24米街工程监理规划.doc

楚雄市万家坝片区南北向24米街、2号、5号、7号道路、排水工程监理 规划编制人： 许华福 审批人： 昆明中厚建设监理有限公司二一0年八月二十六日楚雄市万家坝片区南北向24米街、2号、5号、7号道路、排水工程监理规划一、工程概况楚雄市万家坝片区南北向24米街，2号、5号、7号道路、排水工程由如下项目组成：（1）、万家坝片区南北向24米街（1号路7号路）道路、排水工程：道路总长2045.724米，红线宽24米，具体为26.5米机动车道，25.5米人行道。路面为沥青混凝土高级路面，水泥稳定级配碎石基层，级配碎石底基层。道路采用雨污分流制排水，排水主管管材采用钢筋混凝土承插管（橡胶圈接口），基础采用900混凝土基础（详95S222第9页）。（2）、万家坝片区2号路（24米街立交桥）道路、排水工程：道路总长966.873米，红线宽：K0+340K0+758.313段为18米，K0+758.313K0+841.751段为为渐变段，K0+841.751K0+934.682段为22米，K0+934.682K1+001.749段为渐变段，K1+001.749K1+256.873段为51米；路面为沥青混凝土高级路面，水泥稳定级配碎石基层，级配碎石底基层。道路采用雨污分流制排水，排水主管管材采用钢筋混凝土承插管（橡胶圈接口），基础采用900混凝土基础（详95S222第9页）。（3）、万家坝片区东西向5号路道路、排水工程：道路总长737.749米，红线宽30米，具体为19米机动车道，25.5米人行道。路面为沥青混凝土高级路面，水泥稳定级配碎石基层，级配碎石底基层。道路采用雨污分流制排水，排水主管管材采用钢筋混凝土承插管（橡胶圈接口），基础采用900混凝土基础（详95S222第9页）。（4）、万家坝片区7号路道路、排水工程：道路总长651.799米，红线宽30米，具体为19米机动车道，25.5米人行道。路面为沥青混凝土高级路面，水泥稳定级配碎石基层，级配碎石底基层。道路采用雨污分流制排水，排水主管管材采用钢筋混凝土承插管（橡胶圈接口），基础采用900混凝土基础（详95S222第9页）。（5）、万家坝片区阳光大道西段（24米街立交桥）道路、排水工程：道路总长437.158米，路面为沥青混凝土高级路面，水泥稳定级配碎石基层，级配碎石底基层。道路采用雨污分流制排水，排水主管管材采用钢筋混凝土承插管（橡胶圈接口），基础采用900混凝土基础（详95S222第9页）。（6）、万家坝片区灵秀小河旁排污管工程：总长2184.274米，排水主管管材采用钢筋混凝土管（级），采用橡胶圈接口，基础采用900混凝土基础（详95S222第9页）。2、参建单位（1）、监管单位：楚雄市建设局（2）、投资单位：上海九硕企业（集团）公司（3）、质监单位：楚雄市建设工程质量监督站（4）、设计单位：楚雄市城市建筑规划设计有限公司（4）、监理单位：昆明中厚建设监理有限公司（5）、施工单位：上海新硕建筑有限责任公司二、监理工作范围根据监理公司与建设单位签订的监理合同及监理委托书，监理范围为施工阶段的全过程监理。三、监理工作内容根据监理的工程范围及业主的要求，我公司提供的监理服务内容主要包括施工阶段的质量、进度控制和投资控制安全实施监督，并执行合同管理、做好信息管理和组织协调，尽可能为业主提供完善、优质的监理服务。四、监理工作目标1、投资控制目标在施工全过程中进行投资跟踪、动态控制和分析预测，严格控制工程变更，保证投资目标计划的实现。2、进度控制目标 依据工程建设监理合同中建设单位委托的工作内容，承担本工程的监理业务，本工程自 年 月 日开工，到 年 月 日完工，监理工作同时完成。3、质量控制目标通过对施工投入、施工过程、产出品进行全过程控制，以及对参加施工的单位和人员的资料、材料和设备、施工机械和机具、施工方案和方法、施工环境实施全面控制，实现预定的工程质量等级和标准。4、安全目标确保不发生重大安全事故。