培训管理办法（最终确定稿）.doc

重庆中科控股集团有限公司培训管理办法（试行）第一章 总 则第一条 为规范公司及各产业公司培训管理，实现集团整体战略目标，建立并完善人力资源开发及培训体系，熔炼和培养各级员工，满足集团人才供需要求，创建学习型、互补型团队，增强企业竞争力，特制定本办法。第二条 培训原则：一、个人需求与组织要求相结合二、内部培训与外部培训相结合三、专业培训与综合培训相结合四、员工晋升培训与外出考察培训相结合第三条 适应范围：本管理办法适用于控股集团本部，各产业公司根据所在公司实际情况，参照此办法进行细化并作调整后报控股集团审批同意后执行。第二章 培训规划第四条 发展战略综合培训：根据企业目前所处市场特点，结合企业总体经营目标和当前的管理需要，由集团组织的大型培训活动。其目的为通过培训，灌输思想，统一观念和意识，提升工作绩效，提高整体管理水平。一、大型培训活动，全年开展2次。二、参训对象：集团各部门负责人，各产业公司副总监（含）及以上人员，其他人员可选择性参加。三、培训内容：根据企业经营发展需要和员工个人能力提升需要确定。第五条 重点培训：根据企业长期发展和经营管理需要，为企业培养后备管理干部，打造有效的人才梯队，满足企业人才需求而开展的培训。一、培训对象：以集团后备人才库储备人员为主，其他有主动意愿学习的员工为辅。二、培训方式：（一）举办培训班，外聘讲师开展有针对性的培训。（二）内部专家或资深人士以一带一的方式进行培训。（三）外派学习三、培训内容：根据员工职业规划、晋升路径能力提升需要确定。第六条 专业培训：根据员工所在岗位业务技能需要和业务发展需要，安排的相关专业技能和管理技巧的培训。一、培训对象：相关职能部门员工。二、培训方式：（一）内外结合、多渠道方式进行培训（二）中科大讲堂三、培训师资：以内部专家为主，外聘资深讲师为辅。四、培训内容：以各职能部门专业需求确定。第七条 其他培训一、新员工入职培训：为帮助新员工树立良好的职业心态，了解企业文化、核心价值观及管理制度开展的培训。（一）培训要求：新员工入职报到后1个月内或报到人数累计达20人时，由人事行政部组织开展培训工作。（二）培训内容讲师安排：1部门职能、岗位职能及工作流程的培训，由部门负责人在员工入职时立刻启动培训。2企业文化、管理制度由人事行政部负责。（三）培训时间：2天二、外出考察学习：因工作需要或为了增强业务技能，由集团组织或员工申请外出考察学习的培训。考察学习内容：到标杆企业参观学习、优秀项目实地考察观摩、对相关企业进行调研、相关协会组织的专业交流会，以及与各产业公司开展有针对性的工作交流会。三、证照管理培训：为规范集团各类证照管理，激发员工参加岗位培训的激情，推动各产业公司有效拓展和建设集团资质的正常申报，由控股集团董事长办公室组织的相关培训。第三章 培训组织管理第八条 人事行政部为集团培训归口管理部门，负责集团本部的培训工作和负责指导各产业公司的培训工作。第九条 培训需求调查：为使培训内容有效可行，在制定年度培训计划时，人事行政部除了根据市场特点和企业现状外，还应开展培训需求调查工作。一、培训需求调查以问卷形式和与员工访谈形式进行。二、培训盘点分析：在开展培训需求调查的同时，人事行政部应对上年度的培训情况进行梳理和盘点，其内容包括课程设置、讲师风格、人均受课时间及效果评估等。三、根据培训需求调查和对上年度的盘点情况，确定培训内容和方式。第十条 培训计划的编制培训计划应在年度总体经营目标达成和管理现状的基础上，结合新一年的总体目标、经营管理重点、员工培训需求和市场特点等因素，于每年12月30日前完成，并按审批权限报批。各产业公司每季度首月1日前应根据年度培训计划，拟定季度培训计划，并报集团人事行政部备案，集团人事行政部可根据集团的经营管理需要，对各产业公司的季度培训计划目标进行适当调整。第十一条 培训计划内容培训计划包括计划内培训和计划外培训，计划内培训又包括发展战略培训、重点培训、专业培训、新员工入职培训、部门内培训、系统内部沟通交流会、拓展训练等。计划外临时安排的培训，如临时考察、参加论坛讲座等。