企业内部治安保卫工作的新探索.doc

企业内部治安保卫工作的新探索一、新时期企业治安保卫工作的重要意义(一)为企业创造良好的内部治安环境搞好企业内部治安保卫工作,可以为企业创造一个良好的治安环境。保护集体资产,使之不受不法侵害,使企业生产经营在稳定的环境中进行,可以使企业扩大在行业和市场中的知名度,压制企业内邪气、树立企业正气、鼓舞企业士气、提振企业职工向邪恶倾向斗争的勇气,这是一种无形的潜在效益,从而使企业员工在某种程度上增加正义感和拼搏精神,从而为企业谋求到更大的生存、发展空间。(二)为企业的生产经营保驾护航搞好企业内部治安保卫环境,为企业减少或挽回经济损失,使之在效益上取得最大化。在市场经济时期,企业要想求得效益最大化,提高企业治安防范的能力,与公安机关相互配合,打击盗窃、欺行霸市等犯罪活动是企业安全保卫工作必须做到的基本任务。通过加强治安防范工作,不敢对企业资产及物资有非分之想,进而使企业在竞争日益激烈的情况下求得效益最大化。(三)保持企业职工队伍的长期稳定在新形势下,企业内部治安保卫工作的好坏将直接影响着职工的切身利益。只有搞好企业内部治安保卫工作,才能使企业职工的生命财产安全得到保障,使职工全身心地投入到日常生产建设中去,没有后顾之忧,切实为企业的发展肩负起应有之责,企业内部有了良好的治安环境才能使职工有安全感,职工才会安心工作,才能发挥最大潜能,一个人的潜能是有限的,如果一个企业中大多数人都在不同程度上发挥自己的潜能,企业的效益和动力将是无限的。(四)应对处置企业内部突发事件更为快速有效现代企业生产中面临许多不确定的安全因素和突发事件。一个良好的企业内部保卫工作,必有一支强有力的治安保卫力量和素质能力很强的治安保卫队伍。为企业安全生产提供支援。在面临突发的职工集访、闹访等群体性事件时,能够引导分流人员,协助化解矛盾,有效控制事态发展,为企业的稳定工作提供强有力的保障。新时期企业治安保卫工作的对策(一)强化企业内部治安保卫工作体系,主动掌握或适应新的发展需要,为企业提供强有力的保障，企业内部治安保卫工作要主动适应社会及企业内部的治安形势不断发展、变化的客观规律的内在要求,不断分析研究治安保卫工作中出现的新情况、新问题,准确预测和把握违法犯罪的新动向、新特点,始终掌握工作的主动权。要针对企业内部突出的治安问题和违法犯罪活动呈现出组织化、暴力化、智能化的新特点,一方面要坚持“打防结合、预防为主”的方针,通过治安防控体系的建立和完善,进一步适应动态管理的要求,改革基层单位之间各自为战、工作运行机制不协调、衔接配合不力等问题,不断加强点线面结合、专群结合、人防、物防、技防结合的治安防控网络,依靠公安机关的打击力量,实行打防控一体化。同时要建立和完善保卫工作的保障机制和惩后奖先的激励机制,逐级抓好落实,使企业治安保卫工作渗透到企业各项管理之中,主动参与企业管理,发挥应有的职能,为企业创造一个良好的治安环境。另一方面,要依靠政府及其职能部门进一步优化企业的外部环境,促进企业内部治安管理工作的加强。一是要依靠政府及其职能部门对企业与周边的各种矛盾及时予以化解。对存在问题及时疏导调解,不让矛盾发展激化,保障企业生产经营建设的顺利进行。其次是要依靠政府和公安机关对企业内外治安秩序进行综合治理,及时解决妨碍企业生产、经营的问题,严厉打击各类违法犯罪活动。三是依靠政府及其职能部门采取切实有效的措施加强外来人口和收购点的管理,从根源上铲除违法犯罪,最终实现企业的长治久安。(二)紧跟社会发展步骤,细化企业内部治安保卫制度与细则企业内部治安保卫管理制度需要不断完善和细化,要根据国务院颁布的企事业单位内部治安保卫条例和本企业自身特点,制订更加细致、覆盖企业全角落、有针对性的管理规章,同时要与企业和社会发展同步,不断修改和完善企业内部治安保卫管理细则,使之更有实际操作性,更有说服力和约束力。