五、监理工作依据1、中华人民共和国建筑法 1997年第91号主席令2、中华人民共和国招标投标法 1999年第21号主席令3、中华人民共和国合同法 1999年第15号主席令4、现行施工及验收规范，国家或地方的强制性条文、法律、法规。5、经有关部门批准的工程项目文件和设计文件，以及设计变更通知，图纸会审、技术交底纪要等。6、建设单位与监理单位签订的工程建设监理合同。7、建设单位与施工单位签订的工程建设施工合同。六、项目监理机构的组织形式为使该工程的监理工作能按部就班地进行，并按监理规划落实，根据业主的要求和监理惯例，公司决定设立项目监理组对该工程实施施工监理的全部业务工作。序号姓名职务职责职称1谭 毅总监理工程师总监理工程师工程师2潘先捌监理工程师专业监理工程师工程师七、项目监理机构的人员岗位职责1、总监理工程师的职责与权限。总监理工程师是公司委派履行监理合同的负责人，行使监理合同授予的权限；执行监理公司的指令和交办的任务，认真履行并组织领导本工程监理组开展各项监理工作；审核签证分部工程和单位工程的质量检验评定资料；主持工地会议；组织工程初验；参加工程竣工验收。2、总监理工程师代表的职责负责总监理工程师指定或交办的监理工作。按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权利。3、驻地监理工程师的职责与权限。在总监理工程师的领导下，现场检查工程质量，施工安全、工程进度、复测、检测各组试验数据、检查一切进场材料是否符合要求；检查施工工艺是否存在缺陷，提出合理化意见；关键部位的巡视检查和旁站监理；收集施工过程中的资料，对标检查，作出记录；及时填写监理日记和按月填报监理月报；审核施工单位提交的工程进度拨款申请，并签署意见；审核和签署隐蔽工程和分项工程的质量验收检查表。八、监理工作程序、施工准备阶段流程框图（框图1）组建监理机构配备监理设施与设备熟悉合同文件编制监理规划组织施工监理交底参加设计交底组织图纸会审审批基准点复测查验施工测量放线审批施工组织设计核查开工条件召开第一次工地会议签发总体工程开工令检查质量保证体系、施工阶段进度控制工作流程框图（框图2）确定进度控制目标审批总体工程进度审批阶段工程进度计划审批月进度计划审批分项工程进度计划工程进度计划实施核查工程进度计划、进度差分析基本实施计划目标承包单位编制下一期计划进度滞后时采取弥补措施严重滞后时调整进度计划、总体/阶段/月工程进度计划审批流程框图（框图3）承包单位编制总体/阶段/月工程进度计划承包单位提交总体/阶段/月工程进度计划填报施工进度计划报审表监理部审查总体/阶段/月工程进度计划监理部征求建设单位同意监理部批准实施建设单位备案不同意不同意同意同意、分项进度计划审批工作流程框图（框图4）承包单位编制分项工程进度计划承包单位提交分项工程进度计划专业监理工程师审查分项进度计划征求监理工程师意见批准并报监理部备案不同意不同意、工程延期及工程延误的处理程序框图（框图5）承包单位向监理部提出工程延期意向通知书监理部收集与工程延期有关的资料承包单位向监理部提交阶段性工期延期申请表不同意通报建设单位总监理工程师审查同意总监与建设单位和承包单位协商签署临时延期审批表承包单位向监理部提交最终的延期申请表监理依据下列情况确定工程延期时间：1、 施工合同中的有关规定2、 工期滞后的项目与进度网络图关键线路的关系3、 对工期影响的量化程度监理部复查工程延期及临时延期情况总监与建设单位及承包单位协商签署最终延期审批表若工程延期造成承包单位提出费用索赔时按费用索赔处理、工程建设安全生产监控框图（执行建设工程安全生产管理条例）（框图1）施工单位编制施工安全组织设计监理审查修改再报1. 安全保证体系是否健全2. 安全管理人员是否持证上岗3. 安全措施是否符合实际并切实可行审查内容不符合要求施工单位组织实施，专业监理工程师监督检查专业监理工程师编制建立实时方案报总监批准1. 人的不安全行为2. 机械的不安全状态3. 施工用料安全4. 施工方法（带电作业）是否符合要求5. 施工用电安全情况6. 不良地质对安全的影响7. 其他不安全行为检查内容符合要求不符合要求继续施工1.