6S管理阶段工作总结总结

6S活动阶段总结 1 理解现况统一想法坚定信心 2 Contents 辅导内容回顾活动成果展示6S推进不足点向后改善建议 3 活动内容回顾 4 辅导总计划 5 辅导总计划 6 辅导计划沟通说明 活动内容培训 现场手把手辅导 每日工作总结 向后作业说明 自主实施现场确认 辅导方式 7 正确理解6S 培训 2次 8 安全预知训练培训 9 大清理活动 10 6S推进活动板 1块 工段 建立6S推进活动板 11 点滴教育活动 OPL 目标 2件 周 共完成28件 完成率70 12 水泵房可视化作战活动现场实施 现场可视化改善活动 13 红牌作战活动 102件 14 1次 周红牌作战活动4人 次成立作战小组10张 次发行红牌 红牌作战活动标准 现场不合理改善件数 15 活动成果展示 16 改善前 改善后 现场三定改善成果 办公室文件可视化改善 17 现场三定改善成果 改善前 改善后 闪速炉中控室文件可视化改善 18 现场三定改善成果 改善前 改善后 转炉备品备件仓可视化改善 19 现场三定改善成果 改善前 改善后 转炉螺丝螺母可视化改善 20 现场三定改善成果 改善前 改善后 阳极炉手喷漆存放柜三定改善 21 现场三定改善成果 改善前 改善后 阳极炉氧化还原风管及铜勺三定改善 22 现场三定改善成果 改善前 改善后 阳极炉工具柜三定改善 23 现场三定改善成果 改善前 改善后 阳极炉U型起三定改善 24 现场三定改善成果 改善前 改善后 阳极炉渣铲三定改善 25 现场三定改善成果 改善前 改善后 转炉样勺三定改善 26 现场三定改善成果 改善前 改善后 阳极炉水泵房人行通道改善 27 现场三定改善成果 改善前 改善后 原料工段马达安全防护改善 28 改善前 改善后 现场三定改善成果 原料工段立柱安全警示三定改善 29 改善前 改善后 现场三定改善成果 闪速炉灭火器安全警示改善 30 6S优秀改善事例现场展示 31 可视化标准 1套 班组会议制度 1份 红牌作战规则 1份 标准遵守内容 36件 不要物判定标准 1份 6S活动评价标准 1份 6S诊断活动标准 1套 改善提案运行规则 1份 现场改善维持管理标准 1套 6S活动相关文件导入 32 6S推进不足点 33 第一期推进办向后三周作业 12 34 第一期推进办向后三周作业 第一期推进办向后三周作业完成率50 35 第一期样板区向后三周作业 10 36 第一期样板区向后三周作业完成率40 第一期样板区向后三周作业 37 第二期推进办向后三周作业 9 38 第二期推进办向后三周作业完成率67 第二期推进办向后三周作业 39 第二期样板区向后三周作业 10 40 第二期样板区向后三周作业 第二期样板区向后三周作业完成率60 41 第三期推进办向后三周作业 11 42 第三期推进办向后三周作业 第三期推进办向后三周作业完成率27 43 第三期样板区向后三周作业 13 44 第三期样板区向后三周作业 第三期样板区向后三周作业完成率38 45 考核干部 顾问责任 执行力 46 通过对大量国内企业的研究并与外企进行对比 可以发现执行力差的原因为以下五方面 执行力的救赎 1 不知道干什么 2 不知道怎么干 3 干起来不顺畅 4 不知道干好了有什么好处 5 知道干不好没什么坏处 当有新的变化时 组织中的员工会 组织中大部分的员工不能主动地应对变化 成功 组织障碍 1 认识不清2 害怕损失3 自我设限4 既得利益 时间 发起者 拥护者 支持者 资助者 6S推进过程管理 向后改善建议 50 向后要求 一 自主活动 各区域按作业要求完成工作并报告结果 推进办协调资源 51 向后要求 二 周别点检 各区域责任人向分管厂长报告作业完成情况及困难点1次 周 52 持续改进 推进办组织干部参与红牌作战1次 周10件 次报告结果 向后要求 三 53 月别点检 推进办组织月别6S评价1次 月由总经理颂发 向后要求 四 54 向后要求 五 过程管理 公司级6S专题报告 吴总参加 1小时 1次 月由厂长报告 55 阶段总结 6S阶