目前,很多企业都有企业内部治安保卫管理制度,但总结以往大大小小治安保卫事例,其遇到新问题还是觉得现有的治安保卫制度不够准确,还需随时修正,使之不留空白,不留死角,不留弹性空间。因此,企业要寻求健康发展,就要根据实际需要完善适合本企业治安保卫工作的治安巡逻、人员(物资)进出、关键装置要害(重点)部位治安管理、剧毒品放射源危险品治安管理、技防、承包商治安管理、治安保卫培训、治安保卫考核奖励等规章制度,使企业内部治安保卫工作的开展在制度的规范下有序进行,并在严密的规章制度面前人人平等。(三)实现治安防范科技化治安防范要走依靠科技进步、提高科技含量的内涵式发展道路,使科技手段成为推动治安防范的巨大动力。在犯罪日益科技化、智能化的情况下,传统意义上的群防群治已明显地暴露出它的局限性。对此,企业内部治安防范如果没有科学技术作保障,仅靠人海战术、拼体力,其效能不可能有效提高。因此,我们应该向科技要稳定,向科技要安全,加大技术防范力度和密度,加大企业内部防控网建设。在安全防范工作中,最大限度、尽最大可能地使用高新科技手段,形成治安防范的网络化,加大技术防范力度,提高治安防范能力,最有效地预防和打击犯罪。依靠科技强保、科技创安是实现企业内部治安根本好转的强有力的手段。(四)关爱治保人员建设专业保卫队伍促进企业和谐发展企业治安保卫工作的发展要体现“以人为本”,需要领导的关心和大力支持。企业治安保卫工作的好坏离不开高素质、有专业能力、敬业的治安保卫人员,他们工作在企业治安保卫工作的第一线和前沿。加强保卫专业队伍的建设,调整保卫人员人员队伍结构和待遇,开展专业培训,提升治安保卫人员工作积极性和工作能力,完善治安保卫稳定责任考核机制,建立一支强有力的治安保卫力量,也是现代企业管理重要内容之一,它与提升企业形象,保障企业国家资产和职工生命财产安全是分不开的。也是促进企业和谐,进一步促进企业的持续发展,使企业达到长治久安的有力保障。要做好新时期保卫工作，应该做好以下几点：1、坚持人防、技防与物防相结合，彰显治安防范功效。一是充分发挥门岗、监控系统的技术防范作用，实施区域、节点控制。熟知各个监控点的位置，加大对监控点发案应急处置演练，全面提高快速反应和果断处置能力，在具备条件的情况下，利用现有监控平台，逐步将重要物资集散地、关键设备存放点和主要部位纳入监控系统，扩大监控系统的覆盖面。二是加强治安防范工作的指导，督促建立防范体系，逐级完善防范措施，层层落实管理责任。要定期深入现场，及时发现问题，主动有效沟通，加大对各项隐患的排查和整改力度，指导和帮助新建项目建立完善要害标识、治安管理制度、防范措施等必要的基础工作，确保防盗、要害部位、重要物资等的安全，有效控制、减少公司物资流失。2、坚持宣传教育与严格考核相结合，彰显治安管理力度。一是组织职工认真学习宪法、劳动法、刑法、治安管理处罚法、消防法等法律法规，利用正反面典型案例，加大警示教育力度，促进全员学法、懂法、守法、用法，进一步增强员工的法律意识。二是针对不同阶段治安管理的重点，按照以点带面、点面结合、重在效果的原则，及时深入生产现场广泛宣讲公司各项治安保卫、消防管理和处罚规定，扎实做好思想防范。三是保持严管、严查、严惩高压态势，顶住压力，坚持标准，对触犯法律和违反公司治安保卫管理规定的单位和个人严格按照规定考核，震慑违法、违规行为。通过以上措施，全力营造“不能违规、不敢违法、不思偷盗”的治安管理氛围。3、坚持快速反应与竭诚服务相结合，彰显服务效益。一是牢固树立服务思想，将管理融入服务之中，坚持经常性、有针对性的深入生产现场，主动为治安、消防管理出