第十二条 培训实施一、员工参加非人事行政部组织的外出培训，应填写培训申请表，其审批流程为：（一）培训费用5000元：申请人部门负责人人事行政部 常务副总裁（二）培训费用5000元：申请人部门负责人人事行政部常务副总裁 董事长员工参加外出考察交流，应填写员工外出考察交流申请表。二、培训效果评估：每次培训完毕，学员填写培训效果评估表或进行测试，人事行政部对培训效果进行评估，并做好记录。（一）评估方式：制度及业务技能培训完毕后，当场进行笔试；外出培训回司后五个工作日内提交培训心得或组织员工座谈交流。（二）评估准备及要求：笔试题由各授课老师在授课前一天向人事行政部提供不低于二套试题的试卷备案。其题型以选择题（单选题和多选题）、判断题、填空题为主，原则上不出论述题或简答题。考试现场由审计监察人员监考和阅卷，人事行政部进行成绩汇总和分析，并拟写报告。（三）培训考核激励细则：评估对象评估考核方法评估考核标准奖惩办法备注授课老师评估表或问卷调查80%扣当月绩效2分此评估考核只针对内部培训讲师80%不奖不惩80%奖当月绩效3分参培学员试卷考试（闭卷考试）70分扣当月绩效3分重在激励员工学习，培养良好的学习习惯。70分不奖不惩80%每高10分，奖现金50元/人试卷考试（开卷考试）=100奖励当月绩效2分=0扣当月绩效5分组织部门学员考试成绩达标率90%扣部门当月绩效2分提高组织部门的培训组织能力，从中改进和完善培训方式90%不奖不惩90%奖部门当月绩效5分参培部门员工签到率=100%不奖不惩重在养成员工合理安排工作和学习的习惯。100%扣员工当月绩效1分/人次，所在部门当月绩效人0.5分/人次三、对参加培训人员的管理：（一）员工应积极参加公司组织的各项培训，并对培训工作提出宝贵意见和建议。（二）参训人员应准时参加培训，并做好培训笔记。（三）在培训过程中，严格遵守培训纪律，将手机调到振动状态或关机，遇突发事件必须离开的需向部门负责人和培训组织者说明原因获准即可。（四）认真填写培训效果评估表，表明自己对培训内容、形式、时间的看法。（五）参加论坛、讲座、主题培训的，需提交培训总结或学习心得。（六）其他事宜按公司相关规定或培训组织单位的要求进行。四、培训要求：（一）集团本部、各产业公司副总裁级（含）以上领导，每月至少组织培训1次。（二）集团本部部门负责人、各产业公司副经理（含）级以上领导，每月至少组织培训2次。（三）集团本部员工、各产业公司主管（含）级以下员工，每月至少组织培训3次。（四）各产业公司所属项目部，每月至少组织培训学习1次。以上培训学习，各单位每缺少1次，扣单位当月绩效5分。第十三条 员工培训费用台帐：员工参加学习、培训、考察等产生的费用计入员工培训费用台帐。一、培训费用包括学费（培训费）、差旅费、参观考察费以及学习培训直接相关的费用等。二、集团本部及各产业公司人事行政部应建立公司整体培训台帐，并建立员工个人培训记录。第十四条 培训费用报销：员工外出参加培训，培训费用的报销必须由当事人持有效单据在人事行政部人事专员处进行登记，并按审批权限报批同意后予以报销。如有下列情况，不予报销：一、未按规定进行培训学习申请的，不予报销。二、未能达到培训组织单位的学习要求（如考试/测试不合格等）或未提交学习心得的，不予报销。三、未经公司批准，无故迟到、早退，未全程参加培训课程的，不予报销。第十五条 培训激励管理：员工培训实行积分制，培训1小时计1个积分，并以以下方式进行激励：一、试用期员工激励，应在规定时间内完成由公司人事行政部组织的入职培训和所在部门组织的入职引导学习，公司将针对培训积分以及试用期的业绩情况决定该员工是否转正。其学分要求为：（一）入职培训不得低于16小时（二）试用期间培训积分不得低于20学分，其中含入职培训，但不含入职引导学习。二、正式员工培训激励：（一）公司为正式员工提供多渠道、内容丰富的培训课题，各级员工应在规定时间内完成公司组织的系列培训。（二）公司正式员工年度培训积分为：职级培训积分（不低于）备注部门负责人及以上36分包括集团本部及各产业公司部门负责人以下48分各级人员年度内培训时间未达到规定积分（当年入职的正式员工，按转正时间折算），不享受以下员工激励措施：1进入或继续享受集团后备人才库的资格。2员工岗位异动、职务晋升或加薪的依据之一。3评优评先的评选条件之一。