责令立即进行整改2.紧急情况总监先下停工令后报建设单位3.安全隐患消除并经监理确认后方可恢复施工、施工安全生产监理基本程序框图（框图2） 安全生产领导小组一般人员18学时安全教育计划1 施工安全生产教育制度；2 施工安全生产技术措施交底制度；3 施工安全生产检查制度；4 施工安全生产奖惩制度；5 施工安全生产例会制度；6 安全事故报告及处理制度。管理人员30学时建立安全管理制度事故处理组织管理总结提高防止再发生该项目工程，现场监理人员应主动积极配合施工方现场专职安全员及管理人员监督，检查做好如下工作：（1）认真做好三级教育工作，使每一个人都掌握基本安全知识和各自工种的安全操作规程。（2）在每一道施工工艺开始前，督促做好书面的安全技术交底。（3）检查各施工班组在作业前的班前安全活动，并收集保存。（4）现场必须设置醒目的安全标志，安全警语，安全标语等。（5）要求施工方总公司每一个季度对工地进行现场检查及项目部每月对工地进行一次安全检查，查出隐患及时进行整改。（6）对危险性大的工种，施工工艺，制定专一的施工专项方案。在施工过程中，指导施工。对其中每一个方案中的安全措施做更加详细的说明，专项方案在工程开工后依据现场情况和有关规范，由项目技术负责人编制。十二、工程合同管理合同管理目标除保证合同约定质量、进度和投资目标全部达到要求外，对合同其它条款如设计变更、洽商、工程暂停及复工、工程延期、费用索赔、合同争议、违约处理等方面管理，做到以合同为依据、以法规为准绳，按照建设工程监理规范有关规定处理好各项合同管理事务。合同管理原则合同管理的总原则是全面监督、重点控制、专项管理。监理控制的重点是工程变更、工程转让与分包、工程延期和费用索赔，对其要实施专项管理。十三、工程信息管理（1）、信息管理目标准确、全面、及时地收集、分析、反馈信息，做好分类归档。 （2）、监理在信息管理方面的职责、监理部设专岗负责信息管理工作，确定信息人员的岗位职责，确保统计及时、准确。该岗位的主要职责应包括：A、建立文件管理办法，负责部门文件的收办、发送及日常保管。B、制定信息标识办法并贯彻执行。C、负责信息收集、整理及统计分析工作。D、按建设单位的要求组织整理竣工文件等。（3）信息管理监理的日常管理信息的日常管理指从信息产生、办理并形成结果至建立台账进行统计分析的一系列工作。信息管理人员应按要求，及时、完整、真实、规范地完成各项工作。（4）、信息管理监理工作方法、手段监理部应根据建设工程监理规范中监理资料的分类规定进行管理，制定监理部的监理资料管理制度，指定专人负责监理部的信息资料的建立和归档管理。十四、监理工作制度1、施工图纸会审及设计交底：监理工程师收到施工设计文件、图纸，在工程开工前，应会同承包单位及设计单位复查设计图纸，广泛听取意见，避免图纸中的差错、遗漏。监理工程师要督促、协助、组织设计单位向承包单位进行施工设计图纸的全面技术交底（设计意图、施工要求、质量标准、技术措施），并根据讨论决定的事项做出书面纪要交设计、承包单位执行。2、施工组织设计审核制度：项目监理机构要根据工程的质量、进度要求审核承包单位提出的施工组织设计和施工方案，论证承包单位的施工组织设计和施工方案对工程质量的保证情况和对工程进度的落实情况，提出修改建议。3、工程开工申请审批制度：当单位工程的主要施工准备工作已完成时，施工单位必须向监理机构提出工程开工报告书，经监理工程师现场落实后，工程即可审批，并报监理机构。4、工程材料、半成品质量检验制度：在每一批材料进场时，监理人员都应认真审阅进场材料和构件的出厂证明、材料证明、试验报告，填写材料、构件监理验收证。对于有疑问的主要材料进行抽样，在监理工程师的监督下，使用承包单位设备进行复查，双方有争议时，可委托权威机构进行复验。不合格材料不允许进入施工现场。5、隐蔽工程分项（部）工程质量验收：隐蔽工程在进行下道工序施工前，如钢筋绑扎好后，在浇筑混凝土前，承包单位应根据工程质量评定验收标准进行自检，并将评定资料提前报监理工程师。