员工绩效考核1.ppt_第1页
员工绩效考核1.ppt_第2页
员工绩效考核1.ppt_第3页
员工绩效考核1.ppt_第4页
员工绩效考核1.ppt_第5页
已阅读5页，还剩7页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

企业人力资源管理体系绩效考核 2 本章内容大纲绩效考核的意义绩效考核的目的绩效考核的功用绩效考核的原则绩效考核的程序绩效考核的内容绩效考核的方法绩效考核的偏失绩效考核偏失的导正 3 绩效考核的意义 一个企业的各级主管人员 对其所属成员之言行 工作情况及表现 随时予以考核记录 并于届满一定期间时 予以评估绩效成果之过程 4 绩效考核的目的 作为选任工作的基础作为外派调迁的依据作为薪资调整的标准作为教育训练的参考作为研究发展的指针作为奖惩回馈的基础作为人力资源管理的佐证 5 绩效考核的功用 工作绩效 个人特质 绩效考核 奖赏 调适 惩处 个人发展 培育 淘汰 6 绩效考核的功用 就员工在某一特定时期之服务成绩与工作表现 加以评定优劣得失 作为去留 奖惩之参考或依据 根据考绩 作为调整薪资幅度或加发奖金 分红之考虑 作为调迁 升降级的依据 评估从业人员对组的属性 以作为维护团体士气及纪律措施之参考 发觉员工之潜能 凭以选拔真才 使人力得到更有价值之运用 发觉员工在工作上特殊显著之优点或成就 据以改良作业方法或程序 发觉员工在工作上的缺点 辅导其改善工作之方法 使能进而提高工作品质及效率 发觉员工在能力或特性上之欠缺处 作为培育发展员工之参考 7 绩效考核的原则 考核态度方面客观公正合理严密考核方法方面事先订定考核标准研订考核模式考核时间必须适当安排 8 绩效考核的程序 初评 一次考核 复评 二次考核 核决结果告知 9 绩效考核内容 工作量 绩效 工作品质工作知识及能力工作态度人际关系主动性及发展性 10 绩效考核的方法 主管主观判断考绩法优劣顺序考绩法选定优良 劣比较考绩法评级量表法公开讨论法关键事件记录评价法评价中心法 11 绩效考核的偏失 晕轮效应尖角效应刻板印象类似心里集中趋势 极端倾向对照偏失近期偏失盲点偏失主观偏失 12 绩效考
人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论