项目管理课后练习题(第7-9章).pdf

项目管理课后练习题项目管理课后练习题 一 一 项目成本管理部分项目成本管理部分 第 第 7 章 章 1 成本管理为什么如此困难 D A 大多数活动可以使用工业工程技术加以详细规定及准确估算 B 许多活动决不会以相同的方式 在相同的环境下 或者由相同的人来完成 C 活动的不可重复性产生了对工人激励的高度依赖性 以使工人准时完成他们的工作 D B 和 C 2 下列哪项法则是工作完成法则中最保守的一种 A 50 50 法则 B 0 100 法则 C 20 80 法则 D 100 100 法则 3 PV 是 10000 EV 为 7000 AC 是 5000 那么成本偏差 CV 是多少 A 2000 B 50 C 29 D 2000 4 EA 是对 的定期评估 A 工作完成的成本 B 完成工作的价值 C 项目完成时的预期总成本 D 到完成工作将 花费多少 5 类比估算 Analogous estimating A 采用了自下而上的估算技术 bottom up estimating techniques B 最常用于项目执行阶段 C 采用了自上而下的估算技术 top down estimating techniques D 采用实际历史成本 actual historical costs 6 CPI 值为 0 89 表示 A 目前我们希望 89 的总项目成本超过计划 B 当项目完成时我们将会花费 89 以上 C 你的项目仅进展到计划的 89 D 你对项目的每美元投资中只收回 89 美分 7 批准的预算是 100000 如果估算在 90000 125000 之间 那么这种估算属于哪种 估算 A 量级估算 Order of magnitude B 预算估算 Budget C 近似估算 Approximation D 确定性估算 Definitive PDF 文件以 PDF 制作工厂 试用版创建 8 净现值 Net Present Value 用于 A 评价投资方案 B 使当前所有成本等于未来等价物 C 抵消折现率 D 上面全部选项 9 沉入成本 Sunken costs 是指 A 管理储备中没有用于投资的资金 与固定成本对立的 根据项目活动的不同而整个变动的成本 C 是人工成本的另一个名称 因为这些成本已经做过预算了 已经投入项目的资金 而且不论做什么都不会影响项目的结果 10 一个项目在设计阶段的估算为 100000 当考虑继续进行项目的实施决策时我们期望估 算的精确度可在 A 10 到 15 25 到 10 10 到 5 10 到 25 11 在项目执行期间 项目发生了许多的变更 项目经理应该 A 等到所有的变更都被告知并打印出新的进度计划 B 根据需要和变更控制流程进行一定的变更 但要保留基线 C 根据需要进行变更 D 在决定变更前告诉管理层 12 下面关于类比估算 analogous estimating 的描述哪一项是不正确的 A 它支持自上向下的估算 top down estimating B 它是专家判断 expert judgment 的一种形式 C 它能够精确到与实际成本相差 10 它使用以前类似的项目成本为基础 对现在的项目成本进行评估 13 成本变更控制系统的目的是 A 确定何时给项目增加应急资金 确定成本基准计划 C 决定成本变化的原因 决定是否需要更新预算 14 如果成本偏差 cost variance 与进度偏差 schedule variance 为正 那么 A 成本偏差是由进度偏差引起的 偏差对项目是有利的 C 可以轻易纠正进度偏差 劳动率自从项目开始时就提高了 15 如果一个工作包中的部分操作的估算成本是 1500 并且在今天完成了 然而实际上成 PDF 文件以 PDF 制作工厂 试用版创建 本用了 1350 而工作中完成了全部的 2 3 成本偏差是 A 150 150 350 500 16 预算更新 Budget updates 通常是在 做出的 A 项目经理知道如果不做修订将会导致成本超支的情况下 范围变更被批准的时候 C 项目任一方面被重新制定了基准计划的时候 使用应急或管理储备时 17 成本预算 cost budgeting 的目的是 A 确定完成项目活动所需资源的成本并将它们分配到组织中适当的会计科目 chart of accounts B 监控成本绩效 cost performance 检查它与计划的偏差 C 为具体工作分配成本估算 以建立一个测量项目绩效的成本基准计划 D 尽可能花费最少的资金 18 根据学习曲线理论 learning curve theory 当很多项是重复生产时 A 需要较少操作员培训的生产设备可以降低单位成本 随着生产率的提高 