因特殊情况而享受上述第“2”规定的员工，必须经集团董事长（各产业公司总裁或总经理）批准同意。三、公司鼓励员工自学获取高学历文凭。入司2年以上员工取得国家教育管理部门承认并颁发的硕士研究生或博士学历的员工，公司给予报销部分参加学历教育产生的费用，并计入员工培训费用，其中硕士研究生报销费用为10000元，博士生报销费用为15000元。集团部门负责人以上员工，经董事长批准同意，自费参加与本职工作相关的研修班等专业研修，并取得毕业或结业资格，公司可参照以上标准报销培训相关费用，但报销比例原则上不得超过员工参加该专业研修总费用的50%。员工可凭有效学历证明和公司财务部可接受的有效票据进行报销，同时人事行政部须与员工签订培训服务协议书，约定继续工作年限。四、管理者对下属有培养义务，不能培养下属或将下属的综合能力提高到可以接替自己的领导，将不会有职务升迁的机会。第十六条 内部培训师管理公司员工有义务担任内部兼职培训讲师，并向其他员工传授理念、知识和技能，提高整体员工队伍的综合水平，进行增强公司的竞争力。第十七条 入职引导人管理入职引导人是由公司指定的引导新进员工顺利入职，解答新员工工作中提出的疑问，并指导新员工按规定程序开展工作的正式员工。入职引导人必须是胜任岗位工作、熟悉公司规章制度、忠诚企业且经验丰富的正式员工。第十八条 培训服务期限管理培训服务期是指员工参加公司组织的培训、外出调研考察，或公司承担了员工继续教育费用，经公司与员工约定，员工需为企业进行一定期限的服务，员工的培训服务期限以公司与员工签订的培训服务协议书体现，若员工在劳动合同存续期、或培训服务协议约定的继续工作年限内，主动提出辞职，或因员工违反法律法规、公司规章制度而被公司解除劳动关系，员工须向公司支付一定的赔偿金。员工职级基数（元）继续工作年限（月）乙方违约时的赔偿金集团副总裁（含）以上、各产业公司总监级以上人员20000继续工作年限=甲方所承担的乙方实际培训费用（元）基数12赔偿金=培训费用乙方继续工作年限乙方离职时继续工作年限尚未履行的剩余年限集团部门负责人、各产业公司经理级（含）以上人员10000全集团主管（含）及员工5000第四章 职业资格培训管理第十九条 为规范集团各类证照管理，激发员工参加职业资格培训的活动，推动各产业公司有效拓展和建设集团资质的正常申报，由控股集团董办组织的相关培训。第二十条 各类证照补贴标准及发放规定一、由董办申特处统一组织培训取得的建造师和职称资格证书的补贴标准：评估对象评估考核方法评估考核标准奖惩办法备注董办组织并提供经费的建造师和职称培训员工证书的获得获得一级建造师一次性奖励20000元获得二级建造师和高级职称一次性奖励8000元含注册工程师、会计师、造价师获得中级职称一次性奖励2000元自费参加建造师职称增项培训的员工获得一级建造师一次性奖励10000元同时在原津帖上增加津贴500元获得二级建造师一次性奖励2000元同时在原津贴上增加津贴200元自行安排时间参加建造师和职称培训的员工获得一级建造师一次性奖励30000元获得二级建造师一次性奖励10000元含注册工程师、会计师、造价师获得中级职称一次性奖励3000元注：1获得建造师培训职称证书的员工及其他培训获得奖励的员工的费用申请，严格按权责审批程序办理。2由董办组织培训并提供费用取得建造师之外的其他证书的，不再给予奖励。3给予建造师及职称证书获得者的费用，由控股集团承担。4建造师和职称证书必须注册到公司并由董办申特处统一保管使用。二、由员工个人将其证书交由公司保管、使用的，除年审复查和继续教育相关费用由公司承担外，另按月给予如下标准的补贴：职称等级奖励标准（元）奖励方式备注一级建造师2000在员工当月工资中按相应职称标准造发。二级建造师1000注册工程师1500注册会计师1500注册造价师1500高级职称800中级职称300初级职称100上岗证及安全合格证100注：1员工个人同时拥有多个职称证书的，以其最高级别证书给予补贴。2员工在辞职或因其他原因离开公司的，个人证件可随时领出，公司不收取任何费用。第五章 培训组织机构及职责第二十一条 培训组织机构由集团人事行政部、各产业公司人事行政部组成。第二十二条 培训组织机构职责：一、集团人事行政部：负责