6S文化素养

6S管理文化氛围与素养专业组情况 前言 来自集团公司高层的声音 6S工作是我们铸造航空工业品牌 打造统一化 国际化企业形象 强化管理的一个很重要的基础性管理工作和措施 各单位以打造6S精品工程为突破口 精心组织 周密实施 倡导从小事做起 培养员工勤奋做事的习惯 全集团要深入开展 6S 一流环境建设活动 进行严格的达标升级考核验收制度 并且和企业领导人年薪及工资水平挂钩 前言 来自集团公司高层的声音 6S平台是践行 两融 三新 五化 万亿 的重要一环 是保障集团公司战略发展的一项得力工具 制定集团公司6S管理标准 并将其作为一项日常性 基础性的工作在全集团内推进 从达标验收开始 逐步认证升级 在集团公司营造以人为本的和谐环境 在改善工作环境 提高工作质量的同时 注重提高员工素质 打造6S这个综合基础管理平台 把6S做成精品工程 要精心组织 周密实施 注重实效 一定要将6S工作开展好 明确总体要求 6S管理的内容 核心是素养 整理不是转移整理不是扔东西需制定整理日常化程序 控制不必要品 明确总体要求 目的 消除 寻找 的浪费工作场所清楚明了整齐的工作环境消除过多的积压品 明确总体要求 目的 保持令人心情舒畅减少脏污对品质的影响减少工业伤害 明确总体要求 目的 保持3S的成果 明确总体要求 目的 培养良好习惯营造团队精神遵章守纪 明确总体要求 目的 设备 人身安全职业健康产品的安全 明确总体要求 明确总体要求 充分认识6S管理体系 集团战略 明确总体要求 开展工作的文件依据 确定了工作内容规定了工作程序制定了实施办法 明确总体要求 既是6S管理的基本要求也是验收审核的评判标准 明确总体要求 文化理念的集成标识系统的准则 文化氛围和素养组共检查9项 第10项建筑物和物料 一般项第12项绿化和卫生 一般项第13项标识系统 关键项第14项文化宣传 一般项第15项6S管理规范 一般项第16项6S管理培训 一般项第19项行为规范 关键项第20项团队精神 一般项第21项日常6S活动与创新 一般项 明确总体要求 文化氛围和素养专业组与其他专业组相比 虽有其特殊性 但从一个侧面上体现出了一个单位的 6S 管理水平 本专业组共计9项 占评价标准全部项数的36 对整体成绩影响较大 特别是第13 19项 不能掉以轻心 值得关注的两点提示 明确总体要求 广泛性 内容 涵盖企业多个方面人员 要求面向全体员工时间 贯穿日常所有时段 多样性 一个问题可以同过不同方面放映出来 随机性 本专业组涉及的问题几乎处处会体现 依存性 九项内容相互关联构成一个统一整体 本专业组具有的四个特点 抓住关键工作 文化要素六统一集团公司战略 集团公司宗旨理念 集团公司名称司徽 集团公司司旗 集团公司司歌 集团公司标准字体标准色 在6S管理中文化要素的综合性顶层要求 抓住关键工作 集团战略 市场化改革专业化整合资本化运作国际化开拓产业化发展 抓住关键工作 集团战略 到2020年挑战收入一万亿元奋斗目标 抓住关键工作 环境卫生 建筑色彩 垃圾处理 卫生保洁 室外设施 特别要关注死角 抓住关键工作 行为准则 明确规定 文明礼仪 时间观念 员工着装 现场规范 客户意识 社会公德 贵在坚持 抓住关键工作 活动开展 实际效果 原始资料 相关工作 QC小组活动 合理化建议活动 技术攻关活动 班组建设工作 有计划 有活动 有记录 有成果 有奖励 团队精神 验收审核与预审核 监督审核 复评审核 验收审核 申请达标 复评审核 监督审核 申请铜牌 通过审核中航授牌两年晋级五年有效