单位成本减少 C 随着生产更多的单位 单位成本有规律地降低 随着自动化程度的增加 培训成本也增加 19 受资源约束的项目 resource limited project 是 A 在项目经理要求时 各职能经理没有分配要求的资源数量 项目必须在不超过特定资源使用水平的情况下尽快地完成 C 项目必须在一定时间内使用尽可能少的资源完成 分配到项目中的资源的能力是有限的 20 你已经总结了项目 并且注意到 计划 28000 小时 挣得 25000 小时 支付 26000 小时 正确的结论是 A 项目正在有利的成本效率比率下进行 我们需要趋势分析报告 项目落后于进度计划 项目提前于进度计划 二 二 项目质量管理部分项目质量管理部分 第 第 8 章 章 1 鱼刺图有助于 A 探究过去的结果 激发思考 组织思路 PDF 文件以 PDF 制作工厂 试用版创建 确定过程是否失控 对问题进行排序 2 监控质量一致 quality conformance 的直接责任应由下列哪类人员承担 A 委派到项目队伍的项目工程师 项目经理 各职能经理 质量经理 3 大多数质量问题是由下列哪些因素引起 A 员工不够小心谨慎 缺乏对员工的激励 缺乏来自管理层的关注 规格错误 4 质量控制通常由下列哪些人员执行 A 质量保证 QA 人员 B 项目队伍 C 日常运作人员 D 项目管理人员 5 在质量计划编制中 质量政策应当由谁通知到干系人 A 该组织的领导 B 项目经理 C 项目队伍 D 职能经理 6 在属性抽样 attribute sampling 中 A 结果一致或不一致 Result dose or dose not conform B 结果采用连续刻度进行测量 它可以衡量一致的程度 C 重点是在正态过程偏差 D 重点是决定结果是否落在一定控制线以内 7 ISO9000 标准提供了 A 关于产品应该如何生产的说明 B 实施质量体系的细节 C 质量体系框架 D 为保证客户得到优质产品而必需的最大过程要求 8 统计抽样是一种确定项目某要素或产品符合要求的程度的方法 这种方法的最大优点是 A 不需要资源 B 少于 1 的抽样就足够精确了 C 要对总样本进行满意的推论 不需要对要素进行 100 的检验 D 只有当发现最终产品存在问题或当客户拒绝接受某些产品时才有必要进行 9 帕累托图 Pareto Charts 有助于项目经理 A 集中于质量改进的最关键的问题 B 集中于激发思考 C 探索所希望的未来结果 D 确定一个过程是否失控 PDF 文件以 PDF 制作工厂 试用版创建 10 下列哪一种质量改进方法最不可能产生积极结果 A 持续改进 B 增加检验 C 统计质量控制 D 客户跟踪过程 11 质量的成本 cost of quality 是一个项目管理概念 它包括下列哪一项的成本 A 超过要求 exceeding requirements B 要求的变化 changes to the requirements C 保证符合要求 ensuring conformance to requirements D 质量控制要求 the quality control requirements 12 下列哪一项最好地描述了提高质量的结果 A 提高生产率 提高成本有效性 降低成本风险 B 提高生产率 降低成本有效性 增加成本风险 C 降低生产率 成本有效性和成本风险不变 D 降低生产率 增加整体产品和服务成本 13 下列哪一项是满足客户真正需求的质量特性 A 与规范的一致 Conformance to specification B 适用性 Fitness to use C 安全与环境 Safety and environment D 高等级 High Grade 14 执行任务的具体员工 A 对结果与要求或规范的一致性负最终的责任 B 是大型项目的设计的组成部分 其真正本质只有项目经理了解 C 不可能对项目整体质量作出重要贡献 D 不应该关心任务质量 因为他 她的贡献与项目整体范围比较起来是微不足道的 15 实验设计技术是质量计划编制中用到的一种技术 用于 A 确定哪些变量对总结果有最大的影响 B 为项目质量管理实践提供了比较 C 反映了系统不同组成部分是如何互相联系的 D 用来确定什么地方需要较少的返工 16 控制图中的上下控制界线说明了什么 A 客户要求 B 规范限度 C 过程偏差的可接受范围 D 产品偏差的可接受范围 17 当一项记录由实际测量的质量特性组成时 例如用千分之一英寸来表示尺寸 质量可以 由 来表示 PDF 文件以 PDF 制作工厂 试用版创建 A 特性 traits B 变量 variables C 特征 attributes D 属性 properties 