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文档简介

综合管理部2010年上半年工作汇报 引言 2010年上半年 综合管理部在公司领导的正确领导下 在各部门的大力支持配合下 全部门员工以 方方正正做人 实实在在做事 为理念 团结一致 各项工作有序推进 成效明显 目录 做好基础管理 行政工作稳步开展 行政 树立全局观念 确保工作稳步开展 全局意识 一盘棋 完善优化管理制度 树立服务意识 为认真履行参谋 管理 服务等工作职责 强化自身建设 规范内部管理 促进综合管理工作规范 有序进行 优化 强化安全消防意识 狠抓安全管理 为消除公司安全隐患 确保工作秩序的正常化运作 方诚物业检查领导小组协同综合管理部 酒店保安部 工程部对酒店 创新中心 孵化器等单位于5月份进行了安全大检查 根据检查结果 我部进一步落实管理到岗 责任到人的运作模式 并及时组织公司员工进行安全消防知识培训 进一步提高员工的消防安全意识 确保消防安全工作的万无一失 人事 积极开展人才引进 建立科学合理的绩效考核机制 以人为本 是企业发展的必要基础 建立绩效导向的薪酬体系 奖效挂钩 用绩效考核与薪酬结合激励人 奖效挂钩 绩效决定薪资水准 绩效决定升迁奖罚 坚定不移地对优秀人才实施倾斜激励政策 鼓励员工积极创造价值 明确岗位职责 依法办理人事手续 围绕集团要求 根据自身发展 积极开展员工培训活动 立足公司的长远发展 针对不同层次员工分别进行有针对性培训 815h 51人 100 100 加大品牌宣传力度 全面配合集团品牌推广活动 开展丰富多彩活动 增强企业凝聚力 加强企业文化建设 展示企业品牌形象 树立品牌意识 打造品牌形象 品牌 建设公司整体形象 打造公司形象 加强企业文化建设 展示企业品牌形象在秉承企业文化理念 使企业文化作用于管理 影响于效益 树立公司良好形象 提高知名度 美誉度 综合管理部加大了对内 对外宣传工作力度 开展丰富多彩活动 增强企业凝聚力缓解了全体员工的工作压力 营造宽松工作氛围 提高了员工的归属感 增强了企业的凝聚力 信息 立足使用 不断完善 全面推进信息化建设 规范制度 是做好信息化工作的基础工作 硬件设施的建设 是信息化工作的重要前提 公司网站的建设完善 是信息化工作的重要体现 2010年下半年工作纲要 下半年 是公司完成全年任务指标的攻坚阶段 综合管理部将继续围绕公司中心工作 克服缺点 改进方法 深入调研 掌握实情 加强管理 改进服务 大胆探索工作新思路 新方法 促使我部工作再上一个新台阶 争取以优异的成绩完成2010年度绩效考核指标的同时 并重点做好以下工作 2010年下半年工作纲要 公司的重新定位给我们提出了更高的要求 更远的考验 直面挑战需要我们以高度的责任
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