懈怠责任的5个理由.doc

懈怠责任的5个理由：1） 我并不清楚我的责任，所以才没有做好；2）肯定是其他环节出来问题，所以我这儿才出了问题；3）谁有权力谁负责，我只是一个兵；4）如果不是什么原因，我就肯定不会出问题了；5）我不是故意的。责任心的5种体现方式：1）多问自己“我做得好不好”；2）从“要我做”到“我要做”；3）执行力：保证完成任务；4）敬业爱岗，注重信誉；5）真正的负责是对结果负责。员工的6大责任：1）忠诚于自己的领导和企业；2）维护企业的利益和形象；3）认真做好本职工作；4）严格遵守公司制度；5）不断提升自己的业务能力和水平；6）要有团队意识。当然要使员工能以司为家,以工作为已任的话,首先第一条就是管理者要以身作责!一要有强烈的事业心、责任心、进取心。强烈的事业心是做好工作，成就事业的基础。只有想干事，才能去干事、干好事，才能最终干成大事、成就大业。宜春公路这些年之所以能取得较大的发展变化，很重要的一条，就是我们有一大批具有强烈事业心的好干部。在收入不高、物质条件不怎么好的情况下，大多数基层干部都能吃苦耐劳，在为职工想事干事。这是难能可贵的。这也是我局基层干部队伍的主流。去年，三个市重点工程，承受三大压力，时间短、质量要求高、资金缺乏，我们通过两级班子的共同努力，爬坡过坎，圆满完成了市委、市政府交给的任务，改建170多公里一级路，完成近5个亿的工程量，靠的就是事业心、责任心、进取心。但是，我局也确有少数领导干部事业心不是很强，有的对工作和事业缺乏应有的激情和朝气，精神不够振奋，工作标准不高；有的精力不集中，私心重，老想着自己个人的事情；还有的一心只想占位子，不想作为。对这些干部的心态特别值得注意，要加强基层干部的思想政治工作，教育和引导他们务必保持共产党员的先进性，增强事业心，始终保持良精神状态，聚精会神谋事创业。越是关键时候，越要加强对干部增强事业心的教育。 高度的责任心是做好工作，成就事业的前提。只有对党高度负责、对职工高度负责、对工作高度负责，才会竭尽心力、兢兢业业、精益求精地做工作，才会勇于面对矛盾，千方百计化解矛盾，才会如履薄冰般地防止出现闪失。今年，面对资金少的矛盾，围绕市政府的中心工作，我局自我加压，克服困难，化解矛盾，以强烈的责任心，提出了实现乡乡镇镇通油路的目标，将完成500公里的改建任务，这就靠我们的事业心和责任心。 强烈的进取心是做好工作、成就事业的关键。有的同志说得好，职工要创业，干部要创新。没有一种创新精神，进取精神，凡事都要翻本子，找根据，只唯书、只唯上、不唯实，暮气沉沉，是肯定打不开工作局面的，更不可能开创新的局面。现实生活中机遇与风险是并存的。有机遇就有风险，没有风险了，机遇也就不存在了。如果我们基层的干部都谨小慎微，求稳怕错，看上去什么总是都没有，这不是好事，而是悲哀。宜春公路事业要崛起，必须要呼唤我们干部要有强烈的进取心，敢想敢干、敢冒风险，敢担责任、敢有作为。 二要有谋事之策、干事之才、成事之力。所谓谋事之策，就是要善于决策，善于把握全局。不尽职守、当“甩手掌柜”，不是好领导；事无巨细、事必躬亲，也不是好领导。一个成熟、高明的基层领导者，应当善于“谋势”，把主要精力放在谋全局、抓大事、把握方向上。要善于站在战略和全局的高度思考问题，谋划工作，正确分析形势，科学把握大局，始终坚持正确方向；要注意研究解决本单位在改革中引发出来的矛盾和问题，不要把矛盾在累积中激化，也不要避开矛盾绕道走。有矛盾不是坏事，不要怕单位上有矛盾，而怕的是没有能力化解矛盾。 所谓干事之才，就是要有能力、有本领，善于操作，善于破解难题。基层主要领导抓操作的，操作能力强不强，既是工作作风的反映，也是衡量素质的重要方面。