18 产品实用性 product availability 的两个组成部分是 A 可使用性 usability 与可维护性 maintainability B 可生产性 producability 与可维护性 maintainability C 可使用性 usability 与可靠性 reliability D 可靠性 reliability 与可维护性 maintainability 19 项目质量管理的主要目标是 A 用质量循环进行质量保证 B 达到 ISO9000 要求 C 满足项目要求 D 教育员工质量重要性 20 下列哪一项不是质量控制中最常用的七个工具之一 A 帕累托图 Pareto Charts B 因果分析图 Cause And Effect Diagrams C 控制图 Control Charts D PERT 图 PERT Charts 21 质量 Quality 和等级 Grade 是 A 类似的概念 反映实体所具有的满足明示或暗示需求的能力中体现出来的特性 B 不同的概念 因为等级专指实体具有相同功能用途但有不同质量要求的特性 C 表示类似特性的概念 例如低质量与低品质 D 不能应用在项目质量管理中 因为它们是面向制造环境的 22 下列哪项是质量的一致成本的例子 A 返工 Rework B 质量培训 Quality training C 报废 Scrap D 担保成本 Warranty costs 23 控制图反映出在均值的一侧有七个点 针对这种情况 应该采取什么措施 A 不用采取什么措施 根本没出现问题 B 告诉客户 C 调查并找到可归属的原因 D 这只是七点规则 可以被忽略 24 20 80 法则与 有关 A 进料抽样试验 acceptance sampling B 控制图 Control Charts C 散点图 Scatter Diagrams D 帕累托图 Pareto Charts PDF 文件以 PDF 制作工厂 试用版创建 25 质量是 A 于客户欲望的一致 B 镀金 以便使客户高兴 C 于要求 规范及适用性一致 D 与管理当局的要求一致 三 三 项目人力资源管理部分项目人力资源管理部分 第 第 9 章 章 1 矩阵组织的主要优点之一是 A 汇报容易了 B 沟通更加方便了 C 需要更广泛的 D 提高了项目经理对资源的控制 2 下列哪一项不是项目型组织的一个优点 A 有效的项目组织 B 忠诚于项目 C 更加有效的沟通 D 当项目完成时就没有 家 了 3 涉及多领域工作的复杂项目最好由 组织来管理 A 项目型 B 职能型 C 直线型 D 矩阵型 4 调整任务的时间安排以使资源不致过度调拨 这一活动被称为 A 资源侵害 resource infringement B 多属性效用理论 Multiattribute Utility Theory C 两个两个的平衡 pair wise trade off D 资源平衡 resource leveling 5 项目管理的项目协调员形式 project coordinator form A 使项目冲突量减到最小 B 在职能组织中授予项目协调员为个人分配工作的相应权限 C 单独用于非常大型的 对所在执行组织有重要意义的项目 D 用于克服矩阵组织的缺点 6 为了达到项目目标 项目经理用什么过程来协调工人人工量 A 领导 leadership B 问题解决 problem solving C 技能综合 integration of skills D 采购管理 procurement management 7 在当今的高技术环境中要想成功地激励团队 项目经理应该采用哪种激励理论才能维持 一个愉快的 高效率的团队 A 期望理论与 X 理论 B Y 理论与马斯洛的需要层次理论 C Y 理论 期望理论与海兹伯格的激励因素理论 D 期望理论与海兹伯格的保健因素理论 PDF 文件以 PDF 制作工厂 试用版创建 8 项目经理面临的最可能的人事问题会发生在 A 在提交项目报告时 B 在客户访问期间 C 在项目分界点 D 在设计评审会议上 9 在下列各种组织类型中 哪种最常发生冲突 A 职能型组织 functional organization B 矩阵型组织 matrix organization C 项目型组织 projectized organization D 项目联络员型组织 project expeditor 10 民主的管理风格的主要缺点是什么 A 难于快速决策 B 少数服从多数原则得出的解决方案也许不合适 C 如果项目团队选择了错误的团体 错误的决策就发生了 D 以上全部 11 根据海兹伯格的理论 Herzberg s theory 获得正向