2019年课程资料 课程讲义 3一级建造师 杨志梁、张吉-建筑工程管理与实务 杨志梁-精讲班、 考点强化班 一级建造师-建筑工程管理与实务-考点强化班word 2-第二讲

第二讲模块一、施工进度管理与工程索赔【例】某洁净厂房工程，项目经理指示项目技术负责人编制施工进度计划，并评估项目总进度，项目技术负责人编制了相应施工进度安排如图所示），报项目经理审核。项目经理提出：施工进度计划不等同于施工进度安排，还应包含相关施工计划必要组成内容，要求技术负责人补充。因为本工程采用了某项专利技术，其中工序B、工序F、工序K必须使用某特种设备，且需按“BFK”先后顺次施工。该设备在当地仅有一台，租赁价格昂贵，租赁时长计算从进场开始直至设备退场为止，且场内停置等待的时间均按正常作业时间计取租赁费用。项目技术负责人根据上述特殊情况，对网络图进行了调整，并重新计算项目总工期，报项目经理审批。项目经理二次审査发现：各工序均按最早开始时间考虑，导致特种设备存在场内停置等待时间。项目经理指示调整各工序的起止时间优化施工进度安排以节约设备租赁成本。问题：1.写出图中网络图的关键线路用工作表示）和总工期。2.项目技术负责人还应补充哪些施工进度计划的组成内容？3.根据特种设备使用的特殊情况，重新绘制调整后的施工进度计划网络图，调整后的网络图总工期是多少？4.根据重新绘制的网络图如各工序均按最早开始时间考虑，特种设备计取租赁费用的时长为多少？优化工序的起止时间后，特种设备应在第几周初进场？优化后特种设备计取租赁费用的时长为多少？网校答案：1.关键线路为：ACFHIL。总工期为：2+7+10+1+7+3=30周）2.除已编制得相应施工进度安排，还应补充的内容有：工程建设概况、工程施工情况、单位工程进度计划，分阶段进度计划，单位工程准备工作计划，劳动力需用量计划，主要材料、设备及加工计划，主要施工机械和机具需要量计划，主要施工方案及流水段划分，各项经济技术指标要求等。3.调整后的网络图为：调整后的网络图关键线路为：ACFKL。此时总工期为：2+7+10+9+3=31周）。4.按最早开始考虑，特种设备计取租赁费用的时长为7+10+9=26周）。优化工序的起止时间后，应在第6周初进场，优化后特种设备计取费用时长为3+1+10+9=23周）。【例】某项目划分为、等五个施工过程，并将、两项划分成4个施工段。而、不分施工段连续施工，持续时间均为一周。、两项在各施工段上持续时间如表所示：问题：项目部按各施工段持续时间连续、均衡作业，不平行、不搭接施工的原则安排了施工进度计划，请按背景中要求用横道图表示，画出完整的施工进度计划表，并计算工期。网校答案：、之间的流水步距：K7周。T=7+12+3=22周。横道图：【例】某办公楼工程，框架结构，钻孔灌注桩基础，地下一层，地上20层，总建筑面积25000m2，其中地下建筑面积3000m2，施工单位中标后与建设单位签订了施工承包合同，合同约定：“至2014年6月15日竣工，工期目标470日历天，质量目标合格，主要材料由施工单位自行采购；因建设单位原因导致工期延误，工期顺延，每延误一天支付施工单位10000元/天的延误费”，合同签订后，施工单位实施了项目进度策划，其中上部标准层结构工序安排如下：桩基施工时遇地下溶洞地质勘探未探明），由此造成工期延误20日历天。施工单位向建设单位提交索赔报告，要求延长工期20日历天，补偿误工费20万元。施工至十层结构时，因商品混凝土供应迟缓，延误工期10日历天。施工至二十层结构时，建设单位要求将该层进行结构变更，又延误工期15日历天。问题：1.根据上部标准层结构工序安排表绘制出双代号网络图，找出关键线路，并计算上部标准层结构每层工期是多少日历天?2.施工单位索赔成立的工期和费用是多少?逐一说明理由。网校答案：1.标准层结构双代号网络图如下：关键线路：或ABCEG每层工期为：1+2+2+2+1=8日历天2.施工单位索赔成立的工期：20+15=35天；费用：3510000=350000元理由：1）地下溶洞，不可探明的地质条件，不