于如何充分有效地激活人力资源管理。现代化的人力资源管理，薪酬激励是一种重要手段，此外，提升人才的知识、技能、能力等也是一种有效的激励措施。2 垦区各单位大中专毕业生的特点大学生与垦区原先的职工不同，垦区的开垦元老多为归国侨胞、上山下乡青年、退伍老兵和异地安置的库区移民，他们知识文化程度普遍不高，发展生产多靠老一辈口传相授的经验，而大学生的加入则为企业注入了新鲜的血液与活力。他们能够利用现代化的专业技术知识提高企业的生产工作效率，主要表现为以下几个方面。2.1 学习能力强，个人素质高大学生受过高等教育，掌握着一定的专业理论和技术。个人的综合素质相对较高，对周边同事群体产生一定的影响力。他们不会随波逐流、更不会趋炎附势、惧怕权威，甚至敢于为追求真理而蔑视权威。这是一把“双刃剑”，合理激发他们的工作积极性能提高企业的生产力和竞争力，相反，则可能会导致人才流失或影响整个管理体系的工作情绪。2.2 工作自主性强、注重劳动成果大学生员工希望利用自身所拥有的专业学识，运用直接有效的方法，创造知识成果。他们对待工作的态度认真并且有着自己的行为方式。他们要求有充分的自主权，能够按照自己认为最有效的方式工作。相对其他员工来说，他们更具自主性，更为注重劳动的成果和自身价值的体现，他们有着明确的奋斗目标，渴望发挥自身的专长，获得同事领导的认可。2.3 归属感低，流动性高垦区各单位招聘的大学生多为对外招聘，他们对农垦没有老一辈员工所谓的归属感和依赖性。对他们来说，更忠诚于自己的职业而非某个企业。经济的飞速发展，各地方企业的不断开发与互联网求职交流平台的发展加速了大学生的流动。3 人事制度改革的意义深化垦区各单位人事制度改革，完善人才遴选机制、竞争机制、评价机制、流动机制、激励机制和相应的保障措施，最大限度地调动广大管理干部的积极性和创造性是人才强垦的根本，是增强企业活力、提高企业效益的重要举措，也是企业能否符合现代化经济模式的关键所在。笔者发现垦区各农场都没有独立的人事部门，没有完整的人事制度，管理干部的升迁单一以资历为主，垦区各单位不缺乏人才，只是缺乏相应的人事管理体制、制度。人事制度改革的宗旨是为了建设高水平的管理队伍和高素质的管理队伍，归根到底，是要合理调配企业的人才资源，更有效地利用好资源，开发人才的潜能，并且更好地吸引人才。同时,也要努力增强全体管理干部的主体竞争意识和责任使命意识。4 人事制度改革的方向4.1 灵活运用用人机制，拓宽进人渠道垦区各单位的人才所有制多为封闭管理体制，不能做到资源共享、优势互补，人事的隶属与审批一直沿用计划经济时代的编制数的审批时代，导致人才来源渠道单一，管理队伍规模发展受到限制，一些在企业工作并有丰富工作经验的中、高级技术人员抽调到区局工作时受到体制的影响，难以转为事业编制。只有确立以企业编制为主，以人事代理、人才租赁为辅的多种编制相结合的编制管理体制，合理调整各类人员的比例结构，才能形成合理的人才流动机制，吸纳各类人才，针对各类人员的关系变更、薪酬待遇做进一步明确调整，实现成本最小化和效益最大化。拓宽人才的招引渠道,加强岗位管理，在社会保障体系健全的前提下做到科学轮岗、以岗试人、发掘人才，建立适应社会主义市场经济发展要求的用人机制。让一切有才华与梦想的人都能找到成就事业的平台。 4.2 调整人才激励机制人才激励机制包括物质激励与非物质激励。针对物质激励，在分配制度的改革上,要坚持按劳分配、效率优先、兼顾公平的原则,为深化人事制度改革提供强有力的支撑点。进一步完善以岗位津贴为主的分配制度，需要强化分配制度改革力度，同时加强政策的导向，引导企业津贴的制度设计，更加强调激励所带来的积极效应；向长期吸引人才、与其他制度相互协调共同作用的方向发展；从传统的物资、金钱的激励,向拓宽精神境界、营造符合人才成长特点的自由宽松的工作氛围发展。针对非物质激励，主要进行成长激励与业务成就激励，具体可以实行工作轮换和工作富化的措施。利用工作轮换给员工带来新的工作内容，从而发现员工的长处，有潜力的员工就可以脱颖而出，而不是像以前那样员工的工作都是固定不变的。另外,员工了解到企业运作的各方面,使他更了解这个企业,有潜力的员工甚至还会提出一些意见建议。这样对其以后职业生涯的发展有着积极的促进作用。4.3 实施人性化管理企业需适当对员工进行授权。通过对员工授权，使员工承担更多的责任，能够使其产生一种被重视感。促进员工的成长，如果不对员工进行实践有效的锻炼，那么他永远也不能够为企业挑起担当，企业就只能依靠有限的人才。对于企业来说不可能在那么长的一段时间内维持一种经营方式；另外，企业需适当满足员工的合理要求，做到人性化。比如：员工因家庭原因看重休假的时间，企业可以对员工请假施行宽容的态度，体现出对员工的重视，使员工能产生对企业的好感。5 结束语人力资源管理的科学有效行使是一个企业可持续发展的重要保证。面对如今垦区各企业的人力资源管理的不足之处，本文结合其管理现状与人事制度改革的重要性，具体提出了几条人事制度改革的建议，旨在给相关人事提供参考，健全企业人力资源管理机制。参考文献1 许红华.人力资源管理M.徐州.中国矿业大学出版社,2005,10.2 童年成,蔡文浩,陈运涛.国有企业改革