现在，我们少数单位工作不落实主要出在操作上，操作不好，好事也会办砸。有一些同志抓工作一靠开会，二是依赖死的制度，自己该做什么却想得很少；有的平时夸夸其谈，真正要抓什么事，手忙脚乱，不知道从何下手。特别有些同志不善于做职工工作，要么盛气凌人，以势压人，要么怕职工、躲职工，在职工面前失言失态。因此，基层领导干部要下苦功夫提高操作能力，把上级精神，外地的经验，与本单位的实际更好地结合起来，推动各项工作更好地开展。他山之石，可以攻玉。 所谓成事之力，就是要有凝聚力、向心力、亲和力，善于协调各方面的关系。看一个领导干部的作用，不仅要看他自身的工作能力，更重要的看他能不能团结广大干部职工去推动工作，干部职工是否愿意，乐意跟他一道干工作。因此，领导干部的协调能力和亲和力，既是一个基层领导干部综合素质重要体现，也是其工作能否有所作为的重要因素。现实生活中智商高的人未必都能成为事业的成功者，而情商高的人由于具有一种协调、平衡的才能，往往能事业成功。比如，美国的罗斯福总统，被认为是有二流智商、一流情商，最终成为了美国历史上最卓越的领导者之一；而尼克松总统被认为是具有一流智商，但因情商较低，最后在“水门事件”中黯然下台。所以，一个成功的领导者应该是一个人情练达的人，用美国著名的管理大师卡耐基的话说，一个成功的管理者，15%是靠他的专业技术，85%是靠他待人处事的艺术。我们基层领导干部要充分利用自己的人格魅力去凝聚人心。对下属，不仅要下达“过河”的任务，更要帮助他们解决“桥”和“船”的问题，“既吹冲锋号，又搭过河桥”；不仅要严于管理，更要善于关心和激励，从而进一步凝聚人心，减少内耗，形成推动工作的强大合力。 三要有眼界、胸怀、正气。眼界对一个基层领导干部非常重要。眼界宽，才能看得远，想得深，追求高。现在我们有些基层领导干部由于平常不太注意学习，眼界、视野还不够开阔。有的对形势的发展变化看不清楚、反应迟钝；有的思维方式简单片面，要么急于求成，要么悲观失望；有的只盯着自身或局部利益，患得患失，不思进取；有的取得一点成绩，就认为了不起了，自吹自擂。开阔眼界的办法，一是要加强学习，勤学、博学；二要还要出去看看。什么都怕比，一比就知道了。 胸怀是基层领导干部境界和修养的体现。事业越大，所要求的胸怀越大；而胸怀越宽广，就越有利于成就事业。在历史上，凡成就大事业者都有着宽广的胸怀，例如，曹操在大败袁绍后，曾发现自己的大臣与袁绍暗通的书信，当时有人竭力主张曹操大开杀戒，但曹操非但没有这样做，反而将这些书信当众烧毁，从而使这些大臣心存感激，倾其所能辅佐曹操成就大业。而我们有些基层主要领导就缺乏密切关系的胸怀，豁达的肚量，容不得人，容不下事，听不得不同的意见，对个人得失斤斤计较。有的党政主要领导之间都搞不好团结，甚至闹得水火不容，今天你告我，明天我告你，这样还怎么给群众做表率，怎么团结带领群众做好工作？现在单位上有个别人，为了自己的目的，专门编造流言，搬弄是非，挑拨离间。我们基层领导干部一定要心明眼亮，提高警惕，加强修养，千万不要上这样的人当。 正气是领导干部立身之本。“其身正，不令而行，其身不正，虽令不从”。作为一名基层领导干部，一定要严于律已，廉洁奉公，一身正气，两袖清风。基层领导干部是一个高风险的职业。公路走向市场后，由于基层领导干部手中掌握一定的权力，在人际交往中，总有一些居心叵测的人就会挖空心思，绞尽脑汁跟你套近乎、交“朋友”，其目的就是想利用你手中的权利为他效劳，为他谋取私利。如果你警惕性不高，稍不注意，就可能落入他人的圈套，铸成大错。总结贪污腐败的领导干部大多数有一个共性：苦难的童年、奋斗的青年、上升的中年、悲惨的晚年。为什么贪官跳不出这个怪圈，理想信念的泯灭是根本的。 为此，我们每个基层领导干部一定要坚守