由监理工程师进行验收，重点部位或重点分部、分项工程，监理机构应会同设计单位共同检查签认，监理工程师在检查工作中发现的工程质量缺陷，应及时记入监理日记，指明质量问题发生的部位、问题的情况及整改意见，限期纠正。对较严重的质量问题或已形成隐患的问题，监理工程师应正式填写“不合格工程项目通知”，通知承包单位，同时抄报总监理工程师，承包单位应按要求及时做出整改，克服缺陷后通知监理工程师复验签认。如所发现工程质量问题已构成工程事故时，应按规定程序办理。（1）如检查结果不合格，或检查证明所填内容与实际不符，监理工程师有权不予签认，并将意见记入监理日记。待改正并重验合格后才能签认，承包单位方可继续下道工序施工。（2）特殊设计的或者与原设计图变更较大的隐蔽工程，在通知承包单位的同时，还应通知设计单位工地代表参加，与监理工程师共同检查签认。（3）隐蔽工程检查合格后，经长期停工，在复工前应重新组织检查签认，以防意外。6、施工技术复核制度：项目监理机构要对承包单位在施工中采用的各项技术进行复核，以保证所用技术的合理性和可靠性。承包单位在应用特种技术和新技术、新工艺前，必须向项目监理机构说明该项技术的工艺措施，论证其可靠性以及对工期、成本、质量的影响，并提供有关证明文件。必要时，专业监理工程师可要求承包单位进行试验和演示，经专业监理工程师审定签认，承包单位方可应用。7、单位工程、单项工程中间验收制度：在单位工程、单项工程施工完成后，在进一步施工前，如在主体结构工程完成后在进行装修工程前，项目监理机构要组织有关单位进行中间验收，并向工程所在地的工程质量监督检验部门提出验收申请，在质监部门验收合格后批准承包单位继续下道施工。8、施工备忘录签发制度：施工备忘录是项目监理机构就施工中的某些问题对承包单位的提示、督办、警告等。对于工程中的一般性问题，项目监理机构可向承包单位发出施工备忘录，要求承包单位按照项目监理机构的意见进行施工。9、施工现场紧急情况处理制度：施工过程中现场情况瞬息万变，由于各种突出因素的影响，常会产生一些紧急情况，项目监理机构要分别对工伤事故、火灾事故、重大质量事故等紧急情况要出预案，以备情况发生时及是处理。发生紧急情况时，监理机构要马上与有关单位联系，采集第一手材料，向承包单位提出处理意见，配合相关部门调查取证。10、工程质量事故处理制度：（1）凡在建设过程中，由于设计或施工原因，造成工程质量不符合规范或设计要求，或者超出工程质量评定验收标准规定的偏差范围，需做返工处理的统称工程质量事故。（2）工程质量事故发生后，施工单位必须用电话或书面形式报告项目监理机构，对重大的质量事故和工伤事故，项目监理机构应立即报告建设单位和监理单位。（3）凡对工程质量事故隐瞒不报，或拖延处理，或处理不当，或处理结果未经项目监理机构同意的，对事故部分及受事故影响的部分工程应视为不合格，不予进行工程计量，待合格后，再补办工程计量。承包单位应及时上报“质量问题报告单”并应抄报建设单位和项目监理机构各一份。对于一般工程质量事故，应由承包单位研究处理，填写事故报告一份报项目监理机构；对大质量事故，由承包单位填写事故报告一式两份，由项目监理机构组织有关单位研究处理；对重大质量事故，承包单位填写事故报告一式三份，报项目监理机构，由项目监理机构组织有关单位研究处理方案，报建设单位批准后，承包单位方能进行事故处理。待事故处理后，经项目监理机构复查，确认无误，方可继续施工。11、施工进度监督报告制度：（1）监督施工单位严格按照合同规定的计划进度组织实施，项目监理机构每月以月报的形式向建设单位报告各项工程实际进度及计划的对比和形象进度情况。（2）审查承包单位编制的实施性施工组织设计，要突出重点，并使各单位、各工序进度密切衔接。（3）督促承包单位按照施工进展计划安排必需的资源，如材料设备的采购、人员的调节器度等。12、工程竣工验收制度：（1）依据批准的设计文件（包括变更设计），设计、施工有关规范，工程质量验收标准以及合同及协议文件等进行竣工验收。（2）承包单位按规定编写和提出验收交接文件是申请竣工验收的必要条件，竣工文件不齐全、不正确清晰，不能验收交接。（3）承包单位应在验收前将编好的全部竣工文